Opleidingen
Dienstjarenopbouw
per vestiging (tabel5)
Aangezien in toenemende mate gebruik
wordt gemaakt van automatiserings
apparatuur, met name ook in de kantoor
afdelingen, werden in samenwerking met
de Heineken Automatiserings Groep
speciaal daarop gerichte cursussen ont
wikkeld. Voor de overige activiteiten kan
worden vermeld, dat niet zo zeer geheel
nieuwe ter hand zijn genomen, maar wel
getracht is tot een evenwichtige uitbouw
van de bestaande te komen. Als een
duidelijk voorbeeld daarvan noemen wij de
projecten die in het kader van de functie
gerichte opleidingen voor het produktie-
personeel ter hand zijn genomen. Hadden
deze projecten tot nu toe in hoofdzaak
betrekking op de afvulafdelingen, thans
hebben deze tevens betrekking op de
brouw- en keldergedeelten op alle
vestigingen en op een in het komend jaar
te starten opleidingsprogramma voor de
technische/storingsdienst in Zoetermeer.
Voor de vestiging Bunnik kan in dit verband
worden genoemd, dat de functie-gerichte
opleidingen in de bottelafdeling uitgebreid
zijn, waarbij accent is gelegd op de veilig
heidsaspecten. Voor de medewerkers in
de siroophal is een opleidingsprogramma
gestart.
Een dergelijke accentverschuiving valt
ook waar te nemen in de opleidingen voor
de commercie. Hier vindt deze verschui
ving plaats van zuiver vakgerichte
opleidingen naar opleidingen die meer
gericht zijn op het totale functioneren in
de afdeling.
Tabel 5 Dienstjarenopbouw per vestiging
Totaal
Aantal
korter dan
2 jaar
2t/m5
jaar
6t/m 10
jaar
11 t/m20
jaar
21 t/m 30
jaar
31 t/m 40
jaar
41 jaar
en meer
aantal
aantal
aantal
aantal
aantal
aantal
aant.
Amsterdam I
Amsterdam II
Den Bosch
Bunnik
Rotterdam
Zoetermeer, Hattem,
Leeuwarden
Zoeterwoude
Horecagebieden
635
388
1305
595
69
294
2032
982
48 7,6
15 3,9
114 8,7
59 9,9
7 10,1
19 6,5
421 20,7
126 12,8
120 18,9
54 13,9
343 26,3
179 30,1
15 21,7
53 18,0
687 33,8
193 19,7
126 19,8
111 28,6
369 28,3
156 26,2
9 13,1
76 25,9
287 14,1
214 21,8
187 29,4
110 28,4
374 28,6
167 28,1
15 21,7
95 32,3
371 18,3
293 29,8
115 18,1
49 12,6
100 7,7
29 4,9
11 15,9
38 12,9
197 9,7
118 12,0
31 4,9
32 8,2
2 0,2
3 0,5
11 15,9
11 3,7
51 2,5
37 3,8
8 1,3
17 4,4
3 0,2
2 0,3
1 1,6
2 0,7
18 0,9
1 0,1
Totaal 31-12-1981
6300
809 12,9
1644 26,1
1348 21,4
1612 25,6
657 10,4
178 2,8
52 0,8
Totaal 31-12-1980
6534
1367 20,9
1399 21,4
1485 22,7
1431 21,9
620 9,5
196 3,0
36 0,6
Opleidingen zijn noodzakelijk enerzijds
om nu en in de toekomst te kunnen
beschikken over medewerkers, die
voldoen aan de in veel gevallen ver
anderde functie-eisen, welke de organisa
tie stelt en anderzijds om voor de mede
werkers de gelegenheid te creëren tot
eigen ontplooiing te geraken.
Dit schreven wij vorig jaar als algemene
doelstelling en wij herhalen dit om de
nadrukte leggen op het feit, dat ook in
het afgelopen jaar waar te nemen viel, dat
de eisen, die aan verschillende functies
worden gesteld, voortdurend aan de
ontwikkeling en de wijziging van de
organisatie moeten worden aangepast.
Bovendien neemt de kennis in de wereld
op velerlei gebied toe, zodat ook om die
reden voortdurend activiteiten nodig zijn
om die kennisvermeerdering bij te houden.
Vorig jaar schreven wij, dat door de toen
nieuw gevormde afdeling Centrale
Training en Vorming (CTV) een aantal
projecten was opgezet. Deze projecten
werden voor een belangrijk deel in de
De groep, die korter dan twee jaar in
dienst is, liep als gevolg van het
teruglopen van nieuwe aangenomen
personeel sterk terug, namelijk van
20,9% in 1980 naar 12,9%in 1981
loop van dit verslagjaar afgerond, waarvan
wij noemen: de managementtraining van
het lager kader in Bunnik, de cursus 'goed
functioneren op kantoor', de functie
gerichte opleidingen voor het produktie-
personeel in de nieuwe vestiging in
Zoetermeer en de opleiding voor de
horeca-vertegenwoordigers.
Als vervolg op de cursus 'goed func
tioneren op kantoor' werd een onderzoek
ingesteld naar eventueel voortgaande
opleidingsbehoeften op dit terrein. Een
nieuw programma werd daartoe aan het
management aangeboden.
Verder werd een interne cursus 'boek
houden' opgezet, bestemd voor onze
administratieve medewerkers. Deze cur
sus is geënt op de werkzaamheden bij
Heineken, zodat de medewerkers zich
sneller kunnen aanpassen aan de werk
situatie. Wel is het zo, dat na het behalen
van het diploma van de interne cursus in
betrekkelijk korte tijd ook een officieel
diploma kan worden behaald.
Als andere opleidingsactiviteiten noemen
wij:
- talencursussen voor personeel in
verschillende afdelingen.
- van de Centrale Heineken Management
Trainingen, te weten de'Draaimolen', de
CHMC en CHMT werd het programma
doorgelicht en aan de hand van de uit
komsten aangepast.
- enige interne cursussen in sociale
vaardigheden en een cursus 'probleem
oplossen'.
16
