22
Q Start Q
FIK
1
'i
TEL BIER
N...
.'J
In het vorige Sociaal Jaarverslag
werd gesteld dat de leiding van HTB
de toekomst met vertrouwen tege
moet zag. Dat vertrouwen is in
1984 terecht gebleken. Zowel de
groei in activiteiten, alswel de
samenwerking en inzet van de
medewerkers hebben zich sterk
positief ontwikkeld.
Het jaar 1984 werd wat de interne
organisatie betreft, gekenmerkt
door de volgende activiteiten:
Het project "Kwaliteit en Manage
ment van de H.T.B.-dienstverle-
ning" werd afgerond. De doelstel
lingvan dit project was het bevorde
ren van een service-gerichte men
taliteit en motivatie, te realiseren
door bezinning op bijdragen vanuit
eigen functie en de criteria van suc
ces daarvoor. De eindevaluatie van
dit project gaf aan dat met betrek
king tot genoemde doelstelling,
resultaten mogen worden verwacht
op langere termijn. Voorwaarde
daarvoor is wel dat nader aandacht
wordt besteed aan het verder
bevorderen van managementvaar
digheden. Dit, en het onderwerp
adviesvaardigheden, zullen naast
de continue aandacht voor vakop
leiding, de belangrijkste items zijn
van de opleidingsplanning in 1985.
Een tweede activiteit betreft het
HAY-functiewaarderingssysteem.
Nadat het besluit was genomen de
werksfeer van de Hay-methode uit
te breiden tot en met salarisgroep
20 werd H.T.B. als organisatie geko
zen om te starten met dit project.
Het invoeren daarvan heeft veel
aandacht en energie gekost zowel
van de betreffende funktiehouders
E WAGEN
vSBSsms
w M
Vf:;j
«co
als van de leiding en de funktioneei
betrokken afdelingen. Dat de voort
gang van dat project geheel volgens
planning verliep is vooral te danken
aan ieders inzet bij deze. De bezin
ning over bijdragen en succescrite
ria zoals genoemd in het boven
staande met betrekking tot het
"Kwaliteit en Management-pro
ject", was een goede voorbereiding.
De resultaten van de evaluaties zul
len begin 1985 gereed zijn zodat
dan alle technische H.T.B.-functies
vanaf groep 20 ingedeeld zijn vol
gens de HAY-methode.
Ruimschoots aandacht kreeg de
problematiek van de arbeidstijdver
korting. Daarbij werd H.T.B. gecon
fronteerd met een aantal verschijn
selen die blijkbaar met elkaar in
tegenspraak zijn, zoals: door het
sterk toenemend aantal opdrach
ten zowel in de bijstandssfeer als-
wel in research en ontwikkeling,
onstaat een tekort aan mancapaci
teiten dat niet of nauwelijks is in te
huren. Door de arbeidstijdverkor
ting zal het netto aantal te besteden
manuren verminderen. Aanvulling
op de bezetting is vaak door het
individuele karakter van de diverse
specialismen niet mogelijk. De
noodzakelijke interne communica
tie zal door de ontwikkeling van acti
viteiten nog belangrijker worden.
Arbeidstijdverkorting zal de moge
lijkheden van communicatie beper
ken. Tenslotte kan nog genoemd
worden dat het overgrote deel van
de werkzaamheden geschiedt ten
behoeve van buitenlandse onder
nemingen waar vrijwel nergens
sprake is van A.T.V. Vooral door het
opdoen van ervaring met arbeids
tijdverkorting zal de eerstkomende
jaren een antwoord moeten wor
den gevonden op de gesignaleerde
consequenties.
Het vierde aandachtspunt binnen
H.T.B. dat genoemd mag wordenis
y
*>jï>
H
q. r,
AMSTEl BIER
HJ' S3 DK
