DIVERSITY
Meer vrouwen aan de top. Een mooi streven,
maar hoe werkt dat in de praktijk? Wat moetje
ervoor doen, of misschien laten? En wat zijn de
voordelen van werken in gemengde teams?
Vrumona's directeur Gerrit van Loo en marketing
manager Sandy Koning haalden 'verhaal' bij elkaar.
DE KNOP OM
BOKITO'S OP HET WERK
'JE MOET
KEUZES
DURVEN
MAKEN'
Een donderdagmiddag om vier uur in de direc
tiekamer van Vrumona in Bunnik. Ze gaan er
allebei even ontspannen voor zitten, directeur
Gerrit van Loo en marketingmanager Sandy
Koning. De twee werken veel samen, maar
vandaag is het onderwerp niet Vrumona.
Werken in gemengde teams, daar gaan we
het over hebben. Sandy als ambassadeur van
diversity, Gerrit als directeur en supporter van
HEINEKEN's streven naar meer diversiteit.
Sandy: "Als ambassadeur zorg ik ervoor dat
het onderwerp diversity op de agenda blijft en
bespreekbaar is. Er komen soms vrouwen naar
me toe die er vragen over hebben. Bijvoorbeeld
over hoe je flexibiliteit in je werktijden moet
organiseren. Dan vertel ik dat je je eigen moge
lijkheden moet creëren, het zelf bepreekbaar
moet maken bij je baas."
Gerrit (lachend): "En hoe zijn jouw afspraken
met je baas hierover?"
Sandy: "Mijn baas - jij dus - geeft mij het
vertrouwen en de flexibiliteit om zelf mijn tijd
in te delen. Het begint echt met dat vertrou-
Sandy: 'Kijk niet
naar watje niet
kunt, maar naar
watje wél kunt'
wen. Ik werk fulltime, maar kom soms later op
kantoor of ga eerder naar huis. En op vrijdag
werk ik thuis. Ik breng dan de kinderen naar
school en haal ze op. Dat is goud waard in deze
fase van mijn leven. Als ik die flexibiliteit en dat
vertrouwen niet zou krijgen, zou ik deze baan
nooit kunnen doen. Als je het vertrouwen hebt,
moet je het ook nog durven nemen en dat vond
ik in het begin weieens lastig. Dan sta ik op
vrijdag in de tweede helft van de middag op het
schoolplein te denken: eigenlijk moet ik nu nog
aan het werk zijn."
Gerrit: "Daar hoef je je toch niet schuldig
over te voelen? Prima als jouw weekend op
vrijdag wat vroeger begint. Ik controleer niet
je werktijden, maar beoordeel je op je output.
10 heineken nl magazine
Bovendien zie ik regelmatig 's avonds laat nog
allerlei e-mails van jou binnenkomen. Het is
een keuze die wij maken; werken in de top is
zoals topsport. Een topsporter heeft focus en
kiest. Dit betekent niet dat iedereen topsporter
moet en kan zijn. Het is ook belangrijk te weten
wat je zelf aankunt."
Sandy: "Als steeds meer collega's die flexibi
liteit opzoeken, hoef je je ook niet schuldig te
voelen als je om drie uur bij de school staat.
Daarom wil ik graag een voorbeeld zijn voor
vrouwelijke collega's. Je kunt wel zéggen dat je
als bedrijf flexibel wilt zijn, maar als vervolgens
niemand gebruikmaakt van deze flexibiliteit,
is het best lastig voor vrouwen om die vrijheid
te nemen."
Gerrit: "Eigenlijk verbaast het me dat die flexi
biliteit zo'n issue is. Dat vrouwen dat soms niet
met hun baas durven te bespreken. Laten we er
niet zo'n punt van maken, denk ik dan. Regel
het gewoon samen. Wat ik goedvind is dat we
in ons bedrijf hebben gezegd: elke baan moet je
in vier dagen kunnen doen. En dat je tegen
woordig wat langer op een bepaalde functie
mag blijven zitten zonder dat het slecht is voor
je carrière."
Sandy: "Wat scheelt is dat ik vrij makkelijk de
werkknop en de thuisknop kan omzetten. Als
ik op het werk ben, denk ik niet aan thuis, en
als ik thuis ben, denk ik niet aan werk. Ik heb
het op beide plekken goed geregeld en dat voelt
goed. Dat is wel een voorwaarde om deze baan
te kunnen doen. Mijn man neemt thuis de helft
van de verantwoordelijkheid. We doen het echt
samen."
