u
Bunnik, Aanpak problematiek in de
projectleren leidinggeven" Gedistilleerd Wijngroep
Verkooporganisatie
In Bunnik is het afgelopen jaar een
bijzonder opleidingsproject, een ini
tiatief van deze vestiging, opgezet en
grotendeels voltooid. De eigenlijke
opleiding werd door de dienst CTV
verzorgd.
Het project was gericht op het kader
- tot en met het functieniveau van
groepsleider en wachtchef-van de
met de produktie verbonden afdelin
gen.
De opleiding bestond uit twee delen,
functiegerichte opleiding en een ma
nagementtraining.
Aan het onderdeel functiegerichte
opleiding is veel tijd en aandacht be
steed.
Aan de managementtraining
hebben vier groepen van elk
twaalf tot zestien functio
narissen deelgenomen. Het bijzon
dere van dit gedeelte van de cursus,
dat op de Hooge Vuursche werd ge
houden, was dat het programma op
gesteld was aan de hand van een
aantal gesprekken, die van tevoren
met de deelnemers gevoerd waren.
Centraal in de cursus stonden de vra
gen ,,Wat betekent het voor mij om
chef te zijn? "en „Welke belemmerin
gen doen zich daarbij voor?"
Het oordeel van de deelnemers over
deze managementtraining was zeer
positief.
Voor wat de vestigingen Zoetermeer
en Hattem betreft werd het verslag
jaar gekenmerkt door een aantal voor
het personeel zeer belangrijke zaken.
De eerste betrof een wijziging in de
verkooporganisatie. Op de tweede
plaats waren er de genomen en nog
te nemen maatregelen, voortvloeien
de uit een onderzoek naar de moge
lijke verschuiving in de aard van de
werkzaamheden in de vestiging Hat
tem.
Op grond van de uitkomsten van een
rapport uitgebracht dooreen advi
seur, Ikon, werd door de G&W-groep
een reorganisatie van de verkoop-
en de verkoop-binnen
dienst voorgesteld. Aan de betrok
ken ondernemingsraden is ge
vraagd hierover advies uit te breng
en. Op 26 februari 1980 brachten de
ondernemingsraden van Hattem en
Zoetermeer een positief advies uit
ten aanzien van de voorgestelde wi
ziging van de verkooporgan
Deze werd vervolgens op 1
van dat jaar ingevoerd.
