opleiding, scholing en vorming In het verslagjaar nam een groot aantal medewerkers deel aan door onze op
leidingsafdelingen georganiseerde cursussen.
De afdeling Management Development zorgde voor de derde maal voor een
centrale management cursus. Hieraan namen 20 medewerkers deel. In diverse
bedrijfsonderdelen werd het programma 'Stijl van Werken' voor leidinggevenden
en hun medewerkers verder uitgebouwd.
De voorbereiding van een programma voor jonge kaderleden, waarbij het
mogelijk is op elk moment te gaan deelnemen aan een serie bijeenkomsten,
verdeeld over een jaar, kwam gereed. Het doel is een eerste aanzet tot ver
dieping en verbreding van kennis teneinde beter te kunnen functioneren.
De afdeling Technische Opleidingen had 124 mensen onder haar hoede.
Van dit aantal namen 17 personen deel aan het opleidingsprogramma voor
nieuwe hogere functionarissen in de technische en technologische sector.
Uit met ons samenwerkende buitenlandse brouwerijen kwamen 43 kaderleden
naar Nederland voor opleiding. Voor hen werd een Engels- en Franstalige
brouwerij-leergang samengesteld. De afdeling ontvangt bij haar activiteiten
veel medewerking van functionarissen van Heineken Technisch Beheer en van
andere ondernemingsonderdelen. In samenwerking met diverse instituten buiten
het concern zijn cursussen tot stand gekomen, waaraan veelvuldig door perso
neel uit Nederlandse vestigingen werd deelgenomen.
De opleidingsafdelingen van de plaatselijke personeeldiensten in de produktie-
technische groep richtten zich vooral op scholing en bijscholing met het oog op
toepassing van nieuwe technieken.
De afdeling Opleiding en Training ten behoeve van commerciële medewerkers
werkte met een aantal basiscursussen, verdeeld naar sectoren. Daarnaast werd
een serie projecten georganiseerd, waaraan naar behoefte kon worden deel
genomen. In totaal werden 108 bijeenkomsten gehouden. Een begin werd ge
maakt met training in het gebruik van computer-informatiesystemen ten be
hoeve van marktoriëntatie.
De opleidingsafdeling voor de administratieve bedrijfsonderdelen had in eigen
programma's 60 cursisten. Daarnaast werd deelneming aan diverse externe
opleidingen gecoördineerd en vond individuele studiebegeleiding plaats.
Veel medewerkers verruimden hun kennis en daardoor hun mogelijkheden door,
veelal op initiatief van het bedrijf, individueel deel te nemen aan cursussen buiten
concernverband.
In 204 gevallen werd de studiekostenvergoedingsregeling toegepast. Een
gedeeltelijke studiekostenvergoeding werd aan 114 personeelsleden verstrekt.
promotiebeleid In het verslagjaar promoveerden uit onze eigen gelederen 180 medewerkers
naar een functie op hoger niveau. Hierin zijn niet begrepen de wijzigingen in
functieniveau als gevolg van de functieclassificatie. Ons beleid blijft er op ge
richt interne promotie zoveel mogelijk te bevorderen.
Wanneer zich echter bij vacatures intern geen candidaten melden, of wanneer
geen goede aansluiting bestaat met de functie-eisen, wordt een beroep gedaan
op de arbeidsmarkt.
In toenemende mate wordt er naar gestreefd via regelmatige personeelsbeoor
delingen inzicht te krijgen in kundigheden en wensen van medewerkers. Dit
systeem is tot dusver vooral toegepast voor het niet onder de C.A.O. vallende
personeel. In de loop van volgend jaar zal het volledige C.A.O. personeel op
11
