systematische individuele
werkbegeleidings-
gesprekken
beoordelingssysteem
cao-personeel
dalend ongevalspercentage beloond
te zien.
Met betrekking tot het ziekteverzuim
moet worden vastgesteld dat de
daling van 1983 nagenoeg tot staan is
gekomen. Het gemiddeld percentage
over 1984 bedroeg8,1%. De activitei
ten die werden ontplooid ter verdere
verlaging van het percentage, zoals
de intensieve begeleiding van zieken
en preventieve influenza-inentingen,
zullen ook in 1985 worden uitge
voerd.
informatie
Ook in 1984 werd veel aandacht
besteed aan informatie-overdracht.
Zo werd voor het leidinggevend
kader, de algemene commissie van
de ondernemingsraad en de voltallige
ondernemingsraad een aantal pre
sentaties gehouden. Tijdens deze pre
sentaties kwamen onderwerpen aan
de orde als het strategisch plan
(lange-termijnplanning), het operatio
neel plan 1985 en de halfjaar- en jaar
resultaten.
Naast deze informatieve bijeenkom
sten werden opnieuw de Produktie-
dag en de Verkoopdag georgani
seerd. Op deze dagen werd aan een
groot aantal produktiemedewerkers
respectievelijk verkoop- en marke
tingmedewerkers informatie ver
strekt omtrent de stand van zaken in
hun specifieke sector.
werkoverleg
In september 1984 werd met het
reeds bestaande werkoverleg binnen
de afdeling Verpakken een nieuwe,
meer gestructureerde start gemaakt.
Dit overleg, dat in werktijd wordt
gehouden, vindt per colonne tijdens
de dagdienst plaats. De bijeenkom
sten zijn vooraf gepland en er wordt
aan deelgenomen door de voltallige
colonnebezetting. Als leidraad voor
dit overleg worden de Notitie en het
Reglement Werkoverleg gehanteerd.
Uit een eerste, in december gehou
den evaluatie, bleek dat deze vorm
van werkoverleg als positief wordt
ervaren.
ideeënbus
arbeidstijdverkorting
in positieve zin zullen beïnvloeden.
Tenslotte zij nog vermeld dat met
betrekking tot de gevolgde procedu
res voor behandeling van chemicaliën
een uitstekende beoordeling van de
Arbeidsinspectie werd verkregen.
Overigens moge voor een gedetail
leerde weergave van al hetgeen dat
op het gebied van veiligheid en
arbeidsomstandigheden aan de orde
is geweest, verwezen worden naar
het Jaarverslag Veiligheid en Arbeids
omstandigheden 1984.
Ondanks alle getroffen (voorzorgs)-
maatregelen moet toch een lichte stij
gingvan het aantal bedrijfsongevallen
en het daarmee samenhangende ver
zuim worden geconstateerd. Voorals
nog wordt deze stijging toegeschre
ven aan de verscherpte meldingspro
cedure die in 1983 nog niet gevolgd
werd. Wij hopen dan ook eind 1985
op grond van wél vergelijkbaar cijfer
materiaal de inspanningen met een
In het vierde kwartaal 1983 werd het
project Systematische Individuele
Werkbegeleidingsgesprekken geïn
troduceerd. Dit project heeft ten doel
een bijdrage te leveren aan het per
soonlijk functioneren en aan de
samenwerking tussen medewerkers
en leidinggevenden. In april 1984
werd de eerste fase door middel van
een enquête geëvalueerd. Het resul
taat bleek positief, zodat de metho
diek van de S.I.W.-gesprekken in een
volgende laag van de organisatie
werd geïntroduceerd en ten uitvoer
gebracht.
de gemiddelde aanmoedigingpremie
bedroeg f 35,-. Er waren op 31
december nog 18 ideeën in behande
ling, die alle in 1984 werden inge
diend.
In het afgelopen jaar werden in totaal
71 ideeën ingezonden. Ten opzichte
van 1983 betekent dit een stijging van
20%. Het bruikbaarheidsperentage
steeg van 33 naar 37. Het gemid
delde beloningsbedrag was f312,-en
Met het doel een bijdrage te leveren
aan het persoonlijk functioneren van
de medewerker, werd medio 1984
een voorstel gedaan met betrekking
tot het invoeren van een beoorde-
lingssyteem voor CAO-medewerkers.
Dit systeem, dat voorlopig ook voor
het te voeren loopbaanbeleid van
belang zal zijn, biedt tevens meer
mogelijkheden tot het registreren van
doorstroom- en opleidingsbehoeften.
Daarnaast verschaft het gegevens die
kunnen bijdragen aan het tot stand
komen van een betere potentieel-
schatting. Gezien het feit, dat de uit
voering van dit systeem een verho
ging van de werkdruk op leidingge
venden zal betekenen, is gekozen
voor een gefaseerde invoering, die in
1985 van start zal gaan.
functionarissen geen arbeidstijdver
korting van toepassing zal zijn.
opleidingen
In 1984 namen 28 CAO-medewer
kers deel aan een vakgerichte oplei
ding/cursus, terwijl 7 CAO-medewer
kers deelnamen aan een cursus lei
dinggeven/management. Van de niet-
CAO-medewerkers begon een 17-tal
aan een vakgerichte opleiding. Vier me
dewerkers volgden een cursus op het
gebied van leidinggeven/management.
Gevolggevend aan de centrale CAO-
afspraken werd in 1984 voor ieder
een 2V2% arbeidstijdverkorting door
gevoerd. Gekozen werd voor een indi
viduele verroostering. De bedrijfstijd
bleef daardoor gehandhaafd. Na
overleg met de betrokken medewer
kers binnen de produktieafdelingen
werd buiten de seizoenspieken een
aantal vrijdagavonddiensten als 'ATV-
dagen' aangewezen. Hierdoor werd,
gezien het seizoenmatige karakter
van onze produktie, geen inbreuk
gedaan op de effectieve bedrijfstijd. In
1985 zal voor de medewerkers in 2-
en3-ploegendienst verroostering van
arbeidstijdverkorting zoveel mogelijk
plaatsvinden buiten de seizoendrukte
in vrijdagavonddiensten en/of zon
dagnachtdiensten. Voor de medewer
kers in de dagdienst zal verroostering
individueel plaatsvinden in de vorm
van minimaal halve dagen of maxi
maal in een blok van 5 dagen. Vervol
gens is de ondernemingsraad, na
intensief overleg, accoord gegaan
met het voorstel dat in 1985 om orga
nisatorische redenen voor een 14-tal
