Ir
r
E
1
ZOETERWOUDE
De verroostering van de arbeidstijd
verkorting te Zoeterwoude verliep
eveneens naar tevredenheid. Over
het algemeen gold hier het principe
van individuele verroostering, waaron
der begrepen de mogelijkheid tot het
opnemen van A.IV-dagen in blokken
van 2 tot en met 5 dagen (bepaalde
periodes uitgezonderd).
Bij Heineken Technisch Beheer wer
den arbeidstijdverkortingsdagen
alleen op vrijdagen opgenomen.
HORECAGEBIEDEN
Binnen de Horecagebieden werden
de A.TV-dagen zoveel mogelijk indivi
dueel verroosterd. Per regio kon in
overleg met de betrokken medewer
kers worden gekozen voor blok- of
individueel gespreide verroostering.
Bij deze laastste vorm zou verrooste
ring zoveel mogelijk op maandagoch
tenden en vrijdagmiddagen plaatsvin
den. De keuze hiervoor was afhanke
lijk van de geaardheid van de functie
en de invloed van de markt.
VRUMONA
De wijze van A.TV-verroostering bin
nen Vrumona werd afgestemd op de
mogelijkheden hiervan binnen de ver
schillende disciplines. Zo werden voor
de ploegendienstmedewerkers de
A.TV-dagen in overleg met hen vast
gesteld in de vrijdagavonddiensten
en/of de zondagnachtdiensten in de
maanden januari, februari, septem
ber, oktober, november en december.
Voor de dagdienstmedewerkers wer
den de A.TV-dagen individueel, in
onderling overleg, over het gehele
jaar verspreid vastgelegd in de vorm
van minimaal een halve dag en maxi
maal een blok van vijf dagen. Daarbij
werd rekening gehouden met bepaal
de pieken in de werkzaamheden.
Met betrekking tot de verroostering
van A.TV-dagen in de ploegendienst
zal, op verzoek van de ondernemings
raad, nagegaan worden of verrooste
ring over de gehele week mogelijk is
buiten het seizoen.
G.W.N.
Ook bij de Gedistilleerd en Wijngroep
Nederland vond de invulling van de
arbeidstijdverkorting hoofdzakelijk
plaats door individuele verroostering.
Uitgangspunt daarbij was dat de conti
nuïteit van de werkzaamheden of de
mogelijkheid tot het verlenen van ser
vice gewaarborgd zou blijven.
Aan het einde van het verslagjaar
vond met de Centrale en de lokale
ondernemingsraden overleg plaats
over de wijze van verroostering van
arbeidstijdverkorting in 1986.
SOCIAAL BELEID
Bij de beschouwing van de ontwikke
lingen van het sociaal beleid in 1985
is er een aantal onderwerpen waarop
vooral de nadruk gelegen heeft,
namelijk de ontwikkelingen rond de
arbeidstijdverkorting, de non-activi-
teitsregeling (in de ruimste zin) en het
personeelsonderzoek.
ARBEIDSTIJDVERKORTING
In het kader van de arbeidstijdverkor
ting moesten in 1985 voorbereidin
gen getroffen worden om per 1
januari 1986 voor de produktie in Zoe
terwoude een 36-urige werkweek in
te voeren, waarbij ook op zaterdag
wordt gewerkt. Voorts moesten erva
ringen, opgedaan met de 38-urige
werkweek, worden verwerkt tot con
crete plannen om aan te geven op
welke wijze de 36-urige werkweek per
eind 1986 gestalte moet krijgen. Daar
bij is gebleken dat vooral in solistische
functies er nogal wat bezwaren
bestaan tegen de invoering van een
verdergaande arbeidstijdverkorting.
Gezien de afspraak in de collectieve
arbeidsovereenkomst (CAO.) zal
voor het personeel vallend onder de
C.A.O. de arbeidstijdverkorting gerea
liseerd gaan worden; ten aanzien van
het hoger personeel is daarover nog
geen standpunt bepaald.
31-12-'84
In dienst
Uit dienst
Naarniet-
Over
Mutaties
31-12-85
actief
geplaatst
per saldo
Amsterdam
628
55
38
12
17
22
650
's-Hertogenbosch
1267
51
26
17
6
14
1281
Bunnik
527
15
9
6
- 12
- 12
515
Rotterdam
65
10
2
1
7
72
Zoetermeer/Leeuwarden
226
11
8
14
2
- 9
217
Zoeterwoude
2148
255
108
22
- 17
108
2256
Horecagebieden
973
47
42
17
4
- 8
965
Totaal
5834
444
233
89
-
122
5956
Het personeelsbestand steeg in 1985 met 122, waarmee de stijging die in 1984 begon (+20) zich in 1985 versterkt doorzette. Het
aantal in dienst getreden medewerkers nam toe van 394 in 1984 tot 444 in 1985. Het aantal medewerkers dat onze dienst verliet,
daalde van 279 in 1984 tot 233 in 1985. Er gingen 89 personen in een non-activiteitsregeling. Dit was iets minder dan in 1984,
toen het er in totaal 95 waren.
1
1 1
a
