gedi/tilleerden uuijngroep nederlond bv
kiezen voor een ander bewakingssysteem,
zodat een nieuw dienstrooster per 1 sep
tember 1982 kon worden ingesteld.
Aangezien het rooster in zeer nauw overleg
met de bewakingsdienst was opgesteld,
werden genoemde wijzigingen zonder noe
menswaardige discussies en na een posi
tief advies door de O.R. afgerond.
Het tweede advies betrof de overplaatsing
van de advocaatproduktie van Hattem naar
Leeuwarden.
Door de sluiting van de vestiging Hattem
was het noodzakelijk de produktie van ad
vocaat in één van de twee andere vestigin
gen voort te zetten.
Gezien de geschiktheid qua lay-out en in
richting van de vestiging Leeuwarden, werd
deze vestiging gekozen. Temeer daar het
produceren en bottelen van advocaat in
Leeuwarden geheel overeenstemde met de
in 1981 geformuleerde beleidsdoelstellin
gen met betrekking, tot deze vestiging. Na
enige discussie omtrent het aantal over te
plaatsen medewerkers uit Hattem naar
Leeuwarden werd door de O.R. positief ad
vies uitgebracht. In verband met de advo
caatproduktie in Leeuwarden zullen twee
advocaatbereiders (vanwege hun specifie
ke kennis) alsmede één nog nader te bepa
len medewerker uit Hattem worden overge
plaatst.
Wijzigingen
Tenslotte werd een advies gevraagd om
trent een organisatiewijziging binnen de
vestiging Zoetermeer.
Gewijzigde marktomstandigheden en een
tegenvallende marktontwikkeling maakten
veranderingen noodzakelijk. Die betroffen
niet alleen de produktieafdelingen maar ook
marketing en verkoop.
De veranderingen binnen produktie leidden
tot verbetering van de efficiency. De marke
ting- en verkooporganisatie werd meer op
de markt afgestemd.
Veel aandacht werd door de onderne
mingsraad besteed aan duidelijke taakver
deling en de afbakening van verantwoorde
lijkheden in de nieuwe organisatie.
Tevens werd er van de zijde van de O.R.
op aangedrongen - daar waar door bunde
ling van functies of het opheffen van afde
lingen medewerkers overbodig zouden
worden - niet te volstaan met het strak toe
passen van de regelingen die staan ver
meld in het Handboek P.Z.. In het alge
meen kan gesteld worden dat het overleg
tussen O.R. en bestuurder op constructieve
wijze heeft plaatsgevonden, waarbij één
punt nader aandacht verdient. In verband
met het voorkomen van onrust in de organi
satie werd door de bestuurder, na overleg
met de O.R., geheimhouding opgelegd.
In een later stadium bleek dit voor de O.R.
bezwaarlijk te zijn omdat dit het informatieve
contact met de achterban bemoeilijkte.
De keuze die bij het behandelen van dit
soort ingrijpende veranderingen gemaakt
moet worden - het al of niet opleggen van
geheimhouding - is geen gemakkelijke om
dat veelal tegenstrijdige belangen een rol
spelen.
Uiteindelijk werd na enige discussie hier
omtrent positief advies gegeven.
Personeelsbezetting
Naast de bovengenoemde adviesaanvra
gen zijn uiteraard meerdere zaken in de
O.R. aan de orde gesteld. Een voortdurend
punt van gesprek vormde daarbij de perso
neelsbezetting. Middels een presentatie
werd de O.R. in kennis gesteld van het finan
ciële reilen en zeilen Van G.W.N.
Tevens werd een uitgebreide uiteenzetting
gegeven door de exportgroep omtrent de
Voor GWN had de ondernemingsraadver
kiezing een apart karakter. De organisatie
van de OR-en in relatie tot de vestigingen
onderging een drastische wijziging. Voor
heen bestond er voor elk van de vestigin
gen, Zoetermeer, Leeuwarden en Hattem,
een eigen O.R..
Nu werd gekozen voor één O.R. met onder
deelcommissies voor Leeuwarden en Zoeter
meer.
In verband met de speciale problematiek
rond de vestiging Hattem werd de onderne
mingsraad daar in de oude vorm gehand
haafd. Daar komen we in een volgend
hoofdstuk uitvoerig op terug.
O.R. GWN
Het afgelopen jaar werd door de uit negen
leden bestaande ondernemingsraad (Zoe
termeer 7, Leeuwarden 2) een drietal ad
viesaanvragen behandeld.
Het eerste advies betrof een roosterwijzi-
ging van de Bewakingsdienst.
In overleg met de bewaking is besloten te
