I
heineken nederlcind/ beheer bu
Centrale Training
en Vorming
- Bedrijfsgezondheidsdienst (artikelen 18,
20, 22 en 23).
In de taken van deze diensten komen
geen veranderingen.
Over samenwerking tussen deze dien
sten en de O.R.'en zullen richtlijnen
worden opgesteld.
Besloten is op centraal niveau, binnen
het Directoraat P.Z.-Nederland, een advi
seur te benoemen, die tevens de activi
teiten van de verschillende B.G.D.-en zal
coördineren. Voorts is besloten dat de
bedrijfsartsen rechtstreeks zullen rappor
teren aan de Algemeen Directeuren van
de werkmaatschappijen.
Eind van het jaar bracht de Stuurgroep
een verslag van de verrichtingen uit.
Daarin stond een overzicht van de aan
bevelingen per wetsartikel.
Het verslag is aan de ondernemingsra
den gezonden.
Bedrijfsgezondheidsdiensten
Met instemming van de Centrale Onderne
mingsraad is dit jaar een wijziging aange
bracht in de structuur van de Bedrijfsge
zondheidsdienst (B.G.D.) binnen Heineken
Nederlands Beheer BV.
In de Arbo-wet staat dat de bedrijfsarts ver
antwoordelijk is voor de juiste wijze van
taakvervulling door de B.G.D.
Hij moet tevens rechtstreeks toegang heb
ben tot degene die aan het hoofd staat van
het bedrijf, waaraan de B.G.D. is verbon
den.
Mede op grond hiervan is besloten aan de
Algemeen Directeuren van de drie Neder
landse werkmaatschappijen, per vestiging
waar meer dan 500 mensen werkzaam zijn,
een B.G.D. toe te voegen.
De in een B.G.D. werkzame bedrijfsarts zal
rechtstreeks rapporteren aan de Algemeen
Directeur van de werkmaatschappij waartoe
de vestiging behoort.
Hiermee is het overleg tussen Algemeen
Directeur en bedrijfsarts gewaarborgd.
Verantwoordelijkheid
De werkgever is als eerste verantwoordelijk
voor de veiligheid, de gezondheid en het
welzijn van zijn medewerkers.
Dat principe wordt in de Arbo-wet bena
drukt.
Immers, bij het voeren van het algemeen
ondernemingsbeleid moet de aandacht
mede gericht zijn op een zo groot mogelij
ke veiligheid, een zo goed mogelijke be
scherming van de gezondheid en het be
vorderen van het welzijn van de medewer
kers. Dat beleid houdt zich ook bezig met
de middelen waarmee en de wijze waarop
deze doelstellingen moeten worden bereikt.
Bovendien legt het de onderscheiden be
voegdheden en verantwoordelijkheden van
de medewerkers in dit verband vast.
Op grond hiervan Werd besloten dat op
centraal niveau binnen Heineken Neder
lands Beheer BV het beleid inzake de be
drijfsgezondheidszorg zal worden geformu
leerd en vastgesteld.
De voorbereiding van dit beleid werd in
handen gelegd van de Directeur Perso
neelszaken Nederland.
De vaststelling ervan gebeurt door de Di
rectie van Heineken Nederlands Beheer
BV.
De bedrijfsartsen hebben via een functio
neel contact met de Directeur P.Z.-Neder
land een inbreng in de beleidsvoorberei
ding.
In het overleg met de Centrale Onderne
mingsraad is weergegeven dat de medi
sche onafhankelijkheid en de zelfstandig
heid van de bedrijfsartsen erkend blijven.
Dat geldt voor zowel de hiërarchische rela
tie naar de Algemeen Directeur als voor de
functionele naar de Directeur P.Z.-Neder
land.
In alle onderdelen van de organisatie wordt
in toenemende mate het belang en de
noodzaak van opleidingen erkend.
In 1982 volgden vele medewerkers in- en
externe cursussen en opleidingen.
