Inleiding
Een gespiegelde afspiegeling is de lei
draad geweest bij het kiezen van de
illustraties bij dit jaarverslagBij een jaar
verslag houden wij ons zelf de spiegel
voor en kijken naar wat er het afgelopen
jaar is gebeurd.
Dat vindt u terug, wanneer wij in de loop
van dit verslag diverse onderwerpen aan
snijden, waarin zich het sociaal beleid
realiseert.
Deze inleiding gebruiken wij om de spiegel
niet alleen ons zelf voor te houden, maar
ook om te zien hoe de omgeving, de maat
schappij om ons heen, zich daarin laat
zien.
Het jaar 1981 is in vele gevallen rumoerig
geweest. Vol met tegenstellingen, con
trasten en onverwachte gebeurtenissen,
die de onderneming sterk hebben beïn
vloed in positieve en negatieve zin. Positief
doordat wij allen weer door de inzet van al
onze krachten, een goed resultaat tot
stand hebben gebracht. Een mooi resultaat
van een onderneming, terwijl om ons heen
de economie steeds meer verslechterde,
welkeverslechteringonsin1981 nog
bespaard is gebleven.
Maar als wij goed in die spiegel kijken,
zien wij ook ontwikkelingen die onze
onderneming niet bespaard zullen blijven.
Immers wij weten allemaal dat een ge
deelte van het mooie resultaat over 1981
tot stand is gekomen door een omstandig
heid, die in 1982 en volgende jaren be
paald niet gunstig voor ons zal zijn. Wij
doelen hierbij natuurlijk op de accijns
verhoging. Maar niet alleen de accijns
verhoging is een probleem voor ons in
1982. Ook de al eerder gesignaleerde
afname en zelfs stilstand van de groei
van de Nederlandse markt geeft ons
zorgen.
Laten wij met z'n allen blij zijn dat wij in
een onderneming werken, die goede re
sultaten behaalt en die heeft aangetoond
dat zij snel kan reageren wanneer een
mogelijkheid, die op den duur negatief
uitwerkt, toch positief kan worden aan
gewend.
Verheugd zijn over een onderneming, die
daardoor een reserve kan opbouwen voor
moeilijker tijden.
De markt is grillig, de omstandigheden
wisselend, de economie soms vijandig.
Het is de opdracht aan het sociaal beleid
om, ondanks deze geschetste omstandig
heden, consistent te blijven, d.w.z. wel
reageren maar niet voortdurend sterk
veranderen.
Sociaal beleid kan niet op al deze wisse
lingen onmiddellijk reageren.
Sociaal beleid moet nagaan welke elemen
ten van al deze ontwikkelingen blijvend zijn
en blijvend de onderneming zullen beïn
vloeden. Dat is de reden waarom naast
vreugde over het bereikte resultaat ook
een ondertoon van zorg in dit verslag door
klinkt.
Geen doemdenkerij, maar betrokken
heid bij het wel en wee van de mens, de
mensen in de organisatie. Immers, daar
richt sociaal beleid zich in de eerste plaats
op.
In het, tijdens het verslagjaar gereed
gekomen sociaal plan hebben wij gepro
beerd deze taak als eerste te formuleren,
uitgaande van de eigen verantwoordelijk
heid van ieder, die deel uitmaakt van de
gemeenschap van mensen die in onze
onderneming werken. D.w.z. hun brood
verdienen, hun krachten inzetten, probe
ren tot ontplooiing te komen en als
gemeenschap samen iets tot stand bren
gen. En dat wat wij samen tot stand hebben
gebracht, proberen wij voor de toekomst te
bewaren.
Daarom zullen wij soms in een andere
samenhang met elkaar moeten werken;
zullen wij onze organisatie moeten aan
passen om de gesignaleerde ontwik
kelingen de baas te kunnen. En met'de
baas te kunnen' bedoelen wij, dat wij ons
zodanig moeten inrichten, dat wij die ont
wikkelingen aankunnen, ze waar moge
lijk vóór blijven en hun mogelijke gevolgen
kunnen opvangen. Dat is de oorzaak en de
reden van reorganisaties.
Dit tweede element dat het verslagjaar
1981 heeft gekenmerkt, geeft verregaande
veranderingen in samenwerking aan;
diepgaande discussies over de vorm
waarin en de wijze waarop moet worden
samengewerkt, met een duidelijke onder
toon van een alom gevoelde overeen
stemming omtrent de noodzaak.
Intensief overleg tussen het hoogste
niveau van de leiding der onderneming,
overlegorganen en management heeft
geleid tot een verbreding van het inzicht
over het werken van onze onderneming
en haar positie t.o.v. de markt.
Nog even terug naar het begin: de spiegel.
Als wij die op de Nederlandse ontwik
kelingen richten, dan zien wij stijgende
werkloosheid, sociale onrust, slecht-
gaande bedrijven, kortom problemen.
En binnen de onderneming: reorganisa
ties, overplaatsingen, accijnsverhogingen
in de bier- en fris-sector.
Wij trachten deze problemen zo veel
mogelijk op te lossen, mede met behulp
van ons sociaal beleid. Zo kunnen wij con
stateren, dat een aantal regelingen is ver
beterd, alhoewel nog niet zo veel ver
beterd als velen zouden wensen.
Wij hanteren onze systemen en proce
dures zorgvuldiger en trachten ze te ver
beteren.
Daarnaast moeten wij echter ook consta
teren dat voor de eerste keer in een lange
reeks van jaren de werkgelegenheid
binnen Heineken niet meer is gestegen,
maar een teruggang is gaan vertonen.
Dit vindt z'n oorzaak in diverse omstandig
heden.
Steeds zorgvuldiger zullen wij de werk
gelegenheid binnen de onderneming
moeten afwegen tegen het economisch
resultaat van ons handelen.
Her- en overplaatsingen van mensen zijn
daarbij onvermijdelijk en wij zijn ons er
van bewust dat dit vaak ingrijpt in het privé-
leven van onze medewerkers.
Via begeleiding willen wij deze moeilijk
heden zo veel mogelijk beperken. Ook
om- en bijscholing vindt plaats en zal in de
toekomst nog vaak gehanteerd worden om
medewerkers op basis van nieuwe taken
hun verantwoordelijkheden beter te
kunnen doen uitoefenen.
Een bespiegeling van de onderneming
gezien vanuit het oogpunt van sociaal
beleid en weerkaatsing van ons handelen
dat geleid heeft tot het resultaat van de
onderneming. Voor de inzet en inspanning
die u allen daarbij heeft geleverd willen wij
onze waardering uitspreken.
De directie van
Heineken Nederlands Beheer BV
2
