De groei in activiteiten zoals in 1984
zette zich ook door in 1985, waardoor
een grote druk ontstond op de organi
satie en met name op diverse mede
werkers. In 1985 is ook sprake
geweest van uitbreiding van het aan
tal medewerkers, waardoor een niet
onaanzienlijk deel van de groei, met
name in de onderzoeks- en ontwikke
lingssfeer kon worden opgevangen.
De werving van deze medewerkers
verliep vlot.
De reacties op Heineken-adverten-
ties zijn steeds, zowel kwalitatief als
kwantitatief, goed te noemen. De aan
dacht die geschonken wordt aan de
zogenaamde bedrijvendagen van de
universiteiten en hogescholen is in dit
opzicht een goede zaak.
Het project "Consulting Skills", in
goed nederlands "Adviesvaardighe-
den", kan beschouwd worden als een
vervolg op het in 1984 afgesloten pro
ject "Kwaliteit en Management van de
H.TB.-dienstverlening." Naast de
inhoudelijke kant van het adviseren is
ook belangrijk de wijze waarop het
adviseren gebeurt. Met name dit laat
ste krijgt sterk de aandacht in
genoemd project. Aan de werkconfe
renties, die gedeeltelijk in 1985 en
gedeeltelijk in 1986 zijn gepland,
wordt deelgenomen door ongeveer
100 medewerkers. Tevens ligt het in
de bedoeling een standaard-pro
gramma op te bouwen dat eik jaar
aan een aantal "nieuwe" medewer
kers de gelegenheid biedt deze trai
ning in Adviesvaardigheden te volgen.
Naast de voortgaande vakopleidin
gen waaraan een aantal medewer
kers van Heineken Technisch Beheer
ook als docent meewerkte, geldt als
een belangrijke categorie van oplei
dingen: de informatiseringsopleidin
gen. Met name de komst van de infor
matiemanager en de opbouw van een
eigen informatiseringsafdeling, heb
ben de aandacht voor deze opleidin
gen een extra ondersteuning gege
ven. Het informatiseringsplan van
HTB. is daarvan de basis en dat zal
een gestructureerd opleidingsplan
opleveren. De daaruit voortvloeiende
cursussen worden veelal door de
eigen specialisten gegeven.
In de loop van 1985 zijn de resultaten
bekend geworden van de evaluatie
van de op de HAY-methode beschre
ven functies binnen Heineken Tech
nisch Beheer.
De rol van de bedrijfsgezondheids
dienst is in 1985 binnen HTB. steeds
groter geworden en er heeft veel en
intensief overleg plaatsgevonden,
zowel op individueel niveau als over
meer algemene onderwerpen zoals
alcohol en werk, periodiek genees
kundig onderzoek en medische bege
leiding van de buitenlandse trainees.
Ook mag worden geconstateerd dat
de bedrijfsarts in voorkomende pro
bleemgevallen in de werksituatie,
zowel door de betrokkene als door de
chef, wordt ingeschakeld. Er is duide
lijk een groeiende waardering voor
het werk en de mogelijkheden van
deze dienst.
-
-
-
-
-
-
-
-
Het aantal medewerkers in de produktie is ten opzichte van 1984 met ruim 3,5% toegenomen tot 3313 medewerkers. De grootste
stijging heeft plaatsgevonden in Zoeterwoude, waar het aantal medewerkers in de produktie steeg met ruim 6% tot 1259 medewerkers.
Het aantal medewerkers buiten de produktie vertoonde in 1985 een geringe stijging. De verhouding mannen/vrouwen veranderde niet;
beide groepen namen in aantal toe.
Mannen
Vrouwen
Totaal
produktie
niet-
totaal
in ploe
waarvan
produktie
niet-
totaal
waarvan
produktie
niet-
produktie
gendienst
parttime
produktie
parttime
produktie
Amsterdam
287
243
530
217
1
14
106
120
21
301
349
's-Hertogenbosch
1182
51
1233
952
24
24
48
10
1206
75
Bunnik
399
91
490
318
7
18
25
4
406
109
Rotterdam
39
39
33
33
5
72
Zoetermeer/
Leeuwarden
120
58
178
17
21
18
39
12
141
76
Zoeterwoude
1232
747
1979
983
2
27
250
277
62
1259
997
Horecagebieden
830
830
4
4
135
135
35
965
Totaal 31-12-1985
3220
2059
5279
2491
7
93
584
677
149
3313
2643
Totaal 31-12-1984
3102
2091
5193
2404
8
94
547
641
149
3196
2638
Totaal 31-12-1983
3075
2103
5178
2385
11
92
544
636
152
3167
2647
