Arbeids
voorwaarden
dan wordt nagegaan welke oplossingen er in
Amsterdam of bij een negatieve uitkomst
elders aanwezig zijn. Op speciaal verzoek van de
werknemersorganisaties wordt reeds thans mede
aandacht besteed aan de situatie van de brouwerij
Stadhouderskade te Amsterdam en de belangen van
het aldaar werkzame personeel.
In de Groep Frisdranken werd de
thuisverbruikorganisatie opgezet naar het voorbeeld
van de sector bier. Wijzigingen in de
marktverhoudingen maakten deze aanpassing van de
organisatie en van de werkwijze gewenst.
Met betrekking tot de Groep Gedistilleerd Wijn viel
het besluit tot de bouw van een distilleerderij en een
graanalcoholfabriek te Zoetermeer. In deze gemeente
kon worden voldaan aan de door ons gestelde eisen,
te weten:
een gunstige ligging ten opzichte van huidige
woonplaats van het personeel, goede
huisvestingsmogelijkheden, een voldoende
arbeidsmarkt voor de toekomst en uiteraard een
geschikt terrein. Verwacht wordt dat het nieuwe
bedrijf in Zoetermeer eind 1979 zal worden geopend.
Om op juiste wijze de ontwikkelingen van de
Nederlandse markt te blijven volgen werd in de
gedistilleerd- en wijnsector per 1 oktober 1977 een
afsplitsing gemaakt, in die zin dat naast de bestaande
Gedistilleerd Groep Nederland B.V. een Wijn Groep
Nederland B.V. werd opgericht. In de wijngroep
werden het Reuchlinassortiment en drie merkartikelen
van Van Olffen ondergebracht. Daaraan
voorafgaande had in de Groep Gedistilleerd Wijn
reeds een aanpassing plaatsgevonden, met name in
de structuur van de marketing/verkooporganisatie. In
Hattem vond voorts een wijziging in de
produktie-organisatie plaats.
Er kwam een hergroepering van taken tot stand
tussen het Directoraat Personeelzaken van Divisie
Nederland en de Concernstafdienst Personeelzaken.
Deze hergroepering leidde onder andere tot het
instellen van een eigen afdeling Arbeidszaken in de
Nederlandse organisatie. De organisatie voor
loopbaanontwikkeling van het lager- en middenkader
werd centraal vorm gegeven.
In het kader van de ontwikkelingen van de Divisie
Nederland tot een organisatie waarin alle activiteiten
voor de Nederlandse markt zijn samengebracht,
wordt het zinvol geacht om binnen Divisie Nederland
een eigen EFI-groep (Economische Zaken, Financiën
en Informatieverwerking) te creëren. Een studiegroep
bracht juist na het verslagjaar een voorstel uit. Met de
noodzaak van overplaatsingen moet rekening worden
gehouden.
In Heineken Technisch Beheer werd een nieuwe
organisatie opgebouwd, die de activiteiten centrale
techniek, centrale technologie en centrale inkoop
bundelt. Zij werkt op deze terreinen als steundienst
voor onze Nederlandse en buitenlandse belangen.
Binnen de Divisie Internationaal werd de in principe
regionale organisatie vervangen door een organisatie,
die meer is gericht op de aard van de verschillende
activiteiten in en met betrekking tot het buitenland.
Het boekjaar 1976/77 was met betrekking tot de
salarisbewegingen een nogal ingewikkeld jaar.
15 december 1976
31 december 1976
1 januari 1977
1 april 1977
1 juli 1977
uitkering van 60,-
verwerking van toeslag
30,- in salaris
prijscompensatie van
2,5 (vloer van 189,-
per procent op jaarbasis)
algemene salarisverhoging
van 1,0 (met een minimum
van 20,- per maand)
algemene salarisverhoging
van 0,75 (met een
minimum van ƒ15,—
per maand)
prijscompensatie van
3,3 (ook met een
minimum van 189,-).
De CAO-onderhandelingen vonden plaats in de
periode van onrust in het Nederlandse bedrijfsleven
als gevolg van uiteenlopende standpunten ten
aanzien van het systeem van automatische
prijscompensatie.
In de secundaire sfeer vond enige uitbreiding plaats
van de vacantierechten door verschuiving in de
leeftijds- en dienstjarengrenzen. Afgesproken werd,
dat binnen de practische mogelijkheden gestreefd zal
worden naar verwezenlijking van een aaneengesloten
vacantie van drie weken, ook in de
produktie-afdelingen.
