'JM
3
O
z
cc
VOORWOORD
Dit jaar is voor de illustraties van het
Sociaal Jaarverslag gekozen voor de
Heineken-medewerker in zijn relatie
tot allerhande vormen van techniek
waarmee hij (of zij natuurlijk) in zijn
taakuitoefeningte maken kan krijgen.
Als u de diverse foto's bekijkt zult u
zien dat er sprake is van allerlei vor
men en uitingen van techniek binnen
de onderneming.
Binnen Heineken Nederlands Beheer
B.V en de diverse werk- en service
maatschappijen hebben in het ver
slagjaar 1985 de volgende drie onder
werpen centraal gestaan: de arbeids
tijdverkorting, de informatisering en
het personeelsonderzoek. In een
apart artikel gaan wij wat dieper in op
het onderwerp arbeidstijdverkorting,
zoals dat in het verslagjaar 1985 in de
organisatie werd doorgevoerd.
Bij de diverse bedrijfsonderdelen
wordt aandacht besteed aan de infor
matisering; in de rubriek Sociaal
Beleid komen wij terug op het perso
neelsonderzoek, zoals dat werd
gehouden in het verslagjaar.
Directie Heineken Nederlands
Beheer B.V
ARBEIDSTIJDVERKORTING
In het vorige Sociaal Jaarverslag
schreven wij onder meer dat in de
loop van 1985 ervaringen zouden
moeten worden opgedaan met de
arbeidstijdverkorting. Het jaar 1985
zou moeten gelden als een soort
proefjaar, zodat het mogelijk zou zijn
in 1986 en later tot een goede invul
ling van arbeidstijdverkorting te
komen. Alhoewel er, over het alge
meen gesproken, in dit verslagjaar
geen echt grote knelpunten voorkwa
men wat betreft de verroostering van
arbeidstijdverkorting, kan toch niet
gezegd worden dat dit geheel pro
bleemloos verliep.
Naast intern overleg (per afdeling of
per discipline) vond er ook veelvuldig
overleg plaats met de Centrale en de
lokale ondernemingsraden over de
wijze waarop de arbeidstijdverkorting
in 1985 gestalte zou moeten krijgen.
Terugkijkend kan worden gesteld dat
er over het algemeen sprake was van
een voor iedereen acceptabele wijze
van verroostering. Echter, tegelijker
tijd moet worden vastgesteld dat de
communicatie en de afstemming tus
sen de diverse afdelingen en discipli
nes hier en daar minder goed verlie
pen dan in de jaren vóór 1985. Dit was
veelal het gevolg van de afwezigheid
arbeidstijdverkorting. Mede om deze
reden moest de onderneming aan het
einde van dit verslagjaar besluiten
een groot aantal medewerkers in
1986 van de arbeidstijdverkorting uit
te sluiten. In 1985 zijn in totaal meer
dan 100 medewerkers in dienst getre
den als gevolg van de arbeidstijdver
korting, hieronder begrepen de mede
werkers die wij nodig hadden voor de
inmiddels per 1 januari 1986 inge
voerde 4-ploegendienst met werken
op zaterdag in (produktie) Zoeter-
woude.
Per werkmaatschappij of service-
groep zullen wij aangeven hoe de
arbeidstijdverkorting is gerealiseerd.
Algemeen uitgangspunt was dat er
voor iedere medewerker sprake was
van 3 zogenaamde collectieve dagen.
Indien later sprake is van uitzonderin
gen, dan geldt dat niet voor deze col
lectieve dagen. De data van de collec
tieve dagen golden in principe voor de
gehele onderneming, zij het dat hier
en daar een afwijkende datum door
de leiding van de betreffende vesti
ging werd vastgesteld.
zowel versnipperd mogelijk als in blok
ken van 2 tot 5 dagen. Alle medewer
kers werden in de gelegenheid
gesteld hun voorkeur voor de verroos
tering van A.TV-dagen kenbaar te
maken. Door de betrokken chefs
werd vervolgens beoordeeld of op
grond van de bedrijfsomstandighe
den de aanvragen al dan niet gehono
reerd konden worden.Ten aanzien van
het uitsluiten van een relatief groot
aantal medewerkers voor arbeidstijd
verkorting op het Hoofdkantoor plaat
ste de ondernemingsraad een criti-
sche kanttekening. Gaarne zou deze
raad het aantal uitzonderingen in het
vervolg beperkt zien.
'S-HERTOGENBÖSCH
Ook de invoering van de arbeidstijd
verkorting in 's-Hertogenbosch is
goed verlopen. De indruk bestaat dat
de hier gehanteerde wijze van invul
ling, te weten gelijkmatige verrooste
ring (blokverroostering of individuele
verroostering), door de medewer
kers positief werd ervaren. De verdere
arbeidstijdverkorting in de volcontinu-
diensten heeft echter geleid tot een
negatief effect op de onderlinge com
municatie-mogelijkheden tussen de
ploegendienst en de dagdienst en tus
sen de ploegen onderling.
AMSTERDAM
De verroostering van de arbeidstijd
verkorting bij de produktie te Amster
dam verliep zonder grote problemen.
Verroostering van de ATV-dagen was
r
Bekeken zal worden of er mogelijkhe
den ter verbetering zijn. Een ander
nadelig aspect van de arbeidstijdver
korting was het plannen van onder
andere vergaderingen en opleidin
gen. Dit verliep moeilijker dan in het
verleden het geval was.
1
ZIJ DIE ONS ONTVIELEN
Wij betreuren het overlijden van twaalf medewerkers-
J. Hoedemaker
7
februari
1985
C.Walter
10
mei
1985
B. Selhorst
7
februari
1985
M. Dekker
7
juni
juli
1985
H.Velgersdijk
13
februari
1985
TR. Swart
12
1985
J.C.Veliekoop
18
februari
1985
FW. Sabel
22
juli
1985
L.J. Nijholt
14
maart
1985
R. Kan
31
augustus
1985
S.Tetik
5
mei
1985
R.G.vanRoon
3
november
1985
Hun nagedachtenis houden wij in ere.
GO
CC
LU
LU
CQ
CO
van mede werkers ten gevolge van de
