1
F
■I
mmn
■arS
'tl
a
Heineken Nederlands Beheer BV
Ontwikkelingen Sociaal Beleid
len vandezaken waaraan aan
dacht werd gegeven, was de wijze
waarop de arbeidstijdverkorting zou
worden toegepast. Hoewel voor het
jaar 1984 nog sprake was van een vrij
geringe arbeidstijdverkorting, moes
ten in dat jaar wegen worden gevon
den waarlangs een aanzienlijke
arbeidstijdverkorting in 1985 kon
worden gerealiseerd. De arbeidstijd
verkortingvoor de dagdienst, de 2- en
3-ploegendienst tot een gemiddelde
werkweek van 38 uur komt in 1985
tot uiting door de toekenning van
vrije dagen, waarvan 3 dagen collec
tief aangewezen werden. Per 1
januari 1985 is voor de volcontinu-
dienst een gemiddelde werkweek van
33,6 uur ingevoerd. In de ploegen
diensten werd uitgebreid onderzocht
op welke wijze daar de arbeidstijdver
korting het best gerealiseerd zou kun
nen worden. Een en ander leidde
ertoe dat eind 1984 de onderneming
voorstellen hieromtrent aan de Cen
trale Ondernemingsraad en aan de
lokale ondernemingsraden kon voor
leggen. Eind december 1984 kon
geconstateerd worden dat de onder
neming met de Centrale Onderne
mingsraad en met de lokale onderne
mingsraden overeenstemming had
bereikt over de wijze waarop de
arbeidstijdverkorting zal worden inge
voerd.
In de loop van 1985 zullen, op grond
van de opgedane ervaringen met
betrekking tot de 5% arbeidstijdver
korting, besluiten moeten worden
genomen omtrent een verdere
arbeidstijdverkorting tot 10% voor de
dagdienst, de 2- en 3-ploegendienst
op uiterlijk 31 december 1986. Per 1
januari 1986 zal in de vestiging Zoe-
terwoude een 4-ploegendienst met
werken op zaterdag worden inge
voerd.
regeling met terugwerkende kracht
gelijke rechten zullen gelden als voor
de "niet-tropengangers". Voorts werd
in principe besloten de pensioenposi
tie van vrouwen en mannen gelijk te
schakelen. Zodra oplossingen zijn
gevonden voor de ingrijpende techni
sche problemen, die deze twee
besluiten met zich meebrengen, zul
len nadere mededelingen hierom
trent worden gedaan. De Centrale
Ondernemingsraad heeft inmiddels
een aantal voorstellen tot verbetering
van de pensioenen geformuleerd en
aan de onderneming toegezonden.
De verwerking van de volledige ploe
gendiensttoeslag in de pensioen
grondslag is nog steeds onderwerp
van gesprek met de werknemersorga
nisaties. Het ligt in het voornemen van
de onderneming in 1985 grote aan
dacht te besteden aan het pensioen
reglement, om dit aan te passen aan
de actuele ontwikkelingen.
behoeve van de salarisadministratie
- het periodiek vervaardigen van
overzichten met betrekking tot het
personeel in de HNB-organisatie.
Meerdere "subsystemen zijn nog in
ontwikkeling en zullen in de loop van
1985 operationeel worden. In een
9
%Wm<
v r- -•
In het Sociaal Jaarverslag 1983 werd
een uiteenzetting gegeven van de
belangrijkste elementen van de per
15 november 1983 afgesloten
nieuwe CAO. Tijdens de verdere uit
werking van hetgeen was overeenge
komen in een CAO-tekst bleek tussen
de contractpartijen nog een aantal
meningsverschillen te bestaan. Eerst
in het najaar van 1984 konden de
CAO-partners elkaar in de definitieve
tekst vinden. Ten aanzien van pen
sioenen werd een tweetal belangrijke
beslissingen genomen, die echter nog
nader technisch moeten worden uit
gewerkt. De z.g. Tropenregeling in het
Pensioenreglement Buitenland zal
worden afgeschaft, waarbij voor de
"tropengangers" wat betreft de VUT-
In 1984 zijn de voorbereidingen afge
rond voor een nadere invoering van
een personeelsinformatiesysteem
(PVI). In dit "subsysteem" is een aan
tal gegevens opgenomen van het per
soneel in dienst van Heineken Neder
lands Beheer B.V. De belangrijkste
functies van dit systeem zijn:
- het op de personeelsadministraties
registreren van persoons-, organisa
tie-, salaris- en functiegegevens;
- het vervaardigen van mutatie-over
zichten ten behoeve van de perso-
neeldiensten, het pensioenfonds,
de medische diensten en dergelijke;
- het doorgeven van wijzigingen ten
geformeerde ad hoe privacy-commis-
sie, waarin onder meer de Centrale
Ondernemingsraad is vertegenwoor
digd, zijn de eerste stappen gezet om
te komen tot een privacyreglement.
In dit reglement wordt het gebruik van
persoonsgegevens van de medewer
kers met waarborgen omkleed. Tij
dens het verslagjaar heeft regelmatig
overleg plaatsgevonden met de Com
missie Sociaal Beleid van de Centrale
Ondernemingsraad. Dit overleg ken
merkt zich door een grote mate van
openheid. Gedurende het afgelopen
jaar heeft dit overleg dan ook duidelijk
zijn functie bewezen als "voorberei
dend overleg" voor zaken die vervol
gens binnen de COR aan de orde
zijn gesteld.
-
