ONDERZOEK STRUCTUREEL
RENDEMENTSHERSTEL
1985 kan gekenschetst worden als
een jaar waarin intensief gezocht is
naar een passend antwoord op de
onder druk staande rentabiliteitsont-
wikkeling waarmee Vrumona reeds
enige jaren geconfronteerd wordt.
Ondanks grote inzet van manage
ment en medewerkers, kostenbespa
rende maatregelen en een positieve
afzetontwikkeling in het binnenland
en bij export, moest geconstateerd
worden dat de toekomstige rentabili-
teitsontwikkeling bij ongewijzigd
beleid een zorgelijk beeld zou blijven
geven. Dit was ook de conclusie van
een uitVrumona-medewerkers
bestaande werkgroep, die onder
methodische werkbegeleiding van
een extern trainingsinstituut, een
onderzoek heeft gedaan naar strategi
sche opties op korte en lange termijn
die zouden moeten leiden tot verbe
tering van de positie van Vrumona.
Mede op grond daarvan besloot de
directie een advies in te winnen van
een organisatie-adviesbureau.
Na positief advies daaromtrent van
de ondernemingsraad werd in maart
1985 het organisatie-adviesbureau
Horringa De Koning opdracht gege
ven een advies uitte brengen over de
maatregelen die zouden moeten lei
den tot een structureel rendements
herstel van Vrumona. Gedurende de
periode van het onderzoek werd aan
de directie, management en onderne
mingsraad periodiek verslag uitge
bracht door het organisatiebureau
omtrent haar bevindingen, waarna in
juli 1985 een definitief advies aan de
directie werd uitgebracht. Naar aan
leiding van dit advies werd door de
directie in september 1985 een aan
tal herstructureringsvoorstellen gefor
muleerd die aan het gehele personeel
werden medegedeeld en ter advies
aan de ondernemingsraad werden
voorgelegd.
Uitgangspunten voor deze herstructu
reringsvoorstellen waren:
- Heineken wenst actief te blijven in
de frisdranken.
- Gestreefd moet worden naar een
bedrijfsresultaat dat vergelijkbaar is
met dat van een goedlopend Neder
lands frisdrankenbedrijf.
Het gehele personeel werd zowel
schriftelijk als mondeling op de
hoogte gebracht van de voorgeno
men besluiten. Ook werden deze plan
nen met de vakbonden besproken.
VACATUREVERVULLING
Anticiperend op een mogelijke afslan
kingais gevolg van de besluiten die te
verwachten waren in het kader van
het structureel rendementsherstel,
werd het aannamebeleid hierop afge
stemd. In geval van vacatures is in eer
ste instantie getracht dit op te lossen
door interne overplaatsingen. In die
gevallen waar extern moest worden
geworven, is waar mogelijk een tijde
lijk dienstverband overeengekomen.
In verband met de opstart van de
nieuwe colonne 5, alsmede om reden
van niet te voorziene exportorders,
moest regelmatig tijdelijk personeel
worden ingehuurd.
ONDERNEMINGSRAAD
In april 1985 vond de verkiezing
plaats voor de nieuwe zittingsperiode
van de ondernemingsraad. Acht van
de elf leden die voordien in de onder
nemingsraad zitting hadden, werden
opnieuw gekozen. Mede gezien het
feit dat de komende jaren nog veel bij
Vrumona moet gebeuren, is het van
belang dat continuïteit in het functio
neren van de ondernemingsraad aan
wezig is. Uiteraard werd veel overleg
gepleegd, zowel formeel als infor
meel, omtrent de herstructurerings
plannen. Dit overleg kenmerkte zich
als constructief en het verliep steeds
in een goede sfeer. In totaal vonden
negen overlegvergaderingen plaats,
waarvan twee extra vergaderingen in
verband met de herstructurerings-
plannen.Tweeëntwintig adviesaanvra
gen werden behandeld: negentien ter
zake budgetaanvragen, één terzake
onderzoek structureel rendements
herstel Vrumona, één terzake efficiën-
tie-onderzoekadministratieve proces
sen binnen E.FI. en één terzake voor
genomen besluiten rendementsvoor-
stel Vrumona. Onder de negentien
adviesaanvragen terzake budgetaan
vragen bevonden zich drie zoge
naamde sociale investeringen, te
weten: klimaatverbetering Bottelarij,
geluidsbestrijding en een geluidsin
stallatie met gehoorkappen. De
ondernemingsraad werd om instem
ming gevraagd over het voorstel
Arbeidstijdverkorting 1986.
SAMENWERKING MET DRANKEN
INDUSTRIE SITTARD B.V.
Eind 1984 werd overeenstemming
bereikt over de samenwerkingsvorm
tussen Vrumona B.V en de Drankenin
dustrie Sittard B.V, waarbij Vrumona
met een minderheidsbelang partici
peert in de Drankenindustrie Sittard
B.V Door deze samenwerking, waarbij
laatstgenoemde in licentie een aantal
van onze dranken gaat produceren en
in haar assortiment gaat opnemen,
kan Vrumona een belangrijke uitbrei
ding van haar afzet in de Limburgse
horeca-markt realiseren.
De belangrijkste voorstellen hadden
betrekking op:
- Aanpassing van de marketingstra
tegie, waardoor tevens de verkoop
organisaties Thuisverbruik en
Horeca moesten worden aange
past.
- Kostenvermindering in Produktie,
verdere automatisering en verbete
ring van de efficiëntie, alsmede
inkrimping van het exportassorti
ment.
- Verdere automatisering van de
financieel-economische en admini
stratieve afdelingen.
Deze voorgenomen besluiten zullen
bij navolging leiden tot een afname
van de personeelsbezetting met 110
medewerkers over de periode 1986
t/m 1988.
Deze afname is als volgt verdeeld:
Marketing/Verkoop 29, Produktie 72,
E.FI. 6 en Personeelszaken 3.
Met betrekking tot de personeelsin
krimping werd een Sociaal Plan opge
steld, waarvan de Regeling Overplaat
sing Wegens Organisatorische Rede
nen (R.O.W.O.R.) het hoofdbestand
deel uitmaakt. In principe zal voor
iedere medewerker wiens functie
komt te vervallen binnen Heineken
Nederlands Beheer worden gezocht
naar een passende werkkring.
In een extra overlegvergadering, die
werd gehouden op 22 november
1985, heeft de ondernemingsraad
een aantal positieve deeladviezen uit
gebracht, waardoor er op korte ter
mijn een afslanking zal plaatsvinden
met 35 medewerkers. Over een aan
tal aspecten van de herstructurerings-
besluiten zal na verdere uitdieping
nader overleg met de ondernemings
raad plaatsvinden.
VERBIIR
fHU«/.SS£K i OR/
