Vrumona BV
18
Inleiding
pen, betrekking hebbend op het werk
overleg in de afdeling Verpakken, de
invoering van een beoordelingssys
teem voor CAO-personeel, de ATV in
1985 en de organisatie van de
Bedrijfsgezondheidsdienst. Daar
naast werd een positief advies verkre
gen met betrekking tot de reorganisa
tie Bedrijfsbureau/In- en extern Trans
port/Planning en Control Produktie.
reorganisatie bewakings
dienst
De uitbreiding van het terrein met het
verworven complex van Wijnmalen
en Hausmann, het verroosteren van
de arbeidstijdverkorting alsmede de
kostenontwikkelingen maakten een
studie noodzakelijk omtrent het effi
ciënt functioneren van de Bewakings
dienst. De consequenties van het
hieruit voortvloeiende reorganisatie
voorstel waren een verandering van
het dienstrooster, alsmede een uit
breiding van de bezetting met één
man. Verwacht mag worden dat na
uitvoerig overleg met alle betrokke
nen dit voorstel begin 1985 uitge
voerd zal worden.
men. Enerzijds had deze ontwikkeling
een positieve invloed op het streven
naar een smallere en plattere organi
satievorm. Anderzijds echter onstond
binnen sommige afdelingen een
zekere onevenwichtigheid in de
bezetting, die nog opgeheven dient te
worden. In dit verband spreekt het
vanzelf, dat in geval van een vacature
eerst dan extern werd geworven,
wanneer voor de betreffende functie
geen geschikte kandidaat intern voor
handen bleek. Teneinde de interne
doorstromingsmogelijkheden te ver
groten, is in 1984 begonnen met het
ten uitvoer brengen van een meer
gestructureerd intern loopbaanbe
leid. In die gevallen waarin aan
externe werving niet viel te ontko
men, werd een terughoudend beleid
gevoerd.
ondernemingsraad
In een goede sfeer vonden in 1984
zes overlegvergaderingen plaats, die
steeds als constructief werden erva
ren. In deze vergaderingen werd de
Raad 14 maal om een advies ver
zocht met betrekking tot budgetaan-
vragen. De Raad kon in 1984 zijn
instemming betuigen met onderwer-
^n het jaar 1984 was het voor Vru
mona een moeilijke opgave om de
positie op de Nederlandse frisdran-
kenmarkt in belangrijke mate te ver
beteren. De toename van importen
en de stijging van grondstoffenprijzen,
alsmede hevige prijsconcurrentie en
overcapaciteit in de branche, waren
er de oorzaak van dat het resultaat
onder druk bleef staan. De export
daarentegen ontwikkelde zich in gun
stige zin. Organisatie-aanpassingen
werden doorgevoerd, teneinde te
kunnen inspelen op deze marktont
wikkelingen. Mede door de grote inzet
van de medewerkers kon een en
ander worden gerealiseerd.
afslankingsplan
In het afgelopen jaar kon door een
aktief overplaatsingsbeleid, het toe
passen van de wachtgeldregeling en
door natuurlijk verloop, nagenoeg
geheel worden voldaan aan de in het
Afslankingsplan 1983 gestelde nor-
reorganisatie bedrijfsbureau/in- en extern transport/
planning en control produktie
J Jet het doel ontstane over
lappingen van werkzaamheden en ver
snippering van taken binnen en tussen
deze afdelingen op te heffen, werden
in 1984 de volgende organisatorische
aanpassingen doorgevoerd. De afde
lingen Intern Transport en Opslag/
Extern Transport werden onderge
bracht in de nieuwgevormde afdeling
Logistiek, Opslag en Transport. Voorts
werd het Bedrijfsbureau opgeheven
en werden de bij deze afdeling beho
rende activiteiten verdeeld tussen de
afdeling Logistiek, Opslag en Trans
port en de afdeling Planning en Con
trol Produktie. Rekening houdend
met hun belangstelling en capacitei
ten vonden alle betrokken medewer
kers een plaats in deze gewijzigde
organisatie.
veiligheid, gezondheid
en welzijn
Wat betreft de Bedrijfsgezondheids
dienst Vrumona werd in de loop van
1984 een plan ontwikkeld met betrek
king tot de organisatie en wijze van
functioneren van deze afdeling. Dit
organisatieplan, dat tot stand kwam in
nauwe samenwerking met de coördi
nerend bedrijfsarts van Heineken
Nederland B.V., voldoet aan de eisen
van de Arbowet en zal vanaf 1 januari
1985 operationeel zijn.
Ter ondersteuning van de Produktie-
manager inzake de beleidsvorming
op het gebied van veiligheid, gezond
heid en welzijn, werd een Arbo-
beleidsgroep geïnstalleerd. Als des
kundige adviseurs werden de bedrijfs
arts en de veiligheidsfunctionaris
daaraan toegevoegd. Vanuit deze
beleidsgroep werden onder andere
voorstellen gedaan en uitgevoerd
met betrekking tot de te volgen pro
cedures in geval van bedrijfsongeval
len/of calamiteiten.
In de preventieve sfeer werd een
groot aantal activiteiten ondernomen.
Het gehele personeel werd in een
drietal presentaties op de hoogte
gebracht van inhoud en gevolgen van
de Arbowet. Soortgelijke voorlichting
werd eveneens gegeven aan perso
neel van derden. Teneinde de theore
tische kennis en praktische vaardig
heden van de EHBO'ers op het ver
eiste niveau te handhaven, werd in
samenwerking met het Academisch
Ziekenhuis Utrecht een bijscholings
programma afgewerkt. Voorts wer
den naast de gebruikelijke dagelijkse
inspecties, in 1984 drie algemene vei
ligheidsrondes gehouden. Gezien de
in 1983 geconstateerde dalende ten
dens in de mate van orde en netheid,
werd in het afgelopen jaar de Werk
groep Algemene Gedragsregels in het
leven geroepen. De activiteiten van
deze werkgroep resulteerden uitein
delijk in een aantal procedures en
maatregelen, die hopelijk ook op lan
gere termijn de wijze van denken over
de orde en netheid (en dus veiligheid!)
