Vertrek
Opleiding,
training en
vorming
Voorshands leidde dit laatste tot een recht van inzage
van het meest recente beoordelingsformulier.
De gesprekken binnen de COR leidden er voorts toe
dat de beoordeling in de CAO-sector op vrijwillige
basis zal plaatsvinden. De invoering van beoordeling
voor het CAO-personeel is voorlopig opgeschort,
deels omdat het opleiden van de beoordelaars veel
tijd vergt, anderzijds omdat er ruimschoots
gelegenheid moet zijn om het betrokken personeel
met het systeem van beoordeling vertrouwd te
maken.
De beoordeling van de overige medewerkers werd
conform de richtlijnen voortgezet.
De systematische beoordeling speelt een belangrijke
rol bij de vervulling van vacante functies, die voor
bepaalde medewerkers een welkome verandering of
verbetering inhouden. In principe worden kandidaten
in eigen kring gezocht. Uit de beoordelingsgegevens
moet dan blijken dat de vereiste geschiktheid
aanwezig is.
Besloten werd om naast de management
development-activiteiten voor hogere functionarissen,
ook voor andere groepen medewerkers de
inventarisatie van de kwaliteiten, de loopbaanplanning
en de begeleiding meer systematisch aan te pakken.
Als gevolg van onder meer functieclassificatie en
promoties vonden in het afgelopen jaar 749
functieverhogingen plaats.
Het verloop onder ons personeel bedroeg het
afgelopen boekjaar 10,6 Dit percentage wordt
verkregen door het aantal medewerkers, dat het
bedrijf verliet, te vergelijken met het gemiddeld aantal
aanwezige personeelsleden. In vergelijking met het
vorige jaar is dit verloopcijfer vrijwel gelijk gebleven
(1973/74: 17,3 1974/75: 15,4 1975/76:
10,4
In de C.A.O.-groep is het percentage het hoogst:
11,3%. Onderscheiden naar vrouwelijk en mannelijk
personeel zijn hier de percentages 10,6 en 16,8. Voor
de groep buiten het C.A.O.-gebied ligt het verloop op
7,1
Bij verloop wordt vaak onderscheid gemaakt naar
zogenaamd natuurlijk verloop en zuiver verloop.
Onder natuurlijk verloop valt overlijden, pensionering
en opneming in wachtgeld- of invaliditeitsregeling.
Zuiver verloop omvat het vertrek op initiatief van de
werknemer of werkgever.
Het natuurlijk verloop bedroeg dit verslagjaar 3,0
het zuiver verloop 7,6 hetgeen ook nauwelijks een
wijziging betekent ten opzichte van het vorige jaar
(respectievelijk 3,1 en 7,3
Het is onze overtuiging dat opleiding, training en
vorming van het personeel een van de belangrijkste
bijdragen is tot een gezonde continuïteit van de
onderneming. Dit heeft mede ten doel het bevorderen
van de ontwikkelingskansen van en de
werkgelegenheid voor onze medewerkers.
Wij onderscheiden daarbij het opleiden van nieuwe
medewerkers, het bijblijven in het vakgebied, het
scholen in nieuwe technieken en methoden en het
bevorderen van een juiste wijze van samenwerken en
leidinggeven. Het welslagen hiervan hangt niet alleen
af van de taak die het bedrijf zich stelt, maar
evenzeer van de inzet van de medewerker zelf.
De interne en externe scholings- en
opleidingsactiviteiten werden dit verslagjaar over
brede linie voortgezet. In de loop van het verslagjaar
werd een begin gemaakt met de inrichting van het
opleidingscentrum De Hooge Vuursche te Baarn.
Onze opleidingsorganisatie is voor een aanzienlijk
deel functioneel opgezet. Dit houdt in, dat wij
onderscheiden:
- de opleidingen ten behoeve van techniek en
technologie
- de opleidingen ten behoeve van commerciële
functies
- de opleidingen voor functies in de economische,
financiële en administratieve richting.
Bovendien kent het cursusprogramma van de
afdeling Management Development
management-opleidingen voor verschillende niveaus
in de organisatie.
