Sociaal Jaarverslag 1986
Produktie Brouwerij 's-Hertogenbosch
Arbeidstijdverkorting
De voorbereidingen voor de verroostering van 10%
arbeidstijdverkorting voor produktiemedewerkers,
vallende onder de C.A.O., zijn in goede samenwer
king metdeondernemingsraadverlopen. Gekozen is
voor verroostering in 4 blokken van 5 dagen, naast de
3 collectieve dagen.
Helaas bleek het technisch niet mogelijk, onder ande
re als gevolg van onduidelijkheden over school
vakantieperioden in de toekomst, om een systeem
op te zetten met een looptijd van meerdere jaren.
Toch zal ter wille van de duidelijkheid voor de mede
werkers en ter wille van organisatorische voordelen
gezocht blijven worden naar oplossingen die een der
gelijke mogelijkheid wel bieden.
Zo soepel als de besprekingen over de verroostering
van arbeidstijdverkorting voor C.A.O.-medewerkers
in de produktie verliep, zo moeilijk lag het rooster-
voorstel voor arbeidstijdverkorting voor het hogere
personeel.
De ondernemingsraad beslootzich van een uitspraak
over het voorgestelde rooster te onthouden.
Opleidingen
Veel aandacht werd besteed aan opleidingen van
technische en produktiemedewerkers, enerzijds om
hun bestaande kennis op peil te houden en ander
zijds om de snelle ontwikkelingen op het gebied van
bijvoorbeeld besturingstechnieken te kunnen vol
gen. Desondanks hebben ook andere opleidingen bin
nen het totale personeelsgebeuren een hoge prioriteit
en de daarmee samenhangende aandacht verkregen.
Alcohol en werk
Langzaam worden de effecten van het door Heine-
ken gekozen beleid merkbaar. Er zijn medewerkers
die, hetzij op eigen initiatief, danwel door het signale
ren van een alcoholprobleem door bijvoorbeeld chef
of collega's, contact opnamen met de personeels
dienst of medische dienst.
Ook was het niet goed functioneren soms een ingang
tot de aanpak van een drankprobleem. Een aantal me
dewerkers wordt begeleid door de bedrijfsarts. In een
aantal gevallen werd een verbod op het gebruik van
28 alcohol opgelegd.
Personeelsbegeleidingsplannen
Binnen de afdeling Verpakken heeft het personeels-
begeleidingsplan gestalte gekregen. Een groot aan
tal medewerkers volgt op grond van de beoordeling
en de daarin geuite wens een opleiding. Voor een
deel betreft dit een opleiding in de breedte, waardoor
men meerdere machines kan bedienen en het roula-
tiepatroon vergroot kan worden. Voor een ander deel
betreft het opleidingen met als doel doorgroei naar
een hogere functie.
In het kader van het personeelsbegeleidingsplan
worden per 1-1-1987 de eerste vier, intern opge
leide, verpakkingsspecialisten/instructeurs aange
steld. Een achttal medewerkers is intern nog in oplei
ding voor deze functie.
