heineken nederlond bu
Produktie
IWr,
- Overname van Drankenhandel Otten te
Duiven. Deze werd geïntegreerd met
Drankenhandel Uhm In Nijmegen.
- Overname Drankenhandel Timmermans
B.V. te Gennep. Daarbij werd overeenge
komen dat het personeel per 1 januari
1983 in dienst zal treden bij Heineken
Brouwerijen B.V.
- Voltooiing van de samenvoeging van de
drankenhandels te Leeuwarden en Joure
binnen de nieuwe vestiging in Grouw.
- Samenvoeging van de horecagebieden
Overijssel/Veluwe en Arnhem/Nijmegen
tot het nieuwe horecagebied Overijssel/
Gelderland. Het verkoopkantoor werd
van Zwolle naar Arnhem overgeplaatst.
De activiteiten van de Commercieel
Technische Dienst werden in Apeldoorn
georganiseerd.
Steeds was er bij bovenstaande besluiten
sprake van constructief overleg met de
Centrale Ondernemingsraad.
Later, vanaf mei 1982, was daar ook de
toen ingestelde ondernemingsraad Horeca
gebieden bij betrokken.
Voorzover er gevolgen optraden voor het
personeel werd overeenstemming bereikt
over het van toepassing zijnde sociale plan.
Daarin is, onder andere, een overplaat
singsregeling en een reiskostenregeling op
genomen.
Horeca Tap Service (H T S.)
In 1982 werd door het Centraal Brouwerij
Kantoor het besluit genomen de C.V. Bier-
wacht op te heffen.
Daarop besloot onze onderneming de reini
gingsactiviteiten van tapinstallaties zelf ter
hand te nemen. Deze werden onderge
bracht in de inmiddels opgerichte Horeca
Tap Service.
Daarbij gold als uitgangspunt dat de Hore
ca Tap Service zoveel mogelijk met men
sen uit eigen gelederen zou worden bezet.
Het afgelopen jaar is met betrekking tot de
H.T.S. veel werk verzet. Er moesten allerlei
administratieve, technische en organisatori
sche procedures en voorzieningen worden
vastgesteld. Per Horeca-gebied werd het
aantal benodigde medewerkers bepaald,
waarna de interne werving kon starten.
Inmiddels is besloten de totale bemanning
voorlopig vast te stellen op 85 mensen. Van
deze 85 arbeidsplaatsen is het grootste
deel bezet door Heineken medewerkers.
In het laatste kwartaal werden 15 externe
sollicitanten, ex-Bierwachters, aangetrok
ken.
Per 1 januari 1983 wordt de Horeca Tap
Service volledig operationeel.
De opheffing van de C.V. Bierwacht en de
daarop door ons ingestelde Horeca Tap
Service heeft in de brouwerijwereld voor
veel problemen gezorgd. Ook met de orga
nisaties van horeca-ondernemers moest
hierover uitgebreid gepraat worden.
Met de nu bereikte oplossing verwachten
wij onze horeca-afnemers een goede servi
ce te kunnen bieden.
Onderzoek volcontinudienst
Den Bosch en Zoeterwoude
In oktober 1981 werd na uitgebreid overleg
met de ondernemingsraden en de werkne
mersorganisaties besloten een wetenschap
pelijk onderzoek te laten verrichten naar de
volcontinudienst.
Het onderzoek richtte zich op de bezwaren
en ongemakken die aan het werken in deze
dienst zijn verbonden.
Het vond plaats in de vestigingen Den
Bosch en Zoeterwoude. Het werd verricht
door een team van de Vakgroep Arbeids-
en Organisatiepsychologie van de Universi
teit van Amsterdam en stond onder leiding
van prof. dr. Thierry.
Een begeleidingscommissie adviseerde de
onderzoekers en trad op als contactinstan
tie tussen het team en de medewerkers in
volcontinudienst.
De commissie werd gevormd door onder
nemingsraadsleden, medewerkers uit vol
continudienst, medewerkers van het onder
zoeksteam en leden van de bedrijfsleiding.
Onderzoek
Het onderzoek viel in twee delen uiteen:
een oriëntatiefase en een experimenteerfa
se.
Gedurende de oriëntatiefase, die ruim een
half jaar duurde, is er met een uitgebreide
enquête gewerkt.
Er was grote belangstelling voor deze en
quête. Dat bleek uit het grote aantal reac
ties van de geënquêteerde groep. Tevens
werd een enquête gehouden onder de
echtgenoten en partners.
Voor een demonstratieve actie op 5 maart,
vroeg de Industriebond F.N.V. de bedrijfs
leiding in Den Bosch opnieuw om facilitei
ten. De directie wees dat verzoek af. In fe
bruari waren voldoende mogelijkheden ge
weest om te protesteren, zo onderbouwde
de directie de beslissing.
Desondanks bleef de Industriebond F.N.V.
van mening dat deelname aan de demon
stratieve actie gewenst was. Een aantal me
dewerkers gaf gehoor aan de oproep en
onderbrak het werk.
