VERSLAG
organisatie Tegen het einde van het verslagjaar werden enige belangrijke besluiten genomen
met betrekking tot de organisatie. De Centrale Ondernemingsraad adviseerde
positief op de door de Raad van Bestuur voorgelegde voorstellen en de daarbij
gegeven toelichting.
Voor een goede besturing van de onderneming waren, mede als gevolg van de
vele nieuwe activiteiten, aanpassingen vereist in de divisieorganisatie. Zonder
de juridische structuur van het concern te wijzigen, werd besloten met ingang
van 1 oktober 1975 over te gaan tot het instellen van een Divisie Nederland.
Naar deze divisie werden overgebracht van de Technische Divisie de groep
Produktie en van de Divisie Europa de commerciële organisatie Nederland en de
afdeling Physieke Distributie. Voorts werd besloten tot een vooralsnog weer
onderbrengen van de activiteiten buiten Nederland in één divisie, de Divisie
Internationaal.
Na deze hergroepering bestaat de Divisie Nederland uit de groepen
- Marketing/Verkoop Bier
- Produktie Bier
- Gedistilleerd Wijn
- Frisdranken
alsmede uit enige stafdiensten.
Door deze aanpassing wordt een geïntegreerde, slagvaardige eenheid verkregen,
waarin onze Nederlandse commerciële en produktie-activiteiten gezamenlijk
zijn ondergebracht. Daarbij wordt een betere coördinatie mogelijk tussen
produktie, marketing en verkoop, physieke distributie en planning control.
Ook wordt een duidelijk betere afstemming mogelijk tussen gelijkgerichte
activiteiten van de sectoren Bier, Gedistilleerd Wijn en Frisdranken.
De divisie-organisatie behoudt als uitgangspunt het principe van éénhoofdige
leiding. Het divisiebeleid - gebaseerd op concernstrategie - wordt bepaald
door een beleidsgroep, bestaande uit drie leden van de Raad van Bestuur, van
wie één optreedt als voorzitter. Uitsluitend de voorzitter draagt de directe ver
antwoordelijkheid binnen de divisie. Medegedeeld werd dat voor de Divisie
Internationaal eenzelfde organisatievorm voor ogen stond. De concern staf
dienst Heineken Technisch Beheer blijft bestaan als samenbundeling van het
Technologisch Centrum en de groep Centrale Engineering.
De gewijzigde structuur is erop gericht een goede kosten- en opbrengstenver
houding van ons ondernemen in Nederland op langere termijn te handhaven.
Indien als gevolg van de reorganisatie beperking van de bemanning van afde
lingen noodzakelijk zou zijn, zal dit geschieden volgens het principe van interne
overplaatsing en natuurlijk verloop.
3
