Zij gaat de Deelnemersraad na
twaalf jaar verlaten, hij volgde
haar op: Miryam van der Linden
en Wentzel Klever praten nog
een keer samen over het belang
van de Deelnemersraad.
Wentzel: "Ik las in Heineken NL Magazine dat ze
nieuwe deelnemers zochten en heb me via het VMHP (de
vakbond Vereniging van Middelbaar en Hoger Personeel bij
Heineken, red.) aangemeld bij de Centrale Ondernemingsraad.
Ik werd aangenomen, net als Matthijs Brantjes, Supply
Manager bij Vrumona, en Pieter Walraven, Quality Assurance
Manager bij Group IT. In mijn dagelijkse werk houd ik me
onder andere bezig met het berekenen van prepensioenvoor
zieningen. Als deelnemer ben ik nu zelf betrokken bij de
besluitvorming. Dat maakt het interessant."
Miryam: "De combinatie was voor mij ook reden om
deel te nemen. Ik ben Sociaal Contacten Werker en voor
Wentzel: "Juist omdat we zelf ook binnen de
Heinekenorganisatie werken, hebben wij als Deelnemersraad
een belangrijke toegevoegde waarde. Die wordt ook erkend;
door het Pensioenfonds zelf, maar ook door de directeur van
Heineken Nederland, Philip de Ridder."
Miryam: "In de afgelopen zeventien jaar - sinds de
oprichting - is de Raad echt gegroeid in zijn rol. Alle deelne
mers hebben hun eigen expertise. De een is juridisch sterk, de
ander heeft een financiële achtergrond. Ook op het gebied
van pensioenen is er veel veranderd. De regels zijn strenger,
het toezicht op de pensioenfondsen aangescherpt."
Wentzel: "Een ontwikkeling die nu natuurlijk een
grote rol speelt, is het verschuiven van de pensioengerech
tigde leeftijd van 65 naar 67 jaar."
Miryam: "De crisis blijft ook een punt van aandacht.
Op zich doet Heineken Pensioenfonds het goed, maar eind
vorig jaar was de dekkingsgraad gezakt tot circa 90 procent.
Dat terwijl 105 procent eigenlijk het minimum is. Die situatie
heeft zich hersteld, mede doordat er maatregelen zijn
genomen. Zo overlegt de beleggingscommissie van het
Pensioenfonds nu dagelijks met elkaar. Vroeger was dat eens
per maand."
Wentzel: "Juist omdat er zoveel speelt op pensioen-
gebied, moeten wij als Deelnemersraad nog alerter zijn. Door
proactiever te zijn, door meer ongevraagd advies te geven en
door ook onze eigen processen te stroomlijnen. Om de
adviesaanvragen beter te kunnen beoordelen hebben we
plannen om in 2010 een aantal expertise-clusters samen te
stellen; financieel, juridisch en HR. Deze plannen moeten nog
verder uitgewerkt worden. Verder ben ik bezig met de
informatieverspreiding naar de DR-leden. Het versturen van
alle stukken kost veel tijd. Daarom wil ik een e-room opzetten,
waardoor alle informatie voor alle Deelnemersraad-leden via
een site toegankelijk zal zijn."
Miryam: "Informatie-uitwisseling is ook voor de
medewerkers van belang. Zij moeten weten waar ze aan toe
zijn. Voorwaarde is wel dat zij ook het Pensioenfonds op de
hoogte houden van hun situatie. Ik ga na een overlijden altijd
op bezoek bij de nabestaanden. Laatst kon iemand geen
aanspraak maken op het pensioen van haar partner omdat
het Pensioenfonds niet wist dat de man in kwestie samen
woonde. Dat soort zaken moetje als medewerker zelf doorge
ven aan het Pensioenfonds."
Wentzel: "Kortom: er is nog veel te doen."
Twaalf mensen, met allemaal een eigen expertise, houden het
Pensioenfonds van Heineken scherp. Deze zogenaamde
Deelnemersraad geeft gevraagd en ongevraagd advies en
bestaat uit vertegenwoordigers van zowel de werkgever als
de werknemers als van de gepensioneerden zelf. Sinds deze
zomer vervult Wentzel Klever de functie van secretaris. Hij
nam het stokje over van Miryam van der Linden, die na twaalf
jaar afscheid nam. Ze werken alle twee voor Heineken.
Sim.: "In 1997 werd ik door de Centrale
Ondernemingsraad gevraagd voor de Deelnemersraad. Als
secretaris was ik verantwoordelijk voor het samenstellen van
de agendastukken, het versturen daarvan en het uitwerken en
rondsturen van de notulen. Met zo'n twaalf tot vijftien
vergaderingen per jaar was ik er veel tijd aan kwijt. Een beetje
te veel, zeker sinds ik nog maar drie dagen per week werk."
Heineken-medewerkers die met pensioen gaan, of al zijn, het
eerste aanspreekpunt. Ik weet dus welke vragen er leven en
met welke materiële en immateriële problemen mensen te
maken hebben. Dat zijn dan weer zaken die binnen de
Deelnemersraad aan de orde kunnen komen."
[8] Heineken nl kwartaalnieuws
Komen
&gaan