VAN DER HELSTSTRAAT
In het voorjaar is ter advisering aan de on
dernemingsraad een voorstel ingediend om
de organisatiestructuur van de brouwerij
Van der Helststraat te wijzigen.
Het advies van de ondernemingsraad werd
nagevolgd.
De wijziging van de organisatiestructuur
was nodig in verband met de sluiting van
de Mauritskade. De organisatiestructuur
Nadat de resultaten met de betrokken me
dewerkers waren besproken werd in sep
tember 1982 door het onderzoeksteam een
lijvig rapport uitgebracht. Daarmee was de
oriëntatiefase afgerond.
In het rapport worden aanbevelingen ge
daan om te experimenteren met roosters
waarbij sprake is van arbeidstijdverkorting
in de volcontinudienst. Hiernaast zijn aan
bevelingen gedaan ten aanzien van het
ontwikkelen van een lange termijnbeleid.
Het rapport is nu binnen de onderneming
in studie en dient als discussiestuk bij de
beslissing om eventueel over te gaan tot de
experimenteerfase van het onderzoek. Op
het moment van schrijven van dit verslag
was hierover nog geen beslissing geno
men.
Korting ziekengeld
Onder leiding van de bedrijfsledengroepen
van de Industriebond F.N.V. hebben in fe
bruari 1982 in Den Bosch en Zoeterwoude
discussiebijeenkomsten plaatsgevonden.
Het ging om de voorstellen van de regering
om korting toe te passen op de ziekengeld
uitkeringen. De onderneming heeft voor
deze discussie faciliteiten verleend. Alleen
diegene, wiens werk het toeliet zou deelne
men.
voor beide vestigingen was overbodig ge
worden en wijziging had ten doel de orga
nisatie voor de Van der Helststraat aan te
passen aan de in principe eenvoudige op
zet van deze brouwerij.
Daar wordt namelijk maar één type bier in
één soort verpakking gemaakt.
De voorstellen betroffen wijzigingen in het
management, de technische dienst, de
energie- en storingsdienst en de bedrijfs-
technologische dienst.
Er wordt naar gestreefd om de nieuwe or
ganisatiestructuur geleidelijk in te voeren.
Zodoende hoeven geen gedwongen ontsla
gen plaats te vinden en kan zoveel mogelijk
een vervangende functie worden aangebo
den.
AFBOUW MAURITSKADE
Bij de afbouw van de Mauritskade hoefde,
overeenkomstig de opzet van het Sociaal
Plan voor de vestiging, geen enkel ge
dwongen ontslag plaats te vinden.
Met de ingestelde begeleidingscommissie
werd veelvuldig en constructief overleg ge
pleegd. Met name individuele problemen
konden in veel gevallen vroegtijdig worden
onderkend en opgelost. Door de commissie
werden tal van adviezen verstrekt die in be
langrijke mate hebben bijgedragen aan het,
in z'n algemeenheid, soepel verloop van
het afbouwproces,
Er werden medewerkers overgeplaatst, an
deren konden gebruik maken van de
wachtgeldregeling en voor de Spaanse
werknemers werd een remigratieregeling
ontworpen.
De fasering van de afbouw van de Maurits
kade werd versneld als gevolg van de in
voering van een accijnsverhoging. In plaats
van oktober 1982 werd de vestiging op 31
maart buiten bedrijf gesteld.
Door deze stroomversnelling werd een ex
tra beroep op begeleidingscommissie en
alle betrokkenen gedaan.
Achtereenvolgens konden op 1 februari
Brouwhuis en Wortkoeling worden gesloten,
op 15 februari de Gistkelder en op 1 maart
de Ligkelder. Bottelerij en Intern Transport
volgden eind maart.
Afspraken
Met de medewerkers van de overige afde
lingen werden afspraken gemaakt omtrent
de datum waarop de werkzaamheden kon
den worden beëindigd. Zij hielden zich
vooral bezig met de ontmanteling van de
brouwerij.
In totaal werden naar Zoeterwoude '171 me
dewerkers overgeplaatst; naar de Van der
Helststraat 85.
50 medewerkers werden in de Wachtgeld
regeling opgenomen en 35 Spaanse perso
neelsleden maakten van de remigratierege
ling gebruik.
De datum waarop een en ander van kracht
zou worden bleef, ondanks de vervroegde
sluiting, 31 december 1982.
Met de overgeplaatste medewerkers zullen
in het kader van de begeleiding vervolg
gesprekken worden gehouden. Deze vin
den onder verantwoordelijkheid van de Per
soneelsdiensten plaats.
Daarin kunnen eventuele problemen in ver
band met de overplaatsing gesignaleerd
worden.
DEN BOSCH
In het jaar 1982 zijn praktisch binnen alle
afdelingen van de vestiging 's-Hertogen-
bosch overleggroepen gevormd. Bij realise
ring hiervan werd gekozen voor een pro
cesmatige aanpak en niet voor een ge
structureerd systeem. Binnen diverse afde
lingen leefde al de wens om met elkaar te
kunnen praten over bepaalde zaken en in
formatie uit te kunnen wisselen. Afhankelijk
van de situatie werd gekozen voor een be
paalde vorm van overleg.
