DURVEN KIJKEN
TWEE PROCENT
SAMENWERKEN
MARKTCONFORM
De drie belangrijkste punten op de agenda wa
ren de bijstelling van de aanvangssalarissen,
de aanpassing van de regeling rond de senioren
dagen en het maken van een nieuwe loonaf-
spraak. Van tevoren was overeengekomen dat
het een kort traject zou worden. "Maar dan moet
je niet de seniorendagen op de agenda zetten",
meent Nicolaas Groot, Operator bij de brouwerij
in Zoeterwoude en kaderlid van FNV Bondgeno
ten. Manager Arbeidszaken Floor van Griensven
legt de inhoud van het voorstel uit. "Binnen
HEINEKEN Nederland Beheer BV hebben de
medewerkers veel vakantie en atv-dagen in ver
gelijking tot andere bedrijven. Ons idee was om
de extra vrije dagen voor medewerkers die nog
58 moeten worden, voortaan niet meer toe te
kennen. Voor de huidige 58-plussers zou er niets
veranderen. Met het geld dat we daarmee zou
den besparen wilden we - onder bepaalde voor
waarden-vervolgens het employabilitybudget
van deze medewerkers verdubbelen van 750
euro naar 1.500 euro per drie jaar. Bovendien
zouden medewerkers van 35 jaar of ouder en/
of mensen die tien jaar aaneengesloten bij ons
in dienst zijn iedere vijf jaar een professionele
loopbaanscan aangeboden krijgen. De regeling
was dus niet bedoeld als bezuinigingsmaatregel,
maar op deze manier zouden we meer kunnen
investeren in de inzetbaarheid van medewer
kers." "Zo werkt het natuurlijk niet", reageert
Nicolaas. "In de brouwerij bijvoorbeeld is de ge
middelde leeftijd hoog en terwijl de bezettingen
kleiner worden, moeten we wel allemaal langer
doorwerken. Daarin hebben die seniorendagen
hun betekenis en die kun je dus niet 'even' in
een kort traject afschaffen."
Besloten werd om het onderwerp voorlopig te la
ten rusten en het door te schuiven naar volgende
cao-onderhandelingen. "Heel teleurstellend",
vindt Floor. "Ik had gehoopt dat de bonden hier
in deze tijd meer open voor zouden staan." Swen
Laarveld, onderhandelaar bij De Unie, nuanceert
deze uitspraak. "De Unie was wél bereid om er
over te praten, ik denk dat je naar dit soort voor
stellen moet durven kijken", geeft hij aan. "Wij
zouden het alleen iets breder willen trekken. Die
dagen vertegenwoordigen namelijk een waarde.
Ons idee is om medewerkers zelf te laten beslis
sen over hoe ze die waarde gaan inzetten. Het is
goed om hier een keer met de voeten op tafel over
te praten, zonder druk van een cao-akkoord, om
te zien of we met de bonden hierover op één lijn
kunnen komen."
NICOLAAS GROOT
Operator bij de
brouwerij in Zoeter
woude en kaderlid van
FNV Bondgenoten.
FLOOR VAN GRIENSVEN
Manager Arbeidszaken
SWEN LAARVELD
onderhandelaar
bij De Unie
WILLEM DE IONGE
Directeur Heineken
Nederland Supply
Ook werd er nog geen beslissing genomen over
het bijstellen van de aanvangssalarissen. "Jam
mer, want dat was een belangrijk punt voor ons",
vindt Willem de Jonge, Directeur Heineken
Nederland Supply. "Ons uitgangspunt is dat de
salarissen licht boven een marktconform niveau
moeten liggen. Dat is vrijwel overal het geval,
maar onze aanvangssalarissen zitten daar wel
heel ver boven. Die wilden we dus naar beneden
bijstellen tot een niveau dat overigens nog steeds
boven dat van de markt zou liggen. Zo zouden
nieuwe medewerkers de mogelijkheid hebben
om langer in salaris door te groeien. Het zou een
maatregel zijn die geen bestaande medewerkers
zou treffen, maar de bonden wilden hier nog niet
aan. Ik kreeg het idee dat ze de consequenties
nog niet helemaal konden overzien en daarom
wat meer tijd wilden om deze op een rijtje te
zetten." Swen weerspreekt dat. "Wij zijn gewoon
principieel tegen dit voorstel", stelt hij. "Stel je
voor dat twee collega's die straks hetzelfde werk
doen hun salarissen vergelijken. Als dan blijkt dat
één minder verdient dan de ander en dat wij als
vakbond daar mede-verantwoordelijk voor zijn,
dan maak je je daar als bond niet populair mee.
Bovendien leg je met dit voorstel de rekening voor
bezuinigingen in de toekomst neer. Dat vinden
wij een slechte zaak."
Waar de onderhandelaars het wél vlot over eens
waren, was de loonsverhoging. De bonden had
den ingezet op een stijging van 2,5 procent plus
een eenmalige uitkering, HEINEKEN bood 1,75
procent. Een goed openingsbod, vonden de bon
den. Vandaar dat snel een compromis van 2 pro
cent kon worden bereikt. "Daarmee zitten we in
de top van de loonstijgingen in Nederland", zegt
Nicolaas. "We zijn er verder vooral tevreden over,
dat de loonsverhoging per 1 januari 2013 ingaat
en zonder knippen wordt doorgevoerd." "Boven
dien is het best een luxe om over loonsverhoging
te kunnen spreken", vindt Swen, die vanuit zijn
functie ook andere branches vertegenwoordigt.
"Dat is in deze tijd van zwaar weer zeker niet
vanzelfsprekend."
Alle betrokkenen hebben de afgelopen onder
handelingen als prettig ervaren. "Het was een
constructief overleg, er werden geen spelletjes
gespeeld", aldus Willem. "Maar het ging er af
en toe wel hard aan toe", vult Swen aan. "Hard
op de inhoud, maar zacht op de relatie dus."
Nicolaas vond dat het voor de bonden hard
werken was. "We zitten samen in een proces
waarin we toewerken naar een duurzamer
HEINEKEN", schetst hij. "Zo'n vernieuwing kun
je alleen doorvoeren als je dat proces samen
durft aan te gaan in het besef, dat we ieder aan
ons eigen touw kunnen trekken en toch de sloep
eendrachtig het strand op slepen. Om samen iets
te bereiken hoef je niet met zijn allen aan één
touw te sleuren. Dat besef is wat mij betreft nog
te weinig aanwezig, maar hopelijk komt het nog."
De cao heeft een looptijd van een jaar en eindigt
op 1 januari 2014.
HEINEKEhNL magazine 19
