Ondernemings-
radenwerk
AR VERSLAG
EDERLANDS
14
Hat tem
Zoeterwoude, beslagen ten ijs
komen
Terugblik
Een ander deel van het Ikon-rapport
had betrekking op de dranken, die in
de vestiging te Hattem worden ge
produceerd of gebotteld. Zoals be
kend is zijn dit onder andere advo
caat, sherry, vruchten- en tafelwij
nen.
Een aantal ingrijpende maatregelen
zou moeten worden genomen. Als
eerste maatregel werd in overleg met
de OR-Hattem besloten dat door de
vermindering van het totaal te produ
ceren volume de personeelsbezet
ting dienovereenkomstig zou worden
aangepast.
Het besluit betekende dat natuurlijk
verloop niet zou worden aangevuld.
Een tweede maatregel was het instel
len van werkgroepen, die tot taak
kregen te onderzoeken welke andere
activiteiten in Hattem verricht zouden
kunnen worden.
Antwoord diende te worden gegeven
op de vragen:
- Kan de vestiging Hattem bepaalde
activiteiten voor de groep Fris
dranken uitvoeren
- Kan de vestiging Hattem in aan
merking komen als hoofdzetel van
het in ontwikkeling zijnde horeca-
gebied Overijssel/Veluwe?
- Kan de vestiging Hattem betrok
ken worden bij de physieke distri
butie van de bier- of de frisdran
kenorganisatie?
Op 12 december 1980 is tijdens de
overlegvergadering Hattem door de
voorzitter uiteengezet, dat de werk
groepen de verschillende studies
hadden voltooid. Afgesproken is toen
dat in januari 1981 alle studies afzon
derlijk met de OR-Hattem zouden
worden besproken.
Aan de OR-Hattem is voorts meege
deeld dat deze alle gelegenheid zal
krijgen om elke nieuwe suggestie zij
nerzijds bij de bespreking van de
Hattem-problematiek in te brengen.
Hetgeen aan de OR-Hattem is mee
gedeeld, is diezelfde dag uiteengezet
aan het voltallige personeel van de
vestiging Hattem.
Sinds vorig jaar april worden de
nieuwe produktiemedewerkers ge
durende een opleidingsperiode van
twee maanden grondig op hun taak
voorbereid.
Het programma voor de opleiding
werd in eigen huissamengesteld. Het
is bestemd voor drie sectoren van de
produktie, te weten de verpak
kingsafdeling, het intern transport en
de technische afdelingen.
Allereerst wordt aandacht
besteed aan de introductie, het
wegwijs maken van de nieuwe
medewerkers. Zij ontvangen allerlei
informatie, mondeling zowel als
schriftelijk, om hen in staat te stellen
zich snel thuis te voelen in de
Heineken organisatie in het alge
meen en in hun toekomstige afdeling
in het bijzonder. Voor dit introductie-
en informatiegedeelte
zijn enkele dagen uitgetrokken.
Het overgrote deel van het program
ma bestaat uit de eigenlijke oplei
ding. Deze omvat zowel praktijk (aan
de machine) als theorie en wordt ge
geven volgens de methode van func
tiegericht opleiden.
De eigenlijke opleiding wordt afge
sloten met een samenvattende be
spreking, waarna nog een kennisma
kingsdag volgt voor de deelnemers
en hun introducé(e)s.
Aan het einde van het verslagjaar
konden wij terugzien op ruim één jaar
werken in en met de nieuwe
overlegstructuur.
Op 1 september 1979 werd
de nieuwe Wet op de Onderne
mingsraden van kracht. Als gevolg
hiervan kreeg de ondernemingsraad
meer bevoegdheden met betrekking
tot het recht van initiatief, het uit
brengen van advies, het geven van
instemming en het recht van infor
matie. Het overleg tussen de onder
nemingsleiding en de (C)OR vindt nu
plaats in de zogeheten overlegverga
dering.
De eerste ervaringen met de nieuwe
wet, aldus ons vorige verslag, duid
den erop dat wij op de goede weg
waren. Het achter ons liggende jaar
heeft deze mening bevestigd.
Wat de uitwisseling van informatie
betreft heeft het eerste jaar „werken
met de nieuwe wet" aangetoond, dat
nog gezocht wordt naar het optimaal
functioneren, van beide zijden, op dit
gebied. Aan de ene kant gaat het om
het geven van alle benodigde infor
matie door de leiding; aan de andere
kant wordt het optimaal functioneren
bepaald door de wijze waarop de in
formatie wordt gehanteerd.
Onzerzijds zal alles in het werk
gesteld worden om de raadsle
den in staat te stellen zo goed
mogelijk te functioneren.
Dat het inspelen op de nieuwe wet
ook in andere opzichten geen een
voudige zaak bleek te zijn, kwam tot
uitdrukking in een meningsverschil,
op een tweetal punten. Enerzijds be
stond er een meningsverschil tussen
