Met de O.R.-verkiezingen, die in april
1985 plaatsvonden, zijn voor de
Gedistilleerd en Wijngroep geen
grote verschuivingen in de samenstel
ling opgetreden. Een drietal leden
keerde niet terug in de nieuwe samen
stelling.
De experimentele vorm van werkover
leg binnen de afdelingen Verpakken
en Magazijn Intern Transport, waar
mee in oktober 1984 een begin werd
gemaakt, kon in 1985 worden afge
rond. De evaluatie van deze gestructu
reerde vorm van werkoverleg werd in
september 1985 aan de onderne
mingsraad gepresenteerd. De resulta
ten kunnen als positief worden
omschreven.
De betrokkenen bij het werkoverleg
nemen op constructieve wijze deel
aan dit overleg en zien het als middel
om de communicatie/informatie te
verbeteren. Met de ondernemings
raad werd afgesproken dat continuï
teit aan deze vorm van werkoverleg
zal worden gegeven waarbij de betrok
kenheid van de deelnemers verder zal
worden gestimuleerd. Met betrekking
tot de invoering van werkoverleg bin
nen andere disciplines zal begin 1986
door Personeelszaken een inventari
satie plaatsvinden om te bezien in
hoeverre deze vorm van gestructu
reerd werkoverleg kan worden inge
voerd.
ARBO
Het Calamiteitenplan G.W.N., waarin
alle actuele Arbo-bepalingen zijn
samengebundeld, werd medio 1985,
na instemming van de ondernemings
raad, aan alle betrokkenen uitgereikt.
Daar waar gewenst werd door de Vei
ligheidsfunctionaris een verdere toe
lichting gegeven op de in dit plan
genoemde bepalingen. Ook in 1985
werden in het kader van de Arbeids
omstandighedenwet diverse maatre
gelen genomen ter verbetering van
onveilige situaties, zoals brandvrije
kleding ten behoeve van de Techni
sche Dienst, geluidsisolerende maat
regelen, zöne-markeringen ten
behoeve van Intern Transport als
mede de aanschaf van diverse per
soonlijke beschermingsmiddelen.Ten
einde te komen tot een optimale aan
pak van eventuele calamiteiten is in
1985 een begin gemaakt met Bedrijfs-
zelfbeschermingsoefeningen waarbij
het accent kwam te liggen op een cor
recte uitvoering van het ontruimings
plan. In juni 1985 werd binnen de
Medische Dienst te Zoetermeer een
nieuwe bedrijfsarts aangesteld. Met
deze benoeming is tevens voldaan
aan de in de Arbo-wet gestelde eisen.
Door continuïteit van het artsen
spreekuur, intensievere controle en
medische begeleiding kon het ziekte
verzuimpercentage worden terugge
bracht (van 5,6% naar 4,8%).
OPLEIDINGEN
Gezien de ontwikkelingen op het
gebied van Informatisering/Automati
sering heeft dit opleidingsaspect de
volle aandacht gekregen. Zo werd
door de betreffende Stuurgroep als
mede door de leden van de Data-
Beheergroep allereerst deelgenomen
aan diverse Informatiseringsopleidin
gen (zoals directievoering en automa
tisering alsmede logisch ontwerp). De
leden van de Data-Beheergroep volg
den daarnaast een opleiding Mana-
gen-lnformatiseringsprojecten om
de nieuwe projecten op adequate
wijze te kunnen leiden. Voor de mede
werkers die betrokken zullen worden
bij Automatisering zijn in nauwe
samenwerking met de afdelingen
Centrale Training en Vorming oplei
dingsplannen gemaakt waarbij de te
volgen opleidingen qua tijdstip zoveel
mogelijk gekoppeld zijn aan het
moment,
VESTIGING ZOETERMEER
Een belangrijke activiteit in 1985 was
de verdere uitvoering van de plannen
met betrekking tot de Informatise
ring/Automatisering.
In navolging op de eind 1984 inge
diende adviesaanvraag Informatie/
Automatisering werd begin 1985 met
de ondernemingsraad van gedachten
gewisseld over de wijze waarop dit
proces zal verlopen, waarbij de te vol
gen opleidingen alsmede de bezet
tingsconsequenties verder onder de
loupe werden genomen. Na intensief
overleg ten aanzien van de diverse op
te starten Informatiseringsprojecten,
de prioriteiten alsmede opleidingsbe
hoeften, heeft de ondernemingsraad
positief gereageerd op deze aan
vraag.
In dit verslagjaar kon de vaste perso
neelsbezetting van de afdeling Infor
matisering/Automatisering worden
gerealiseerd.
Bij de ondernemingsraad werd in de
loop van 1985 een adviesaanvraag
ingediend omtrent de reorganisatie
van de werkzaamheden binnen de
Marketing-afdeling. Mede door de uit
breidingvan het assortiment met een
tweetal merken werden nieuwe pro-
dukt-groepen samengesteld waarbij
een tweetal Brands Managers is
benoemd die ieder de verantwoorde
lijkheid voor een aantal merken heb
ben gekregen. Na overleg met de Mar-
ketingleiding heeft de ondernemings
raad op de voorgestelde aanpassing
positief gereageerd.
Binnen de E.EI.-organisatie werden
enige taken gehergroepeerd waarbij
tevens rekening werd gehouden met
de verdergaande automatisering. De
ondernemingsraad heeft positief
gereageerd op deze aanpassingen.
In het najaar van 1985 werd de O.R.
op de hoogte gesteld van de voorge
nomen plannen met betrekking tot
Commercial Relations. Hiertoe is
inmiddels een Chef Commercial Rela
tions benoemd. De ondernemings
raad heeft zich met de voorgestelde
plannen kunnen verenigen.
W
