1
U ezien het succes van de
cursus Nederlands voor anderstaligen
werd besloten een vervolgcursus te
houden.Ook deze vervolgcursus is voor
de deelnemer op maat gesneden en
wordt in drie-ploegendienst gegeven
met individuele dagelijkse lesperio
den van 20 minuten.
ondernemingsraad
let de ondernemingsraad
werd frequent en constructief overleg
gepleegd, zowel tijdens de overleg
vergaderingen als tijdens incidenteel
overleg daarbuiten. Belangrijke zaken
die in 1984 aan de orde kwamen
waren:
- personeelsbudgetcijfers;
- budgetaanvragen;
- investeringsvoorstellen 1985;
- personeelsbegeleidingsplan Ver
pakken inclusief een beoordelings
systeem voor medewerkers in het
CAO-gebied;
- omzetgegevens en produktiecapa-
citeit;
- arbeidstijdverkorting.
Produktie Bier/Amsterdam
organisatie-onderzoek
technische dienst
In het voorgaande Sociaal Jaarverslag
werd aangekondigd dat een extern
organisatiebureau na het afsluiten
van een vooronderzoek aanbevelin
gen zou doen ten aanzien van een
mogelijk noodzakelijke aanpassing in
de organisatie van de Technische
Dienst. Het onderzoek leverde een
groot aantal conclusies en aanbeve
lingen op. De belangrijkste aanbeve
lingen waren:
1. om een betere samenhang tussen
de onderhouds- en storingswerk
zaamheden te realiseren, dienen
beide diensten te worden onderge
bracht in één Onderhouds- en Sto-
ringsgroep;
2. de echte werkplaatswerkzaamhe
den en de afdeling Meet- en Regel
techniek dienen te worden onderge
bracht in een nieuw te vormen afde
ling Interne Toelevering.
De aanbevelingen werden uitgewerkt
door een voor dit doel in het leven
geroepen Stuurgroep, die in mei
1984 de gedetailleerde voorstellen
zover gereed had dat de adviesaan
vraag inzake de te plegen organisatie
aanpassingen bij de Ondernemings
raad-Amsterdam kon worden inge
diend. Door omstandigheden werd de
voortgang van een en ander ver
traagd. Niettemin bracht de onderne
mingsraad eind 1984 een positief
advies uit aangaande de op enkele
onderdelen aangepaste organisatie
wijzigingen en gaf hij tevens zijn
instemming aan de voorgestelde
ploegendienstroosters.
In de eerste maanden van 1985 zul
len de nodige activiteiten worden ont
plooid om de nieuwe organisatie te
kunnen invoeren. Belangrijke aspec
ten hierbij zullen zijn de plaatsing van
de juiste medewerker op de juiste
plaats en het vaststellen van de oplei
dingsbehoefte.
werkoverleg afdeling
verpakken
In het voorjaar 1984 werd onder de
medewerkers van de afdeling Verpak
ken een enquête gehouden om de
belangstelling voor het instellen van
werkoverlegte peilen. Uit de enquête
bleek dat in één van de ploegen vol
doende animo aanwezig was om met
werkoverlegte kunnen starten. In ver
band met de omvang van de ploeg
werd de voorkeur gegeven aan verte
genwoordigend overleg, waarin de
diverse nationaliteiten zijn afgevaar
digd. In het najaar vonden de verkie
zingen plaats.
arbeidsomstrandigheden
In 1983 werden alle medewerkers
van de vestiging met behulp van een
zelfgemaakte dia-serie voorgelicht
over veiligheid. In 1984 werd een
tweede dia-serie ontworpen. De
bedoeling daarvan is om de arbeids
omstandigheden in z'n algemeenheid
te inventariseren en te zamen met de
medewerkers onveilige situaties op te
sporen en op te heffen.
ondernemingsraad
opleidingen
de toekomstige automatisering
volgde een groot aantal medewerkers
de cursus Inleiding in de Electroni-
sche Informatieverwerking.
bedrijfsgeneeskundige
dienst
Het ziekteverzuimpercentage is
gestegen. De stijging is volledig toe te
schrijven aan een toegenomen
gemiddelde duur van de kortlopende
ziektegevallen. In 1985 zal nader aan
dacht aan deze ontwikkeling worden
gegeven.
Teneinde tijdigte kunnen inspelen op
Ook in 1984 vond het overleg met de
ondernemingsraad plaats in een open
en constructieve sfeer; dit gold zowel
het overleg in de overlegvergaderin
gen als het overleg met de verschil
lende commissisies van de onderne
mingsraad. In dit overleg werd veel
aandacht besteed aan de onderwer
pen organisatie-aanpassingen in de
Technische DienstenVeiligheid,Gezond
heid en Welzijn. Andere onderwerpen
die aan de orde kwamen waren diverse
roosterwijzigingen, werkoverleg,
investeringen en arbeidstijdverkorting
