WERKNEMERSORGANISATIES
De huidige C.A.O. heeft, zoals bekend,
een looptijd van vier jaar. Met de werk
nemersorganisaties vond overleg
plaats over de prijscompensatie en
een aantal nog niet eerder afgeronde
onderwerpen, zoals de afbouwrege
ling en de verwerking van de ploegen-
toeslagen in de pensioenen. Met de
werknemersorganisaties werden de
reorganisatieplannen in Bunnik en
Amsterdam besproken. Door het feit
dat enige jaren geleden de R.O.W.O.R.
(regeling overplaatsing wegens orga
nisatorische redenen) met de werkne
mersorganisaties werd overeengeko
men, was voor veel situaties reeds
een voorziening aanwezig op basis
waarvan maatregelen genomen kon
den worden.
Bij de uitvoering van deze plannen
zal ernaar worden gestreefd te vol
staan met overplaatsingen.
De verhouding met de VM.H.R (Vereni
ging van middelbaar en hoger perso
neel bij Heineken) werd gekenmerkt
door het overleg over de zgn. KAVO
(kollektieve arbeidsvoorwaarden over
eenkomst).
CENTRALE
In de activiteiten van CentraleTraining
en Vorming (C.TV) sprong het meest in
het oog de grote aandacht die gege
ven werd aan opleiding en training in
het kader van het proces van informa
tisering en automatisering. Vrijwel
iedereen wordt hiermee geconfron
teerd. Het ligt dus voor de hand dat bij
velen de behoefte bestaat kennis en
inzicht te vergaren over informatie
technologie. Ook de onderneming
voelt sterk de noodzaak op dit gebied
een gerichte opleidings-inspanningte
leveren.
Voor het hoogste management van
EN VORMING
de werkmaatschappijen werd de
tweedaagse cursus Management
Oriëntatie Informatie-technologie ont
wikkeld en uitgevoerd. Doel van deze
cursus, waarbij de informatiemana
gers als docent optreden, is het mana
gement te ondersteunen in zijn taak
het informatiebeleid binnen het eigen
verantwoordelijkheidsgebied vorm te
geven.
Voor leidinggevenden en staffunctio
narissen, die verantwoordelijk zijn
voor de implementatie van het gefor
muleerde informatiebeleid, werd de
driedaagse cursusAlgemene Oriënta
tie Informatietechnologie ontwikkeld.
Het ligt in de bedoeling dat aan deze
cursus in 1986 en 1987 veel mede
werkers zullen deelnemen.
Op het gebied van persoonlijk compu
tergebruik werd een ééndaagse indivi
duele oriëntatiecursus aangekocht. In
deze cursus krijgt de cursist inzicht in
de toepassingsmogelijkheden van
personal computers. Aan deze cursus
namen ruim 400 personen deel.
Naast de hiervoor genoemde cursus
sen, die alle een oriënterend karakter
hebben, werden door ongeveer 450
apparatuurgebruikers vaardigheids
cursussen gevolgd. Automatiserings
specialisten werden intensief bijge
schoold.
Aan de kadertraining, bestemd voor
toekomstig leidinggevend personeel
in de produktie/technische sektor in
binnen- en buitenland en medewer
kers van Heineken Technisch Beheer,
namen 106 cursisten deel. Dit inten
sieve trainingsprogramma wordt door
REGELINGEN
In 1985 is hard gewerkt aan het unifor
meren van de non-activiteitsregelin
gen, waarbij ook de pensioenen de
nodige aandacht kregen. Het sys
teem van de Nederlandse fiscale- en
sociale verzekeringswetgeving en de
regelmatige wijzigingen daarin, lijken
het vrijwel onmogelijk te maken met
regelingen te komen die een bruto-
niveau tot uitgangspunt hebben.
Gebleken is dat op die wijze een rege
ling resulteerde in netto-uitkomsten
die niet overeenkomstig de opzet van
de regeling waren. Eind 1985 werd aan
de werknemersorganisaties een voor
stel gedaan om te komen tot een non-
activiteitsregeling gebaseerd op 96%
van het laatste netto-maandbedrag.
Op pensioengebied hebben belang
rijke wijzigingen plaatsgevonden. Het
tropenpensioen werd afgeschaft en
de pensioenleeftijd van vrouwen werd
gelijkgesteld aan die van mannen.
Daarnaast werd een voorziening
getroffen waardoor met terugwer
kende kracht het pensioen van tro-
pengangers gebracht werd op het
VUïniveau.
PERSONEELSONDERZOËK
In de periode van 20 mei tot en met 7
juni werd dit jaar bij Heineken een per-
soneelsonderzoek gehouden. Doel
van dit groots opgezette onderzoek
was om de mening van de medewer
kers te leren kennen over onderwer
pen als: hoe vindt men Heineken in
vergelijking met andere bedrijven;
hoe tevreden is men met zijn baan;
hoe denkt men over cursusmogelijk
heden en promotiekansen; wat vindt
men van de communicatie binnen
Heineken etc. etc.
De belangrijkste conclusie uit dit
onderzoek was dat zo'n 74% van de
medewerkers Heineken een goed
bedrijf vindt. Ter verwerking van de
stroom gegevens is een speciale
stuurgroep in het leven geroepen,
want het is de bedoeling dat aan de
gesignaleerde punten die voor verbe
tering vatbaar zijn, ook daadwerkelijk
iets wordt gedaan. Het is tenslotte
niet alleen aardig om te weten hoe de
medewerkers denken over Heineken
en datgene wat zich bij Heineken met
betrekking tot hun werkzaamheden
afspeelt. Waar het om gaat is dat, voor
zover mogelijk, de werkomstandighe
den en het werkklimaat nog meer wor
den verbeterd.
In 1986, als de bevindingen van de
eerdergenoemde stuurgroep zijn
geformuleerd, zal worden getracht
inhoud te geven aan de voor verbete
ring vatbare onderwerpen.
