-Cl 2
Zij die ons ontvielen
Reorganisatie
Sociaal beleid
heineken nederlond/ beheer bv
Wij betreuren het overlijden van dertien medewerkers:
C. Koning
05-01-1982
A.P. Almeida
04-10-1982
G.H. Ulenberg
04-02-1982
J. Winkelhuijzen
19-10-1982
H.A. Hesse
10-04-1982
V.N. Neves
06-12-1982
J. Spijker
13-04-1982
A.M. van Beek
24-12-1982
C. Schouten
15-07-1982
M.M. Sanders
30-12-1982
J.J. Kool
31-08-1982
G. Gagesteijn
31-12-1982
J. 't Hart
19-09-1982
Hun nagedachtenis houden wij in ere
In de inleiding is al aandacht besteed aan
het werk dat in verband met de reorganisa
tie het afgelopen jaar werd verricht. Daarbij
moet gedacht worden aan de reorganisatie
bij Heineken Technisch Beheer, de dienst
Economie, Financiën en Informatie, kortweg
EFI genoemd, de formalisering van het Sta
tuut en het Protocol, samenvoeging van ho-
recagebieden enzovoort.
Eenduidig
Ook de structuur van de personeelsdienst
onderging een wijziging. Ook die moest
aangepast worden aan de nieuwe organi
satie.
In veel officiële stukken ligt vast dat ge
streefd wordt naar een éénduidig, centraal
personeelsbeleid voor de medewerkers van
Heineken in Nederland.
Daartoe heeft Personeelszaken zitting in de
Directie van Heineken Nederlands Beheer
BV.
Zo kan, op het hoogste niveau het perso
neelsbeleid in Nederland worden vastge
steld.
Eigen diensten
Een belangrijke aanpassing was de instel
ling van eigen Personeelsdiensten voor de
Werkmaatschappijen.
De hoofden van deze diensten houden een
functionele relatie met het Directoraat Per
soneelszaken Nederland. Ze maken echter
deel uit van de managementteams van de
werkmaatschappijen.
Zoveel mogelijk worden uitvoerende taken
aan deze diensten overgelaten.
Getracht wordt informatie naar het Directo
raat Personeelszaken Nederland te laten
doorstromen uit de Werkmaatschappijen.
Zo kan voorbereiding en toetsing van het
beleid plaatsvinden.
Bemoeit het Directoraat zich dus niet met
operationele zaken, een aantal facetten
wordt wel op dat niveau behandeld.
Een voorbeeld daarvan is het centrale over
leg met de werknemersorganisaties.
Ook de afspraken met de concern-afdeling
Sociale Zaken werden afgerond en vastge
legd.
Tussen Personeelszaken Nederland en
concern Sociale Zaken wordt regelmatig
coördinerend overleg gepleegd.
Taak
De stafgroepen binnen Personeelszaken
Nederland hebben ieder hun eigen taakge
bied.
De behandeling van onderwerpen gebeurt
zoveel mogelijk projectmatig.
Toch is hiervoor de ideale vorm nog niet
gevonden.
Projectenwerk moet te vaak en te lang
worden onderbroken voor korte termijn
werk.
Er komen uit de organisatie en de overleg
organen veel vragen. Het daarop maken
van nota's en andere geschriften kost veel
tijd. En het is moeilijk om dit soort werk
zaamheden te zien aankomen.
Verder moet vaak 'voeding' worden gege
ven aan het overleg binnen de bedrijfstak.
<4^ Nieuw
Binnen de afdeling Personeelszaken is een
eigen economische afdeling opgenomen.
Dat is nieuw.
Hierdoor is gewaarborgd dat de beleids
voorstellen van Personeelszaken Nederland
ook voldoen aan de economische eisen die
de onderneming stelt.
Steeds meer is namelijk de afweging tus
sen het financieel haalbare en het sociaal
gewenste noodzakelijk. Die afweging is van
groot belang voor de vaststelling van een
verantwoord, eigentijds personeelsbeleid.
In de nieuwe organisatie verwacht Perso
neelszaken doelmatig voor het manage
ment en de lijnorganisatie te kunnen wer
ken. Flexibel wanneer het om aanpassingen
gaat, eenduidig wanneer het gaat om de
hantering van het vastgestelde beleid.
En met een open oor en oog voor de maat
schappij, binnen en buiten Heineken. Zodat
de ontwikkelingen gevolgd en waar moge
lijk voorzien kunnen worden.
In de loop van 1981 is de nota Sociaal Plan
in zijn definitieve vorm tot stand gekomen.
Voor dat het zover was, is er veel overleg
gepleegd en is het commentaar dat van di
verse zijden uit de onderneming werd ont
vangen, verwerkt.
Aan de betrokken leidinggevenden, PZ-
functionarissen en de COR werd het toege
stuurd.
Later kregen ook vele anderen het Sociaal
Plan in bezit,-we schreven daarover in de
inleiding.
Doel
Wat is de doelstelling van het sociaal be
leid?
Het wil evenwicht brengen tussen de mo
gelijkheden en doelen van de onderneming
aan de ene kant en de maatschappelijke
Accenten
In vorige Sociaal Jaarverslagen werd al
aangegeven wat het doel van het Sociaal
Plan is: het formuleren van uitgangspunten
en doelstellingen van het sociaal beleid. De
Nota is niet zozeer een verzameling van
projecten voor de korte of langere termijn.
Veel meer geeft het de grondbeginselen
aan, die gelden bij de vorming en toepas
sing van het sociaal beleid.
Daarom is het niet zo zinvol aan te geven
wat precies in een bepaald jaar is verwe
zenlijkt.
Het is belangrijker aan te geven waar de
grondbeginselen aanwezig waren bij de
daadwerkelijke vorming van het sociaal be
leid.
ontwikkelingen en de wensen en verwach
tingen van de medewerkers aan de andere
kant.
Als er aan die maatschappelijke ontwikke
lingen wordt gedacht springen twee zaken
in het oog: de rol van de overheid en de
economische toestand van ons land.
Dat zijn factoren met een grote invloed. In
