Produktie Bier/Algemeen
I oals reeds hiervoor is aan
gegeven, is in overleg met de lokaleon-
dernemingsraden vastgesteld,op welke
wijze de toepassing van ATV in 1985
diende plaats te vinden. In alle vesti
gingen werd een enquête gehouden.
Mondeling in Amsterdam en schrifte
lijk in de vestigingen 's-Hertogen-
bosch en Zoeterwoude.
In de produktievestigingen werd veel
aandacht besteed aan de arbeidsom
standigheden. Arbeidsomstandighe-
denplannen kwamen tot stand door
overleg met enerzijds ondernemings
raden en commissies daarvan en
anderzijds met de betreffende
Arbeidsinspecties.
De taalcursus Nederlands voor bui
tenlandse medewerkers werd
opnieuw gegeven. Met deze cursus
wordt beoogd de communicatie bin
nen de afdelingen te verbeteren,
waarbij met name de gebieden van
opleidingen en arbeidsomstandighe
den een belangrijke plaats innemen.
Voorts verwachten wij een betere
integratie in de samenleving als onze
buitenlandse medewerkers, die reeds
vele jaren in Nederland werkzaam
zijn, zich beter in het Nederlands kun
nen uitdrukken. De belangstelling
voor deze cursus is in vergelijking met
het verleden toegenomen.
Produktie Bier/
's-Hertogenbosch
Veel aandacht en tijd werd geschon
ken aan het voorbereiden van ATV in
1985. Gekozen is voor een systeem
van gelijkmatig verroosteren van de
ATV-dagen, waarbij een keuze kon
worden gemaakt uit blok- dan wel
dagverroostering. De keuze werd
door middel van een enquête per
afdeling of organisatorische eenheid
bepaald. De meerderheid van de
medewerkers koos voor verrooste-
ring in blokken. Vervolgens konden de
medewerkers binnen het gekozen
systeem hun voorkeur voor een
bepaald rooster uitspreken. Medio
december 1984 waren alle afspraker
ter zake van ATV voor 1985 vastge
legd.
personeels-
begeleidingsplan
Nadat in december 1983 aan hem
een speciaal voor de afdeling Verpak
ken ontwikkeld Personeelsbegelei-
dingsplan was voorgelegd, heeft de
ondernemingsraad medio 1984 zich
positief over dit plan uitgesproken.
Het plan beoogt een grotere duidelijk
heid in de ontwikkelingsmogelijkheid
van de individuele medewerker te
bewerkstelligen. Een beoordelings
systeem maakt onderdeel uit van het
plan. Inmiddels is gestart met bijeen
komsten waarin kader en medewer
kers van de afdeling Verpakken uit
voerig informatie over het perso-
neelsbegeleidingsplan ontvangen.
Het ligt in de bedoeling ook in andere
afdelingen, waar de behoefte bestaat
aan zo'n aanpak, dergelijke plannen te
ontwikkelen.
nieuwe medewerkers
In 1984 kwamen ongeveer 80 nieuwe
medewerkers in dienst. Het aantrek
ken van nieuwe medewerkers was
grotendeels noodzakelijk ter vervan
gingvan het natuurlijk verloop en nog
slechts in geringe mate het gevolg
van arbeidstijdverkorting. Eveneens
werden nieuwe medewerkers aange
trokken ten gevolge van een groter
werkaanbod, waardoor het perso
neelsbudget moest worden uitge
breid.
opleidingen
Veel aandacht werd besteed aan de
opleiding van medewerkers. Het
opleidingsprogramma voor nieuwe
medewerkers werd geïntensiveerd.
De wachtchefs en vergelijkbare pro-
duktiegebonden functionarissen heb
ben een samenwerkingstraining
gevolgd. Aan deze laatste bijeenkom
sten zal het nodige vervolg worden
gegeven. Mede in verband met alle
ontwikkelingen op het gebied van
Automatisering en Informatisering
door middel van de computer, zullen
opleidingen binnen het personeelsbe
leid een hoge prioriteit houden.
In de vestiging 's-Hertogenbosch is
begin 1984 door 9 medewerkers uit
één der bottelarijploegen gestart met
de cursus Nederlands voor andersta
ligen. Iedere deelnemer aan deze 'be
ginnerscursus' kreeg gedurende 26
weken elke dienst 20 minuten indivi
dueel les. De goede ervaringen met
deze eerste groep hebben ertoe
geleid dat de cursus inmiddels is uit
gebreid. De eerste groep is in oktober
gestart met een vervolgcursus, terwijl
in de beide andere bottelarijploegen
9 medewerkers per ploeg gestart zijn
met de beginnerscursus.
arbeidsomstandigheden
Uit het veiligheidsplan zijn in het afge
lopen jaar diverse zaken gerealiseerd,
te weten:
- klimaatsverbetering in de kelderaf
deling ten aanzien van vocht- en
koolzuurbeheersing;
- vervanging van bierslangen door
vaste leidingcircuits;
- automatische reinigingsinstallatie
voor legkeldertanks;
- maatregelen ter voorkoming van
stof bij het storten van kiezelgoer
ten behoeve van de bierfiltratie;
- signaleringssysteem voor verwar-
mings- en ventilatie-installatie en
tochtbestrijdingsmaatregelen in de
afdeling Verpakken;
- diverse geluisbestrijdingsmaatrege-
len in de afdeling Verpakken;
- opleiding en functioneren van veilig
heidscontactpersonen bij de afde
ling Verpakken;
- veilig-werkvergunning ingevoerd;
- bedrijfsrampenplan opgesteld.
Verder is aan de Bedrijfsgezondheids
dienst opdracht gegeven in alle afde
lingen een arbeidsomstandigheden-
onderzoekte verrichten. Het is de
bedoeling om hierna in overleg met
de ondernemingsraad een Arbo Mas-
terplan op te stellen.
