1985 te organiseren samenwerkings-
training voor het Productie Manage
ment Team Gedistileerd en Wijn. In
1984 werden naast de collectieve
trainingen door 22 medewerkers indi
viduele cursussen gevolgd. Deze cur
sussen varieëerden onder andere van
tekstverwerking, bedrijfsvoering, elec-
tronica en vakdiploma beveiliging tot
Moderne Bedrijfsadministratie en
inleiding tot Personal Computers.
vestiging Leeuwarden
De in december 1983 voorbereide en
aan de ondernemingsraad ter advies
voorgelegde kleine reorganisatie
werd begin 1984 gerealiseerd. De
organisatorische wijziging hield in dat
de afdelingen Verpakken en Dranken
bereiding onder een éénhoofdige lei
ding werden gebracht alsmede dat
een Groepsleider in de afdeling Ver
pakken werd aangesteld teneinde
een efficiëntere werkwijze mogelijk te
maken.
Gezien het personeelsoverschot in
genoemde vestiging door de over
plaatsing van 12 ex-Hattem mede
werkers, werd voor deze medewer
kers allereerst gezocht naar werkge
legenheid binnen een van de overige
Heineken-vestigingen. Daarnaast
werden eveneens inzake eventuele
vakatures contacten onderhouden
met niet-Heineken bedrijven. Over
genoemde problematiek heeft con
structief overleg met de onderne-
bedrijfsgezondheidsdienst
opleidingen
j n het kader van de Arbeidsom
standighedenwet werden maatrege
len genomen omtrent voorschriften
ter voorkoming en verbeteringen van
onveilige situaties. Zo werden onder
meer markeringen aangebracht tot
het vrijhouden van vluchtdeuren en
ten behoeve van het rijden met hef
trucks, alsmede het aanbrengen van
brandblus-apparatuur.
Om de kennis op het gebied van het
veiligheidsbeleid alsmede de voor
schriften en de toepassing ervan weer
op te frissen werd in 1984 door de
Veiligheidsfunctionaris een aantal
voorlichtingsbijeenkomsten voor het
personeel georganiseerd.
In het najaar van 1984 werd een con
cept Calamiteitenplan opgesteld
waarin alle tot nu toe verschenen
plannen conform de actuele Arbo-
bepalingen zij samengebundeld. Dit
Calamiteitenplan werd ter instem
ming aan de ondernemingsraad voor
gelegd.
opleidingen
Door de medewerkers van de Marke
ting/Verkooporganisatie werd in
1984 deelgenomen aan samenwer-
kingscursussen als Gestructureerd
Marktgericht Samenwerken en Train-
de-Trainer. Daarnaast werd een eer
ste aanzet gegeven tot een begin
mingsraad plaatsgevonden. Inmid
dels werden, rekening houdende met
de bepalingen van de ROWOR, voor
een 5-tal medewerkers ontslagaan
vragen ingediend bij het G.A.B. Daar
naast kon 1 medewerker geplaatst
worden bij een niet-Heineken bedrijf.
Los van de ontwikkelingen met
betrekking tot de ex-Hattem mede
werkers werd op 7 augustus 1984
een adviesaanvraag ingediend bij de
ondernemingsraad inzake de mecha-
niserings/automatiseringsplannen te
Leeuwarden. Uitgangspunt van deze
plannen is kwaliteitsverbetering van
onze produkten alsmede grotere effi-
ciëncy. Het mechaniseringsplan dat
medio 1985 gestalte zal krijgen dient
ondermeer tot het voorkomen van de
vele handmatige werkzaamheden.
Bovendien zal een tijdelijke pallet
reparatie afdeling worden opgezet
welke organisatorisch onder de
magazijnen zal komen te vallen. De
automatiseringsplannen zullen na de
mechanisering worden uitgevoerd in
de periode tot 1 januari 1987. Er is
gekozen voor deze termijn teneinde
Ter verbetering van de bedrijfsge
neeskundige activiteiten in de vesti
ging Leeuwarden werd in augustus
1984 een Bedrijfsverpleegkundige
benoemd. De resultaten van deze
deskundige aanpak hebben inmiddels
geleid tot een daling van het ziekte
verzuim in deze vestiging.
In verband met de voorgenomen
plannen op het gebied van automati
sering en mechanisering zal het oplei
dingsaspect in de vestiging Leeuwar
den grote aandacht krijgen. Zo zal
begin 1985 voor het gehele produk-
tiepersoneel een interne kwaliteits
cursus van start gaan.
de technische- en personele aanpas
singen zo gelijkmatig te laten verlo
pen. De automatisering heeft voorna
melijk betrekking op de installering
van dozenopzet-, inpak- en depalleti-
seermachinesindeafdelingVerpakken