De activiteiten van de afdeling Centrale
Training en Vorming (C.T.V.) kunnen het
best gegroepeerd worden naar de onder
staande gezichtspunten:
A. Individuele externe opleidingen
B. Individuele interne opleidingen
C. Interne samenwerkingstrainingen
D. Diverse opleidingsactiviteiten
A Individuele externe opleidingen
In 1982 werd voor de medewerkers, waar
voor C.T.V. de opleiding verzorgt, ruim 350
langere of kortere opleidingen gehouden.
Deze opleidingen werden in de meeste ge
vallen overeengekomen bij de beoorde
lingsgesprekken.
Dit jaar werd een proef genomen met een
bij het beoordelingsformulier gevoegde ex
tra bijlage. Daarop konden de opleidings
behoefte^) worden vermeld. Daarmee kon
sneller en systematischer bij het beoorde
lingsgesprek aangesloten worden.
Voor veel afdelingen heeft de proef aan de
verwachtingen beantwoord.
Er bestaan - voor een aantal functies -
overzichten van mogelijk in aanmerking ko
mende cursussen. Dat is het zogenaamde
opleidingsmodel.
Dit jaar kwam voor een aantal technische
functies zo'n model gereed.
Verder werden de opleidingsmodellen voor
het pensioenfonds, de assurantieafdeling
en de planning en controle-exportafdeling
ingevoerd of vernieuwd.
B Individuele interne opleidingen
Deze kunnen ingedeeld worden in vaste in
terne cursussen, (groeps)opleidingen voor
medewerkers in een nieuwe functie en inci
dentele opleidingen.
De vaste interne cursussen worden in eigen
huis gegeven omdat veel cursussen buiten
Heineken niet of zeer onvoldoende aanslui
ten bij de situatie van ons bedrijf.
Een andere reden is dat door een eenvor
mige opleiding zoveel mogelijk dezelfde
technieken kunnen worden gehanteerd.
Tenslotte spelen ook de kosten mee in de
overweging om een cursus intern te geven.
Soms zijn deze cursussen tot stand geko
men met steun van derden.
De vaste opleidingen die C.T.V. verzorgt
zijn:
- interne cursus boekhouden
- basiscursus bedrijfseconomie
- inleiding tot de administratieve organisa
tie
- contactvaardigheid
- basistraining verkoopkunde
- commerciële vaardigheden
- herhalingstraining wachtchefs produktie
- samenwerken met de computer
- inleiding in de electronische informatie
verwerking
- diverse (video)opleidingen voor mede
werkers van het H.A.G.
- schriftelijk rapporteren
- praktikum leidinggeven
- praktikum presentatietechniek
- praktikum interviewen en tweegesprek
ken
- praktikum vergader- en discussietechniek
- draaimolen cursus
- Centrale Heineken Management Cursus
- Centrale Heineken Management Training.
Hiernaast werden door het H.A.G. (Heine
ken Automatiserings Groep) opleidingen
verzorgd ten behoeve van computergebrui
kers die zelf initiatieven namen in de ont
wikkeling van verdere automatisering van
hun afdeling.
Voor wat betreft de boekhoudcursus en de
opleidingen voor H.A.G.-medewerkers kan
worden opgemerkt dat deze aansluiten bij
externe opleidingen. Door vrijwel alle mede
werkers werd na de interne-, een externe
opleiding gevolgd.
In het kader van de vaste interne cursussen
werden 520 opleidingen in het afgelopen
jaar verzorgd, daarvan 67 door het H.A.G.
Nieuwe functies
In 1982 kregen in totaal 37 medewerkers
die een nieuwe functie gingen vervullen
een specifieke opleiding.
Tweemaal werd een opleiding verzorgd
voor aankomende horecavertegenwoordi-
gers.
Er waren 10 medewerkers die in dit kader
een totaal-opleiding volgden. Twaalf mede
werkers die al geruime tijd in dienst van de
onderneming zijn werden via een techni
sche opleiding voorbereid op een nieuwe
functie. Vijftien mensen werden opgeleid
voor een technische middenkader-functie
in binnen- of buitenland.
Deze laatste opleiding werd voor het eerst
gedeeltelijk groepsgewijs gehouden.
