VAN BOXMEER IN WORD-RAP
Scottish Newcastle, maar ook in Algerije, Tunesië, Zuid-
Afrika, Mongolië, Laos, Servië en Wit-Rusland. Allemaal
met bedrijven die in hun markt de nummer één of twee zijn.
Het snel integreren van die bedrijven is een gevecht dat we
moeten winnen."
Hoe kijkje aan tegen cashmanagement?
"Vroeger waren we gespitst op het verhogen van de producti
viteit. In tijden van schaarste moet je kijken wat het kost om te
herstructureren. Cash heeft voorrang, zodat we schulden van
de recente overnames zo snel mogelijk afbouwen. Dan heb je
weer slagvaardigheid om verder door te kunnen groeien."
Even over de Nederlandse markt gesproken: botst
cashmanagement niet met innovaties als Jillz en
Strongbow Gold?
"Je moet keuzes maken. Ik heb het zelf meegemaakt in
Centraal-Afrika. Als je erg in geldnood komt, denk je twee
keer na oor je geld uitgeeft. Je wordt creatiever. Hoe kunnen
we meer doen met minder? Dat hoeft geen contradictie te zijn.
Er wordt niet bezuinigd op research development. Maar we
moeten ons wel afvragen hoe we processen beter kunnen
uitvoeren met minder geld. Meer met minder. Dat is efficiency."
Welke rol moet Heineken Nederland algemeen in de
bedrijfsstrategie van het concern spelen?
"Dit is de bakermat van de onderneming. Het is de plaats waar
we ons hoofdkantoor hebben en waar we onze research
development doen. Er komen heel veel ideeën uit Nederland.
Binnen Heineken heeft de Nederlandse organisatie een
voorbeeldfunctie. Als buitenlandse collega's Nederland bezoe
ken, moeten ze onder de indruk zijn. Dat is niet vanzelfsprekend.
Een aantal jaren geleden stonden we in Europa onderaan op
het gebied van productiviteit en productkwaliteit. In vijf jaar
tijd is er een grote inhaalslag gemaakt. Vandaag de dag staat
Nederland, zeker in de productie, aangeschreven als een
referentie. Zo hoort het ook."
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een
'hot issue'. Is dit niet een beetje 'wassen neus' voor
grote bedrijven zoals Heineken?
"Absoluut niet. Duurzaam ondernemen heeft te maken met
het respect datje toont naar het milieu waarin je opereert.
Daar zijn we begin jaren negentig al mee gestart. Omdat
we minder water wilden verbruiken in de productie, maar
ook het milieu minder wilden belasten. We nemen ook onze
verantwoordelijkheid als het gaat om alcoholconsumptie.
En overal hanteren we meetbare doelstellingen en rappor
teren ook daarover. Dus beslist geen 'wassen neus'-verhaal!"
Ten slotte, hoe wil je de geschiedenis ingaan?
"Geschiedenisboeken worden pas over tientallen jaren
geschreven. Daar werk ik niet voor. Alles wat ik doe, staat
in dienst van het bedrijf. Je moet de functie van CEO niet te
persoonlijk maken. Ik kan je verzekeren: het interesseert de
consument die in een bar in New York zeven dollar neertelt
voor een Heineken geen fluit wie hier de CEO is. Winsten
laten groeien, kosten verlagen en marktaandeel vergroten.
Daar ben je als CEO verantwoordelijk voor. En met mij alle
Heineken-collega's."
Heineken nl kwartaalnieuws 7
'Geloven en durven,
Mijn kinderen. They can do it all over again.
'De mensen die ik ontmoet.
Bureaucratie en risicomijdend gedrag
[lacht] "Ik loop met twee glazen Heineken naar ze toe.
'Zou ik toch bij Heineken werken.
"Durf door te zetten. Ga voor de eerste prijs. Leer van je fou
ten."
'Enthousiasme, betrokkenheid en plezier.
