Heineken Nederland BV
13
Inleiding
lede dank zij de inspan
ning van alle medewerkers kan
worden teruggezien op een geslaagd
jaar 1984. Na vele discussies en
veelvuldig overleg met de lokale on
dernemingsraden werd besloten ATV
niet op een uniforme wijze voor alle
medewerkers in te voeren maar de
wijze van toepassing van ATV afhan
kelijk te doen zijn van de mogelijkhe
den binnen een dienst of afdeling.
Voorts is overeengekomen 1985 als
een proefjaar te beschouwen en op
basis van opgedane ervaringen na
te gaan op welke wijze ATV in de
komende jaren het best gerealiseerd
kan worden. Binnen Heineken Neder
land B.V. zijn voor 1985 slechts 12
functies in de salarisgroepen 2 t/m
30 uitgezonderd van de ATV.
In 1984 is gestart met het beschrijven
en waarderen van functies in de sala
risgroepen 20 t/m 30 volgens de Hay-
methode. Gezien de voortvarendheid
waarmee de afdeling Functieclassifi
catie dit project aanpakt, mag ver
wacht worden dat dit in de loop van
1986 kan worden afgerond.
In het verslagjaar is een aantal afdelin
gen gestart met werkoverleg op basis
van de Notitie en het Reglement
Werkoverleg. De realiteit gebiedt te
constateren dat niet iedere afdeling
bereid is werkoverleg op basis van het
Reglement Werkoverleg te starten.
De reden daarvan is gelegen in het feit
dat in het reglement wordt bepaald
dat een verslag van de werkoverleg-
bijeenkomst aan de betreffende
ondernemingsraad dient te worden
toegezonden.
Voor Brouwerij De Ridder is in 1984
een nieuw plan ontworpen en goed
gekeurd. Brouwerij De Ridder zal, met
inachtnemen van te maken afspra
ken, zelfstandig op de Nederlandse
markt gaan opereren.
In de Nederlandse markt maakt Hei
neken Nederland B.V., commercieel
gezien, moeilijke jaren door. Efficiën
ter en dus goedkoper werken en pro
duceren is van vitaal belang. Het is
onze stellige overtuiging dat daar
naast opnieuw moet worden gekeken
naar de toegevoegde waarde van
onze produkten (alle aspecten die
onze produkten waardevoller dan die
van de concurrentie maken). Wij heb
ben zeer veel te bieden maar we moe
ten daarvan echt zelf doordrongen
zijn zodat we de consument kunnen
overtuigen onze betere produkten te
kopen en te gebruiken.
Onze omgeving verandert voortdu
rend. Willen wij het contact niet verlie
zen, dan zullen wij moeten meeveran-
deren. We dienen ons aan te passen,
te heroriënteren en we moeten zono
dig nieuwe doelstellingen vaststellen.
Op vele gebieden binnen onze onder
neming zijn we daar hard mee bezig.
Het kan echter alleen succes hebben,
als iedere medewerker bereid is dit
veranderingsproces te accepteren en
te activeren. De directie heeft er het
Mutaties niet-actieven 1984 (tabel 5)
volste vertrouwen in, dat wij met z'n
allen erin zullen slagen deze proble
men op te lossen.
Stafdiensten Bier
In het kader van de verdere uitwer
king van de reorganisatie naar werk
maatschappijen werd in 1984, na
positief advies van de Centrale Onder
nemingsraad, besloten de afdelingen
Juridische Zaken en Directie Secreta
riaat bij Heineken Nederlands Beheer
B.V. en de afdeling Public Relations
Nederland en Office Management bij
Heineken Nederland B.V. onder te
brengen.
Na positief advies van de Onderne-
mingsraad-Zoeterwoude werd beslo
ten de afdeling Financiën Bier op te
31-12-83
Naar
Uit
31-12-84
HIR
576
54
43
587
Wachtgeld- of
Overplaatsingsregelingen
139
21
25
135
V.U.T.
48
20
14
54
Totaal
763
95
82
776
Nam in 1983 het aantal personen inde niet-actievenregelingen nogmet 47 toe, in 1984 was
die toename teruggelopen tot 13. Het aantal oud-medewerkers in de Heineken Invaliditeits-
regeling steeg met 11 en het aantal deelnemers aan de Wachtgeld- of Overplaatsingsregelingen
daalde zelfs iets. De toename van het aantal deelnemers in de VUT-regeling was met 6 iets
lager dan de voorafgaande jaren. Het aantal in de "VUT-leeftijd" nog werkzame personen lag
per ultimo 1984 rond de 40.
splitsen. De groep Vorderingenbe-
heer en Financieringen voor en door
derden werd ondergebracht bij Com
mercie Bier; de afdeling Centraal
Betalingsverkeer werd onderge
bracht bij de Administratie.
In het najaar 1984 werd besloten tot
opheffing van de afdeling Administra-
tie-Horeca. De activiteiten van deze
afdeling alsmede de betrokken perso
neelsleden zijn geplaatst binnen de
afdeling Interne Accountantsdienst.
Al deze organisatiewijzigingen kon
den zonder personele consequenties
worden gerealiseerd.
Dit jaar werd een begin gemaakt met
herstructureren van de informatise
ring. Een drietal change/informatie-
managers werd benoemd.
J
