Onze medewerkers
en
hun loopbaan
Werving
De medewerker die ons bedrijf binnenkomt heeft
verwachtingen van de baan die hij aanvaardt. Hij
wil werk gaan doen dat hem ligt en dat onder
aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Afhankelijk van
de persoon spelen ook andere aspecten een rol.
Dikwijls zal, vooral bij de jongeren, de mogelijkheid
tot verdere ontwikkeling binnen het bedrijf in het
sollicitatiegesprek aan de orde zijn gekomen. Ook
de onderneming heeft van de nieuwe medewerker
verwachtingen. Om deze te helpen realiseren zal de
nieuweling begeleid en ingewerkt moeten worden,
soms kort, soms lang, al naar gelang de reeds
aanwezige kennis en ervaring en de aard van de
functie.
De werving van personeel gaat in verschillende
sectoren nog steeds met problemen gepaard. De
vestigingen in Amsterdam hebben, met name in de
produktiesector, voortdurend te maken met een
arbeidsmarkt die niet aansluit op onze behoefte. In
enkele vestigingen blijft het moeilijk om goed
kantoorpersoneel aan te trekken. Regelmatig moeten
uitzendkrachten worden ingeschakeld.
Beoordeling en promotiebeleid
Ons beleid is erop gericht capabele medewerkers
blijvend een werkkring te bieden die hen op basis
van aanleg, opleiding en ervaring past. Dit kan
resulteren in een promotie dan wel in een wijziging
van functie op gelijk niveau.
De mogelijkheden daartoe doen zich voor als er
vacatures ontstaan door vertrek of wanneer nieuwe
functies in het leven worden geroepen. In al deze
gevallen wordt in eerste instantie gestreefd naar
aanvulling uit de eigen gelederen. Dit boekjaar
ko'nden 213 medewerkers in een functie binnen
een hogere salarisgroep worden geplaatst.
Om een beleid van interne promotie zo goed mogelijk
te realiseren is het nodig om over een
'personeelsinventaris' te beschikken. Een belangrijk
onderdeel hiervan vormt een systeem van individuele
beoordeling. Het gaat hierbij niet alleen om de wijze
waarop een functie door een medewerker wordt
uitgeoefend, maar ook om zijn
ontwikkelingsmogelijkheden.
Tot dusver werd dit uitsluitend voor het personeel
boven de CAO toegepast. In het licht van dit beleid
lag een uitbreiding van het beoordelingssysteem tot
het gehele personeel voor de hand. In overleg met
de Centrale Ondernemingsraad werd hiertoe onlangs
besloten. Het is de bedoeling om in het komende
boekjaar tot invoering te komen. Veel aandacht zal
daarbij worden besteed aan de opleiding van de
chefs in hun functie als beoordelaar.
Opleiding, training en vorming
ledereen die onze onderneming binnenkomt
beschikt, hetzij beperkt dan wel uitgebreid, over een
zekere opleiding. Dikwijls tevens over een bepaalde
ervaring, opgedaan in één of meer functies elders.
De eisen die voor de vervulling van diverse functies
moeten worden gesteld variëren evenzeer. Zij
wijzigen bovendien vaak door de jaren heen als
gevolg van de ontwikkeling van technieken en
methoden.
Individueel verschilt uiteraard de belangstelling van
de werknemers om zich verder te ontwikkelen en
zich kansen te scheppen.
Wij zien het als een taak van de onderneming niet
