beleidsstrategie
implementatie
Het Bedrijfsgeneeskundig
Beleid
Amsterdam
's-Hertogen-
bosch
Bunnik
Rotterdam
Zoetermeer/
Leeuwarden
Zoeterwoude
Horeca-
gebieden
Totaal
aantal
aantal
aantal
aantal
aantal
aantal
aantal
aantal
t/m 20 jaar
4
0,6
16
1,3
3
1,3
35
1,6
11
1,1
69
1,2
21 t/m 25 jaar
30
4,8
110
8,7
34
6,5
12
18,5
15
6,6
244
11,4
122
12,5
567
9,7
26 t/m 30 jaar
62
9,9
176
13,9
60
11,4
14
21,5
35
15,5
398
18,5
164
16,9
909
15,6
31 t/m 35 jaar
81
12,9
187
14,7
84
15,9
15
23,1
42
18,6
377
17,5
142
14,6
928
15,9
36 t/m 40 jaar
107
17,0
238
18,8
100
19,0
7
10,7
44
19,5
373
17,4
144
14,8
1013
17,4
t/m 40 jaar
284
45,2
727
57,4
278
52,8
48
73,8
139
61,5
1427
66,4
583
59,9
3486
59,8
41 t/m 45 jaar
99
15,8
150
11,9
98
18,6
3
4,6
23
10,2
255
11,9
119
12,2
747
12,8
46 t/m 50 jaar
86
13,7
161
12,7
80
15,2
4
6,2
20
8,8
205
9,5
104
10,7
660
11,3
51 t/m 55 jaar
90
14,3
145
11,4
56
10,6
3
4,6
22
9,7
132
6,2
88
9,1
536
9,2
56 t/m 60 jaar
59
9,4
62
4,9
11
2,1
4
6,2
18
8,0
103
4,8
66
6,8
323
5,5
61 jaar en ouder
10
1,6
22
1,7
4
0,7
3
4,6
4
1,8
26
1,2
13
1,3
82
1,4
Totaal
628
100,0
1267
100,0
527
100,0
65
100,0
226
100,0
2148
100,0
973
100,0
5834
100,0
1. Alcoholmisbruik/problematisch
drinken uit de taboesfeer halen en
bespreekbaar maken.
2. Voorlichting geven en preventieve
maatregelen treffen, die samen
een harmonieus geheel vormen.
3. Geconstateerde verminderde
arbeidsprestaties en regelmatige
afwezigheid als invalshoek gebrui
ken voor signalering van mogelijk
alcoholmisbruik/problematisch
drinken.
4. 'Constructieve dwang' toepassen
door het ontwikkelen van een
samenhang op het gebied van
hulpverleningsmogelijkheden én
het uitvoeren van de Ziektewet én
het toepassen van disciplinaire
maatregelen of ontslagbeleid.
De uitvoering van het alcohol-werk-
beleid geschiedt als volgt:
1. Er heeft een regulering van het
verstrekkingen pakket plaatsgevon
den. Daarbij is met name het
gebruik van gedistilleerd beperkt.
2. Er zal een voorlichtingscampagne
worden gestart, waarvan het doel
tweeledig is:
- het geven van informatie over
ondermeer problematisch alco
holgebruik en de schade die
daardoor maatschappelijk ont
staat;
- het doorbreken van het taboe dat
bestaat inzake het praten over de
gevaren van alcohol.
3. Er zal een cursus worden opgezet
met als doel het begeleiden en
scholen van:
- medewerkers die vanuit hun
functie waarnemen dat iemand
een alcoholprobleem heeft;
- medewerkers die beroepshalve
belast zijn met de zorg voor
medewerkers met een alcohol
probleem.
Leeftijdsopbouw personeelsbestand per vestiging (tabel 3)
De Bedrijfsgezondheidsdiensten van
de verschillende werkmaatschap
pijen c.q. vestigingen zijn in 1984
gestart met intensief onderling over
leg. Doel hiervan is het bedrijfsge
neeskundig beleid en de uitvoering
Globaal gezien Is in de leeftijdsopbouw ten aanzien van de situatie in 1983 weinig veranderd. De toename in de totale sterkte in 1984 (20perso
nen) is voor een belangrijk deel terug te vinden in de groep t/m 20 jaar, die groeide van 52 tot 69 medewerkers. Zoeterwoude blijft met hoge per
centages in de leeftijdsgroepen t/m 35 duidelijk een vestiging met veeljonger personeel. In Amsterdam ligt dit precies tegengesteld, evenals in
geringere mate in Bunnik.
daarvan op elkaar af te stemmen.
Besloten is het audiometrisch onder
zoek per vestiging uit te voeren. Daar
toe zal het reeds ingevoerde automa
tiseringssysteem in stand worden
gehouden teneinde verslaggeving
voor de gehele onderneming mogelijk
te maken. Het periodiek geneeskun
dig onderzoek (COPIH) ondervond
veel belangstelling; de waardering van
de deelnemers voor dit onderzoek is
over het algemeen hoog. Individuele
nabesprekingen eventuele contacten
met de huisarts zijn daarbij belangrijk.
Werkplekbezoeken die een goede
indruk geven van de werkomstandig
heden, kregen meer dan voorheen
aandacht. Naast de vele contacten
met individuele medewerkers werden
die met het management geïntensi
veerd. Regelmatig werden bijeen
komsten van de (C.)O.R. of commis
sies daarvan bijgewoond. Het ziekte
en ongevallenverzuim eiste veel aan
dacht; door een actief beleid zal
getracht worden dit verzuim terug te
dringen. Samenwerking met de afde
lingen Personeelszaken en de veilig-
heidskundigen speelt daarbij een
belangrijke rol.
Het bedrijfsgeneeskundig beleid van
Heineken Nederlands Beheer B.V.
werd opnieuw geformuleerd. Dit
beleid, dat een integrerend deel is van
het totale beleid van de onderneming,
is erop gericht een zodanige begelei
ding te verzorgen dat de medewer
kers optimaal kunnen functioneren.
De Bedrijfsgezondheidsdienst levert