Gerrit: "Maar het zit ook voor een deel in jezelf.
Ik zie dat je goed 'in the moment' kunt zijn.
Dat je de rust hebt om de consequenties van
je keuzes te aanvaarden. Deze rust is essenti
eel om je niet over de kop te werken met alle
drukte thuis en op het werk. Je kiest ervoor om
fulltime te werken en accepteert dat daardoor
niet alles altijd perfect verloopt. Je vertelt
weieens dat er soms niets te eten is in huis. Dan
haal je een paar pizza's bij de supermarkt, ook
goed. Veel vrouwen vinden dat moeilijk. Zij
willen alles perfect geregeld hebben en voelen
zich schuldig over hun keuzes."
Sandy (lachend): "Een bepaalde mate van
chaotisch leven moet je inderdaad wel aankun
nen. Maar even serieus: het is een kwestie van
zorgen dat je meer positieve dan negatieve
energie krijgt van de keuzes die je maakt. Als
je eigenlijk vijf dagen bij je kinderen wilt zijn,
moet je niet kiezen voor een fulltime-baan.
Ik heb minder tijd voor hobby's en vriendin
nen, maar dat komt ooit wel weer. 's Avonds en
in het weekend krijg ik veel energie van mijn
kinderen. Zo heb ik een goede balans."
Keuzes maken, is dus het credo. Maar hoe zit
dat op het werk? Is er een verschil in het nemen
van beslissingen tussen mannen en vrouwen?
Gerrit: "Ik werk net zo prettig samen met man
nen als met vrouwen. Maar ik merk wel dat het
goed werkt dat er nu twee vrouwen zijn in ons
managementteam."
Sandy: "Gemengde teams zijn meestal het
beste. De kracht zit 'm in de combinatie van
mannen en vrouwen."
Gerrit: "Al is de rest nog altijd man. Dat zijn
stuk voor stuk slimme mannen, gecombineerd
met een hoge bewijsdrang. Daar moet je als
vrouw wel mee kunnen omgaan en je niet door
laten afleiden. Vrouwen blijven rustiger, wegen
af en denken beter na, zijn vaak ook creatiever
in oplossingen. Mannen beslissen sneller, maar
niet per se beter."
Gerrit: 'Vrouwen
denken beter na,
maar vinden het
enger om fouten
te maken'
Sandy: "Dat klopt ja. Vrouwen lopen er soms
tegenaan dat mannen iets met veel overtuiging
als waarheid vertellen. Ik heb wel geleerd dat
dat echt niet altijd het geval is! Wijzelf blijven
nog te vaak twijfelen, ook al hebben we iets tot
achter de komma uitgezocht. Dat moet je tij
dens een vergadering niet brengen als: 'Ik denk
dat...' Mannen zeggen eerder: 'We gaan het zo
en zo doen.' Hoe ga je daarmee om? Daar geef
ik vrouwelijke collega's weieens tips over."
Gerrit (lachend): "Dat is dus een soort How to
survive the bokito's at HEINEKENT
Sandy: "Ja, maar het werkt niet als je er als
een soort vrouwelijke bokito bij gaat zitten.
Daarom heb ik zo mijn eigen methodes. Ik zorg
bijvoorbeeld dat ik alles heb voorgekookt en
afgetikt voor ik het presenteer. Daardoor heb
ik nooit het gevoel dat ik een punt niet kan
maken."
Gerrit: "Vrouwen vinden het enger om fouten
te maken. Mannen denken: ik kan iets voor
tachtig procent goed, de rest komt wel. Als
je een vrouw een baan aanbiedt, vraagt ze
eerst: 'Denk je dat ik dit kan?' Zelf ben ik ooit
naar Spanje vertrokken voor een functie van
commercieel directeur terwijl ik geen woord
Spaans sprak. Maar ik dacht: dat ga ik gewoon
doen. Natuurlijk was het doodeng in het
begin, maar dat liet ik natuurlijk niet merken."
Sandy: "Nou, dat kunnen vrouwen wel leren
van mannen, ja. Kijk niet naar de 20 procent
die je nog niet beheerst, maar naar wat je wel
kunt. Doe het gewoon en leer bij. Als vrouwen
carrière willen maken, moeten ze hetzelfde
doen als mannen. Performen en output leve
ren. Daar gaat het tenslotte om."
heineken nl magazine 11
