Vestiging Zoetermeer
Verzuimpercentage
Gemiddelde verzuim
Aantal meldingen per jaar
duur per geval
per 100 werknemers
1984
1983
1984
1983
1984
1983
PRODUKTIE
Amsterdam
10,2
9,0
11,8
9,9
226
236
's-Hertogenbosch
10,8
10,4
12,5
12,3
226
222
Zoeterwoude
9,2
10,9
10,4
11,0
229
258
Bunnik
9,1
9,0
10,4
10,1
229
224
Zoetermeer/Leeuwarden
7,5
7,3
9,3
9,6
212
199
TOTAAL PRODUKTIE
9,8
10,1
11,3
11,2
227
236
NIET-PRODUKTIE
Amsterdam
4,9
5,0
7,5
8,6
170
153
's-Hertogenbosch
5,9
5,3
7,0
7,2
220
193
Zoeterwoude
3,5
3,6
6,2
6,1
145
155
Rotterdam
5,1
5,0
6,6
6,3
202
210
Bunnik
4,5
5,1
7,0
9,8
168
135
Zoetermeer/Leeuwarden
5,6
4,9
9,0
8,7
162
143
Subtotaal niet-produktie
4,1
4,1
6,8
6,8
159
157
Horecagebieden
8,4
6,7
12,0
9,8
182
178
TOTAAL NIET-PRODUKTIE
5,7
5,1
8,9
8,1
167
165
TOTAAL GENERAAL
7,9
7,9
10,4
10,1
200
203
Hoewel het landelijk percentage in 1984 van 7,5 terugliep tot 7,2, bleef het Heinekenpercentage met 7,9 over 1984 gelijk aan dat van 1983.
In de produktie liep het percentage dank zij een daling in Zoeterwoude in 1984 opnieuw terug, terwijl het in de niet-produktiesector, voornamelijk
door een stijging in de Horecagebieden, toenam. De gemiddelde verzuimduur per geval bleef bij de produktie ongeveer gelijk, maar steeg in de
niet-produktie, vooral door een toename in de Horecagebieden. Het gemiddeld aantal gevallen liep in de produktie verder terug, maar nam in
de niet-produktiesector iets toe. Beschouwt men de ontwikkeling gedurende de laatste 5 jaar, dan blijkt de afname van het verzuimpercentage
(van 10 naar 7.9 ofwel een daling van 21%) voornamelijk te danken te zijn aan de produktiesector, waar de gemiddelde duur per geval in die 5
jaar met bijna 3'/2 dag verminderde.
Teneinde de activiteiten technisch te
kunnen realiseren werd bij deze aan
vraag tevens een Investeringsaan-
vraag ingediend in verband met de
aanschaf van een computer en een
nog nader vast te stellen aantal werk
stations. Inmidels is een Hoofd Infor
matisering/Automatisering
benoemd. Met de start van Informati
sering/Automatisering zal een proces
van veranderingen ontstaan zowel in
taken als qua werkinhoud.
Om dit proces goed te kunnen doorlo
pen zal ondermeer het opleidingsas
pect veel aandacht krijgen. Speciaal
voor dit doel te ontwikkelen cursus
sen zullen in nauwe samenwerking
met C.T.V. tijdig worden opgestart.
-I n het voorjaar van 1984 werd
een adviesaanvraag aan de onderne
mingsraad voorgelegd met betrek
king tot een organisatie-aanpassing
Marketing/Verkoop Gedistilleerd en
Wijn.
De beoogde aanpassing had tot doel
een zodanige organisatiestructuur te
realiseren waardoor de markt effi
ciënter kon worden bewerkt en de
slagvaardigheid kon worden vergroot.
Teneinde de administratieve onder
steuning van de commerciële organi
satie te verbeteren werd binnen de
Commercial Services gestart met
automatisering.
In de Verkooporganisatie Reuchlin
werden in 1984 Inkoop-, Verkoop- en
Marketingactiviteiten Wijnen onder
gebracht. Ook werd een Manager
Reuchlin aangesteld waardoor deze
organisatie als eenheid binnen G.W.N.
kon gaan functioneren. De onderne
mingsraad heeft zich, mede door in
tensief overleg van zijn Reorganisatie
commissie met de Verkoopleiding, met
deze aanpassing kunnen verenigen.
In oktober 1984 werd binnen de afde
lingen Verpakken en Magazijn Intern
Transport een begin gemaakt met
een gestructureerde vorm van werk
overleg. De resultaten van dit werk
overleg zullen in 1985 nader worden
uitgewerkt waarna zal worden bezien
binnen welke overige afdelingen
invoering zal plaatsvinden. Door het
besluit activiteiten van de Heineken
Automatiseringsgroep over te bren
gen naar de werkmaatschappijen
werd in het najaar van 1984 met
betrekking tot de invoering van Infor
matisering en Automatisering G.W.N.
een adviesaanvraag ingediehd bij de
ondernemingsraad. In deze advies
aanvraag werd ondermeer melding
gemaakt van de Stuurgroep Informa
tisering G.W.N. Als belangrijkste taak
van deze Stuurgroep geldt het rich
ting geven aan het veranderingspro
ces "Informatisering", de coördinatie
van de hieruit voortvloeiende activi
teiten, het vaststellen van de prioritei
ten en een planningsschema.
Daarnaast werd een Data-Beheer
groep ingesteld die een beschrijving
zal maken van alle relevante gege
vens en hun samenhang, uitgaande
van de geplande informatiesystemen.
Overzicht verzuim doorziekte en ongevallen (tabel 7)
