HNS maakte een turbulent jaar door vol nieuwe productintroducties,
efficiencyslagen en voorbereidingen op de megaoperatie: 'groen in krat'.
LOGISTIEK
VERPAKKEN
Hoe staat het met de HNS
Visie 2015?
RONDGANG
LANGS HNS
Wat voor soort jaar was 2 012 voor de Brouwe
rijen? "Vooral een jaar van hard werken," vertelt
Arno Centen, Supply Chain Support manager
HNS. "De nieuwe product- en verpakkingsin
troducties vormden voor ons de hoofdschotel.
Een van de belangrijkste successen was dat we
hier lokaal Desperados zijn gaan produceren.
Dat hebben we overgenomen uit Frankrijk. Met
meer dan honderd man hebben we samen
gewerkt om de productie op tijd op touw te
kunnen zetten."
Maar dit jaar werden nog meer nieuwe intro
ducties in productie genomen, aldus Arno.
"Amstel Blond, Jillz 0.0% en Amstel 0.0 bijvoor
beeld. Maar een ander groot succes is dat we
klaar zijn voor de 355 K2-flessen voor HUSA.
Dit zijn flessen met een reliëf. De eerste proef-
runs zijn gedraaid en het ziet er goed uit."
En de K2 voor de Nederlandse markt? Arno:
"Met de 30 cl zijn we nu druk bezig en dat is
een van de grootste omschakelingen. Alle
bruine flessen worden vervangen door zo'n
100 miljoenO) groene flessen. In Zoeterwoude
is hiervoor een nieuwe lijn gebouwd. In Den
Bosch is de lijn aangepast zodat er plastic labels
kunnen worden gebruikt."
Arno besluit: "Waar ik persoonlijk ook trots op
ben is dat duurzame gerstproductie in Neder
land weer is gestimuleerd. Een kleine 3500 ton
hebben we dit jaar verbouwd en dat is een mooi
begin."
Net als bij Brouwen had ook bij de afdeling
Logistiek (CS&L) de introductie van Desperados
een grote impact. Harry Werkman, manager
Export Logistics licht toe: "De productie is
vooral op Duitsland gericht en deze markt
werkt met returnables. Die hele retourlogistiek,
dat gaf natuurlijk behoorlijk veel uitdagingen."
Maar ook de aanpassingen van het functiehuis
was een opvallende verandering bij Logistiek.
Harry: "We hebben in 2012 het hele functiege
bouw aangepakt. Nieuwe functiebeschrijvingen
voor alle logistieke medewerkers in de magazij
nen, geen onderscheid meer in werkgebied of
vestiging. Als gevolg daarvan zijn alle mensen in
een nieuwe functie benoemd." (Zie ook HNL 7)
Nog andere veranderingen? "In Zoeterwoude en
Den Bosch hebben we voor het eerst in week
enddiensten gewerkt op de bliklijnen. Dat is
een direct gevolg van de fors toegenomen vraag
naar Heineken in blik. We konden de groei
niet meer met regulier overwerk aan. Met het
TPM-programma (Total Productive Manage
ment, red.) zitten we midden in de expansie
fase. Langzamerhand zie je dat we alles door
een TPM-bril gaan bekijken waardoor we meer
gestructureerd aan verliezen werken."
Pauwel van Nieuwenhove en Duncan Moser zijn
beiden manager Verpakken, de een in Zoeter
woude, de ander in Den Bosch. Pauwel vertelt:
"Het jaar 2012 bracht grote veranderingen in de
Na een jaar ligt HNS op koers met de Visie. Dit
mede geholpen door innovaties en nieuwe op
drachten als Desperados. Wat betreft Veiligheid
willen de brouwerijen naar nul ongevallen in 2015.
Op dat niveau zitten zij nog niet, maar t.o.v. 2010
zijn wel 30% minder ongevallen genoteerd. Ook
blijkt uit analyse dat alle recente ongevallen had
den kunnen worden voorkomen. Wat betreft num
mer 1 willen zijn voor de klanten, blijkt dat HNS
al hoog scoort als betrouwbare leverancier. Zo is
onlangs bekendgemaakt dat de exportproductie
samenstelling van het team, zowel bij de rayon
managers als teamleiders. Ook werd veel meer
aandacht voor veiligheid ontwikkeld." Duncan
erkent dat: "We zetten in op STOP-observaties
en focussen meer op bijna-ongevallen. Dat geeft
meer inzicht in risico's. Het is een lang proces,
maar het werpt nu haar eerste vruchten af."
Pauwel: "Maar ook de samenwerking is verbe
terd met betrekking tot NPI's (Nieuwe Product
Introducties) en verbetertrajecten." Duncan is er
enthousiast over: "De overgang naar de groene
Heineken fles heeft veel impact gehad. Omdat in
Zoeterwoude Colonne 11 werd gesloopt en wij in
Den Bosch moesten verbouwen, heeft Wijlre een
deel van de productie overgenomen. Ze draai
den daar met vijfploegendiensten, bijgestaan
door operators uit Den Bosch en Zoeterwoude."
Pauwel: "2012 betekende kortom een sterke
focus op safety, productiviteit, NPI's en de sloop
van Colonne 11. Dit naast de voorbereiding op
de Bronze Award (TPM) en invoering van het
nieuwe 'Functiehuis Verpakken'. Dat laatste
vroeg een grote inspanning van iedereen bin
nen de afdeling. Maar het biedt perspectief
voor medewerkers en voor Verpakken HNS."
van Sol naar Nederland wordt overgeheveld. De
productiviteit zit op doelstelling voor 2012. Door
de eenmalige investeringen voor de productie
van Desperados, de groene Heineken retourfles,
de Sol-opdracht en de nieuwe K2-fles voor de VS,
zijn de kosten per hl gelijk gebleven t.o.v. 2011. De
eenmalige kosten drukken volgend jaar niet meer
op de prestaties van HNS. ZIE OOK DE HNS VISIE
2015-WEBSITE OP HEIPORT VOOR HET VIDEOINTER
VIEW DATTOM EGBERS ONLANGS HIELD MET WILLEM
DE JONGE OVER DE EERSTE 365 DAGEN VAN DE VISIE.
heineken nl magazine 7
