15
Ontwikkeling van het beleid
Aandacht in de O V voor.
malen op de agenda verscheen.
Bovendien werd in de vergadering
van de gezamenlijke onderne
mingsraden in het afgelopen jaar
tweemaal een overzicht gegeven van
de financiële gang van zaken in de
Nederlandse organisatie.
Het interne overleg via de vertegen
woordiging van het personeel - met
name de ondernemingsraad - heeft
zich in de afgelopen decennia ont
wikkeld tot een samenwerkingsvorm
met een tweeledig doel.
Enerzijds het bevorderen van het
goed functioneren van de onderne
ming, anderzijds het behartigen van
de belangen van het in de onderne
ming werkzame personeel.
In dit kader streven wij bij het intern
vertegenwoordigend overleg naar
het geven van alle van belang zijnde
informatie over het ondernemings
beleid en naar de mogelijkheid tot
toetsing en medebeïnvloeding van
het ondernemingsbeleid.
Bij dit alles mag niet uit het oog wor
den verloren dat ondernemen slag
vaardigheid van handelen vereist.
de ondernemingsleiding en de OR-
Bunnik, anderzijds tussen eerstge
noemde en de Centrale Onderne
mingsraad.
Het meningsverschil over het eerste
punt is voorgelegd aan de Bedrijfs-
commissie voor de bierbrouwerijen,
een instantie die is samengesteld uit
een gelijk aantal vertegenwoordigers
van werkgevers en werknemers.
In het onderhavige geval werd het ad
vies gegeven opnieuw met elkaar
rond de overlegtafel te gaan zitten.
Met de voorstellen tot wijziging van
de organisatie, die eind december
1980 bekend zijn gemaakt, hebben
wij als ondernemingsleiding mede
beoogd het ontstaan van dergelijke
meningsverschillen in de toekomst te
voorkomen.
Het tweede punt betrof een verschil
van mening over de vraag hoe de be
grippen onderneming, ondernemer
en bestuurder in het kader van de
huidige wet moeten worden uitge
legd. Voor zover opgesteld zijn de
reglementen, zoals wettelijk is voor
geschreven, aan genoemde Bedrijfs-
commissie ter goedkeuring voorge
legd.
De Bedrijfscommissie heeft de
onderneming in de gelegenheid ge
steld commentaar te geven op de
reeds bij deze commissie ingediende
reglementen.
Ruime aandacht kreeg tevens de
scholing van de leden van de
raden. Ook werden tussen de Centra
le Ondernemingsraad en de in 1980
ingestelde Personeelscommissies
afspraken gemaakt inzake het
onderlinge contact. In 1980
werden drie Personeels
commissies ingesteld, te weten Nuth,
Breda en Arnhem/Nijmegen.
Verder hebben de raden zich in de
overlegvergadering (OV) intensief
beziggehouden met onderne
mingsaangelegenheden, die liggen
op het vlak van het sociaal, het
financieel/economisch en het
technisch beleid. Het accent lag hier
bij vooral op het in deze tijd steeds
meer op de voorgrond tredende so
ciaal beleid. De personeelsvoorzie
ning in haar verschillende facetten,
zoals werving, her- en overplaatsing,
uitzendkrachten en de bezetting in
het algemeen, kwam in dit verband
meermalen aan de orde.
De overige door de OR-leden in de
overlegvergadering aanhangig ge
maakte onderwerpen waren werk
omstandigheden (functie-inhoud,
woon/werkverhoudingen), arbeids
voorwaarden, ziekteverzuim,
loopbaanbegeleiding/-ontwikkeling,
opleiding, werktijden, welzijnsbeleid
en arbeidsomstandigheden (ge
luidshinder, veiligheid).
Het financieel/economisch beleid, in
het bijzonder op het gebied van in
vesteringen, was een punt dat meer-
