I
Mlfl
E.F.I.
Het proces van informatisering heeft
in 1985 geleid tot concrete stappen in
de beoogde richting van verzelfstandi
ging op het terrein van informatievoor
ziening. Inspelend op de ontwikkelin
gen kreeg de afdeling Informatie
Management, deeluitmakend van de
dienst E.FI-Bier, meer gestalte. De
opbouw van de afdeling dient gezien
te worden in het licht van de geplande
decentralisatie van de Heineken Auto-
matiseringsgroep. De eerste fase in
dit decentralisatieproces met waar
neembare personele consequenties,
vloeide voort uit de beslissing de afde
lingen Ontwikkeling en Onderhoud
aan de diverse werkmaatschappijen
en servicegroepen over te dragen. De
hieraan verbonden overplaatsingen
van het personeel moesten vóór 1
januari 1986 zijn gerealiseerd. Geko
zen werd voor een open interne solli
citatieprocedure, opdat zoveel moge
lijk de medewerkers uit de H.A.G.-
organisatie in de door hen zelf gewen
ste functie en werkmaatschappij of
servicegroep konden worden
geplaatst. Vastgesteld kan worden,
dat de overplaatsingen conform de
planning en zonder nadelige effecten
konden worden uitgevoerd.
PRODUKTIE BROUWERIJ
AMSTERDAM
ORGANISATIE-AANPASSINGEN
TECHNISCHE DIENST
Eind 1984 werd door de onderne
mingsraad positief advies uitgebracht
inzake de voorgenomen organisatie
aanpassingen binnen de Technische
Dienst. Om de Technische Dienstver-
leningte optimaliseren zijn de Onder
houdsdienst en Storingsdienst in één
Onderhouds- en Storingsgroep geïn
tegreerd om een betere samenhang
tussen onderhouds- en storingswerk
te bewerkstelligen. Daarnaast zijn het
echte werkplaatsgedeelte en de
WERKOVERLEG
Meet- en Regeltechniek onderge
bracht in de nieuwgevormde afdeling
Interne Toelevering.
Doorvoering van de organisatie-aan
passingen vond plaats in de loop van
1985. Hiertoe vonden gesprekken
plaats met alle Technische Dienstme-
dewerkers teneinde een verantwoord
benoemingsbeleid te kunnen voeren.
Mede in verband met de werving van
een aantal nieuwe medewerkers voor
de Storingsgroep werd eerst in de
tweede helft van het jaar de nieuwe
organisatie doorgevoerd. Vele mede
werkers binnen de Dienst worden
thans of in de nabije toekomst verder
opgeleid met het doel de verder
gaande technische ontwikkelingen te
kunnen volgen.
Een evaluatie van de doorgevoerde
organisatie - aanpassingen zal eind
1986 plaatsvinden.
MASTERPLAN
Medio 1985 vond een heroriëntatie
plaats op het oorspronkelijke Master-
plan daterend uit 1984. Deze her
oriëntatie resulteerde uiteindelijk in
een gewijzigd Masterplan met als
belangrijkste elementen:
- het brouwen van zowel Heineken-
als Amstel Bier;
- concentratie afvullen 50 cl-omzet
in de Amsterdamse brouwerij in 2-
ploegendienst.
De belangrijkste personele conse
quenties bij realisatie van deze plan
nen zouden zijn:
- een inkrimping van de bezetting
met 30 medewerkers;
- overschakeling van een 3-ploegen-
dienst naar een 2-ploegendienst
voor een groot aantal medewerkers.
De terzake bij de ondernemingsraad
ingediende adviesaanvraag heeft
geleid tot intensief overleg tussen de
Bestuurder en de raad. Door de raad
werd een externe deskundige aange
trokken.
Eind 1985 werd bovendien een onder
zoek gestart naar de toekomstmoge
lijkheden van de Amsterdamse brou
werij op langere termijn.
OPLEIDINGEN
In het kader van de optimalisatie van
de Technische Dienstverlening en de
daarmee samenhangende organisa
torische aanpassingen en personeels-
mutaties volgden vele medewerkers
van de Technische Dienst cursussen
en opleidingen. Ook in 1986 zal hier
aan de nodige extra aandacht worden
besteed. De cursus Nederlands voor
anderstaligen werd voor de tweede
keer gegeven; het betrof hier een ver
volgcursus. Uit een nader onderzoek
zal moeten blijken of een verder ver
volg gewenst is.
Alle kantinemedewerkers volgden
een interne cursus Gastenverzorging,
met als doel de serviceverlening te
vergroten.
Een groot aantal medewerkers van de
vestiging maakte kennis met automa
tisering in de oriëntatiecursus "Per
soonlijk Computergebruik". Daar
naast volgden vele medewerkers op
individuele basis opleidingen op het
gebied van automatisering teneinde
de toekomstige ontwikkelingen op dit
gebied te kunnen volgen.
Binnen de kelders werd in alle ploe
gen werkoverleg ingevoerd. Invoering
vond plaats op verzoek van de betrok
ken medewerkers. Ook binnen de kan
tine is in het verslagjaar werkoverleg
gestart. Dit overleg wordt binnen
deze afdeling ervaren als een nuttig
instrument om de vele veranderingen
en nieuwe ontwikkelingen het hoofd
te kunnen bieden.
ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN
In 1985 werden de volgende zaken op
het gebied van arbeidsomstandighe
den gerealiseerd:
- in de bottelarij werd het project
gehoorbescherming ingevoerd,
waarvan gehoorkappen met de
mogelijkheid tot muziekontvangst
onderdeel uitmaakten;
- er werd een vervolg gegeven aan de
dia-instructieserie die in 1984 werd
opgestart;
- er werd een nieuwe portiersloge
gerealiseerd, hierdoor zijn de
arbeidsomstandigheden van de
portiers sterk verbeterd;
- hetzelfde geldt voor het personeel
van het Centraal Magazijn; er werd
namelijk een nieuw Centraal Maga
zijn ingericht in de voormalige loka-
tie van de Reclame Serviceafdeling.
