Heineken Automatiseringsgroep
r)
rj
reorganisatie
—mar innen het proces van infor
matisering is in 1984 een aantal stap
pengenomen, die tot doel hebben
zowel het juiste kader te scheppen
voor dit proces als de bereikbaar
heid van de einddoelen te waarbor
gen. Als einddoelen gelden nog
onverminderd het verwerven van
zelfstandigheid op het gebied van
informatieverwerking door werk
maatschappijen en servicegroepen
naast het waarborgen van de kwali
teit van deze informatieverwerking
tijdens dit proces van overgang.
Als eerste stap heeft een zestal
informatiedeskundigen de Automa
tiseringsgroep verlaten. Zij zijn als
change/informatiemanager over
geplaatst naar de diverse werk-
maatschappijen/servicegroepen.
Bovendien zijn gedurende 1984
stappen ondernomen, die er toe
moeten leiden dat begin 1985 de
nieuwe doelstellingen, beleidsvoor
nemens en organisatievorm van de
Automatiseringsgroep, zowel in de
overgangsfase als daarna, geformu
leerd kunnen worden.
Dit alles zal tot doel moeten hebben
dat de werkmaatschappijen en ser
vicegroepen begeleid en onder
steund worden op hun weg naar
zelfstandigheid op het gebied van
informatieverwerking.
opleidingen
De hoeveelheid apparatuur op het
gebied van persoonlijk computer
gebruik en/of tekstverwerking ver
toonde gedurende 1984 een voort
gezette groei. Deze groei wordt dan
ook weerspiegeld in de opleidingen
op dit gebied, te weten 13 cursus
richtingen waarbinnen 256 mede
werkers opgeleid zijn. Naar ver
wachting zal dit taakgebied in het
kader van de informatisering voor
de komende jaren in zwaarte en
omvang sterk toenemen.
Het proces van informatisering
vraagt een veranderende rol van de
Leeftijdsopbouw personeelsbestand naar salarisgroepen (tabel 9)
2
3
4
5
6
7
2 t/m 7
16en 17
20 en hoger
Totaal
Leeftijd
Aantal
Aantal
Aantal
Aantal
Aantal
t/m 20 jaar
11
31
22
3
2
69
1,5
69
1,2
21 t/m 25 jaar
51
154
204
86
39
13
547
12,3
12
1,6
8
1,3
567
9,7
26 t/m 30 jaar
51
153
263
143
123
56
789
17,7
68
8,9
52
8,5
909
15,6
31 t/m 35 jaar
15
137
252
100
157
81
742
16,7
110
14,4
76
12,3
928
15,9
36 t/m 40 jaar
11
175
243
90
147
71
737
16,5
158
20,8
118
19,1
1013
17,4
t/m 40 jaar
139
650
984
422
468
221
2884
64,7
348
45,7
254
41,2
3486
59,8
41 t/m 45 jaar
4
136
167
56
88
58
509
11,4
130
17,1
108
17,5
747
12,8
46 t/m 50 jaar
12
127
143
49
73
45
449
10,1
117
15,4
94
15,3
660
11,3
51.t/m 55 jaar
9
86
114
40
57
48
354
7,9
101
13,3
81
13,1
536
9,2
56 t/m 60 jaar
6
53
53
30
41
29
212
4,8
46
6,0
65
10,5
323
5,5
61 jaar en ouder
15
15
9
4
5
48
1,1
19
2,5
15
2,4
82
1,4
Totaal
170
1067
1476
606
731
406
4456
100,0
761
100,0
617
100,0
5834
100,0
Grote verschuivingen in de verhoudingen leeftijdsklassen salarisgroepen kwamen in 1984 niet voor. Wel bleek het aandeel in de groepen t/m
30 jaar oud in het CAO-gebied in totaal met 25 teruggelopen te zijn, terwijl het voor dezelfde leeftijdsgroepen boven het CAO-niveau met 27 steeg.
i ii T
Colofon
Tekst: Personeelszaken
Heineken Nederlands Beheer B.V.
Fotografie: Pieter Tjepkema en
Ad Sinkeldam
Produktie: Public Relations
Nederland
Vormgeving: Ad Productions
Druk: De Bussy Ellerman Harms
Amsterdam
april 1985
medewerkers van de Automatise
ringsgroep. Ter ondersteuning hier
van is in 1984 een intensieve taak/
relatie training gestart voor deze
medewerkers.
Het belang dat opleidingen op het
gebied van informatieverwerking in
toenemende mate zullen krijgen,
wordt tenslotte nog onderstreept
door de overgang van een informa-
tiedeskundige naar de afdeling Cen
trale Training en Vorming.
toekomstverwachtingen
De informatieverwerking zal in
velerlei vormen en op velerlei plaat
sen in steeds toenemende mate
invloed gaan uit oefenen op de
dagelijkse werkzaamheden van alle
medewerkers in ons bedrijf.
Het binnen Heineken geformu
leerde beleid van verzelfstandiging
en decentralisatie waarborgt dat
binnen de hiervoor genoemde ont
wikkelingslijn de potentieel zeer
grote mogelijkheden van informati
sering ook aangewend worden ter
ondersteuning van de individuele
medewerker. Dit laatste echter ver
onderstelt wel betrokkenheid en
inzet op dit gebied van de mede
werkers. Het stimuleren van dit pro
ces is dan ook de grote uitdaging
voor de komende jaren waarvoor
alle Heineken medewerkers
geplaatst zullen worden.
