1
1
cc
Op het gebied van arbeidsom
standigheden werden verder nog
gerealiseerd:
- een nieuwe procedure ten aanzien
van veiligheidsinspectieronden
onder verantwoordelijkheid van de
afdelingschef, waarbij de medewer
kers uit de diverse afdelingen direct
worden betrokken;
- een reglement Veiligheidsvoor
schriften Uitzendkrachten;
- aanschaf van C02-metingsappara-
tuur ten behoeve van gist- en lager-
kelders;
- vervanging vluchtmaskers.
ONDERNEMINGSRAAD
In april 1985 werden ondernemings
raadverkiezingen gehouden waarbij
een forse wisseling van de wacht
plaatsvond; er traden 5 nieuwe leden
tot de raad toe.
Zowel met de raad in de oude als in de
nieuwe samenstelling werd frequent
en constructief overleg gepleegd.
Hetzelfde gold voor het overleg met
de commissies alswel voor het inci
denteel overleg daarbuiten.
Zaken van belang die in 1985 aan de
orde kwamen waren:
- procedure investeringsplannen;
- ziekte- en ongevallenverzuim;
- bezettingsoverzichten;
- werkoverleg;
- organisatie-aanpassingen Techni
sche Dienst;
- arbeidstijdverkorting;
- veiligheid, gezondheid en welzijn
- toekomstplannen Brouwerij Amster
dam en Distributiecentrum Bullewijk.
PRODUKTIE BROUWERIJ
S HERTOGENBOSCH
OPLEIDINGEN
Opleidingen blijven hoge prioriteit
houden, enerzijds om de bestaande
kennis op peil te houden c.q. te bren
gen en anderzijds om de ontwikkelin
gen op het gebied van automatisering
en informatisering te kunnen blijven
volgen. De beschikbare budgetten,
zowel financiële als personeelsbud
getten, maken het stellen van prioritei
ten en een continue afweging van per
soonlijke versus algemene belangen
noodzakelijk.
WERKOVERLEG
In de vestiging wordt erg veel aan
dacht gegeven aan werkoverleg. Veelal
is de afdelingsleiding de motor achter
dit overleg. Duidelijk is dat nagenoeg
iedere overleggroep naar eigen be
hoefte een vorm ontwikkelt. Er zijn geen
overleg vormen die in alle opzichten
functioneren conform het Reglement
Werkoverleg. Proeven in die richting
lopen nog steeds.
Het rendement van werkoverleg is
moeilijk meetbaar. Het gevoel is dat
daar waar het goed functioneert, het
ook als nuttig wordt ervaren en daar
waar het overleg niet als nuttig wordt
beleefd het "automatisch" dreigt te
verzanden. Het lijkt, gezien de ontwik
keling van de verschillende overleg
vormen, (nog) niet wenselijk het Regle
ment Werkoverlegthans dwingend op
te leggen. Ook bij dit onderwerp 'zit'
maatwerk beter dan confectie.
PERSONEELSBEGELEIDINGS-
PRODUKTIE BROUWERIJ
ZOETERWOUDE
PERSONEELSVOORZIENING
VOOR DE 4-PLOEGENDIENST
Voor de 4-ploegendienst, die inmid
dels werd ingevoerd en in 1985 werd
voorbereid, zijn vele tientallen nieuwe
medewerkers in dienst getreden. Het
bleek niet nodig hiervoor te adverte
ren. Uit de 1592 sollicitaties die de
Personeelsdienst van de brouwerij in
1985 ontving, zonder dat geadver
teerd werd, kon in voldoende mate in
de personeelsbehoefte worden voor
zien. De personeelsvoorziening vond
over heel 1985 gespreid plaats. Sprei-
PLANNEN
In het kader van het personeelsbege-
leidingsplanVerpakken hebben in alle
ploegen beoordelingen in het C.A.O.-
gebied plaatsgevonden. De beoorde
lingen vonden plaats op basis van vrij
willigheid. Beoordeeld werden mede
werkers die 'meedoen' aan het perso-
neelsbegeleidingsplan en medewer
kers die te kennen hebben gegeven
beoordeeld te willen worden (totaal
±320). De medewerkers reageerden
over het algemeen vrij positief, met
name vanwege het feit dat duidelijker
wordt hoe over hun functioneren en
inzet wordt gedacht, en om welke
reden(en) wensen met betrekking tot
functieverandering/opleiding wel of
niet worden gehonoreerd. In 1986 zal
er een evaluatie plaatsvinden waarbij
tevens een inventarisatie en planning
met betrekking tot opleidingen zal
worden gemaakt.
ALCOHOL EN WERK
In het kader van het Alcohol- en Werk-
beleid is, nadat al eerder voor bedrijfs
leiding en afdelingschefs een voorlich
tingsbijeenkomst werd gehouden,
ook voor de groep leidinggevenden
en specialisten in de vestiging door
medewerkers van Heineken een vijf
tal bijeenkomsten belegd over dit on
derwerp. Het feit dat de bedrijfsarts
de medische aspecten behandelde
werkte zeer indringend. De presenta
ties hebben veel stof tot praten opge
leverd. Duidelijk is dat een snelle follow-
up gewenst is, onder andere door
middel van voorlichting aan het totale
personeel. De discussie is op gang
gebracht en mag niet verstommen.
REORGANISATIE LAGERKELDER
Teneinde een aantal structurele pro
blemen in de lagerkelder op te lossen
is begin juli 1985 een reorganisatie
voorstel ter advisering aan de onder
nemingsraad voorgelegd.
Aangezien over dit onderwerp aan
vankelijk verschil van mening bleef
bestaan tussen de bestuurder en de
ondernemingsraad, dreigde er een
gerechtelijke procedure. Uiteindelijk
leidde veelvuldig overlegtot overeen
stemming over de invoering van de
voorgestelde reorganisatie met een
proefperiode van twee jaar.
ding was gewenst om de nieuwe
medewerkers op gedegen wijze in te
werken. Door hun aanwezigheid hoef
den in 1985 maar weinig extra vakan
tiewerkers te worden aangetrokken.
In de afdeling Intern Transport is een
aantal nieuwe medewerkers met een
éénjarig contract aangenomen om
voldoende arbeidsplaatsen beschik
baar te houden voor medewerkers
van de Bullewijk. De organisatie van
de brouwerij is op diverse plaatsen
aangepast aan de invoering van de 4-
ploegendienst en het werken op zater
dagen. De openingstijden van de kan
tine en het Centraal Magazijn zijn
hierop aangepast en ook de Storings
dienst is opgenomen in deTechnische
Dienst. Tegelijkertijd zijn geheel
nieuwe functies ontstaan. In de afde
lingen Verpakken en Brouwen is de
functie Assistent Afdelingschef geïn
troduceerd. In deTechnische Dienst
zijn de functies Afdelingsingenieur
Onderhoud, Chef Electro-, meet- en
regeltechniek en Procesautomatise
ring nieuw en er ontstonden kader
functies voor Chefs en Groepsleiders
Onderhoud. In totaal was er een uit
breiding met ongeveer 80 nieuwe
medewerkers in de brouwerij.
ssk:;
ia
CO
0
ÏC
LU
