Aan onze
medewerkers
2
AMSTEl
O WILLEM II 0 E53 MARTINIEE2XM El»
Wanneer we ons zetten aan het
schrijven van een jaarverslag, dan
realiseren we ons wat op sociaal ter
rein het afgelopen jaar is geschied.
Welke veranderingen hebben zich
voorgedaan, welke gebeurtenissen
hebben er plaatsgevonden, welke
omstandigheden zijn er geweest en
hoe hebben wij als onderneming ge
handeld.
Een sociaal jaarverslag zal altijd
beschrijvend moeten zijn, immers
de uitvoering van sociaal beleid is
moeilijk in cijfers uit te drukken. Na
tuurlijk geven we in dit verslag ook
het nodige cijfermateriaal, over de
bezetting per vestiging, aantallen
mannen en vrouwen, leeftijds
opbouw en meer van dergelijke
gegevens.
Maar daarnaast willen we ook aange
ven wat we met zijn allen hebben ge
daan, wat er op de vestigingen is ge
beurd, hoe de ondernemingsraden
hebben gefunctioneerd, hoe het
ziekteverzuim zich heeft ontwik
keld en wat de activiteiten in de
onderneming zijn geweest op het ge
bied van werving, opleidingen,
arbeidsvoorwaarden en arbeids
omstandigheden. Een gevarieerd
beeld moet het geven; zo gevarieerd
en zo geschakeerd als de mens is in
zijn werk en in zijn vrije tijd. Een rijk
geschakeerd beeld van de werkende
mens in velerlei vormen van arbeid,
elk met zijn specifieke kenmerken,
eigenschappen, verantwoordelijk
heden, verschillend, gevarieerd. Het
sociaal beleid moet trachten een ka
der te vinden, dat voor al die mensen
acceptabel is.
Zo moet een jaarverslag ook trachten
te voldoen aan de eis dat het herkend
wordt door de mensen; dat de eigen
situatie, vestiging, activiteit gezien
wordt. De voorpagina moet de aan
vang zijn. Een begin waarin we de
grote verscheidenheid van het men
selijk handelen, de arbeid, hebben
weergegeven.
En tot slot, de achterpagina, waarin
we dezelfde variatie hebben weerge
geven van de mens in zijn
vrije tijd na zijn
dagelijkse en vaak
gen, niet alleen voor de korte, maar
ook voor de lange termijn. Dat alles
hebben we vastgelegd in een nota
Sociaal Plan, die op het moment van
het schrijven van dit verslag nog in
discussie is, nog bijgeschaafd en ver
beterd moet worden.
Toch verwijzen we zo nu en dan naar
deze nota om te zien in welke mate
het daarin geformuleerde beleid
wordt toegepast en waar we ontwik
kelingen op gang hebben gebracht.
Ten tijde van het gereed komen van
dit jaarverslag werden ook de finan
ciële resultaten van de onderneming
bekend. De uiteindelijke uitkomst
van ons handelen in concrete cijfers
vertaald. Er is sprake van een aan
zienlijke teruggang in de resultaten.
Een zorgelijke omstandigheid die de
onderneming dwingt zich extra in te
spannen en die allen in de onderne
ming raakt, ieder op zijn eigen
plaats, met zijn eigen ver
antwoordelijkheid. Inzet en in
spanning is ook in 1980 door u allen
geleverd en wij spreken gaarne onze
waardering daarvoor uit.
avondlijke of nachtelijke arbeid.
In dit verslag wordt verwezen naar
ons geformuleerd sociaal beleid. Dat
is op zichzelf niets nieuws. Het so
ciaal beleid van de onderneming ligt
vast in al haar regelingen, procedu
res en systemen.
Toch bestond de wens en de nood
zaak ons nog weer eens te bezinnen
op uitgangspunten en doelstellin-
Wij betreuren het overlijden van
twaalf medewerkers:
J. Goncalves 11-3-1980
C.R.Adam 26-3-1980
J. Stubbe 15-4-1980
Mw. L. van Dongen 29-4-1980
W. Donkervoort 5-5-1980
M. Knoester 3-6-1980
J.C.Smit 3-6-1980
C. van der Kroon 11-7-1980
J. J. Fien 27-7-1980
W. H. Niemans 9-8-1980
P. A. M. Pasch 17-8-1980
A. Verhoeven 3-9-1980
Hun nagedachtenis houden wij in
ere.
Directie Heineken Nederlands
Beheer B.V.
