Alweer bijna een jaar voorbij. Een jaar waarin veel organisatie
wijzigingen werden doorgevoerd of op stapel gezet. Veranderen
is essentieel voor het voortbestaan van ons bedrijf. Maar wat
betekenen die veranderingen in de praktijk? Daarover praatten
vier collega's, onder het genot van een heerlijk kerstdiner.
Wat is je eerste gevoel over Heineken op
dit moment?
É'We denken
veel te veel
jfl in onmogelijk-
heden en
moeten
proberen meer
in mogelijk-
I heden te
denken.'
Julia van den Berg (26)
'De introduc
tie van de
onbemande
heftruck is
voor mij net
een spannend
jongensboek'
Ale Hulzebos (53)
Ze zijn behoorlijk verschillend in leeftijd en Heineken-ervaring, deze vier gespreks
partners. En bovendien komen ze alle vier uit een andere discipline. Maar allemaal
hebben ze een duidelijke mening over werken bij Heineken. De eerste vraag zet ieder
een dan ook meteen op het puntje van zijn stoel.
Is procestechnoloog Verpakken in Zoeterwoude, rayon 4,
sinds 1,5 jaar. Werkte hiervoor anderhalfjaar als trainee bij
Productie. Heineken is haar eerste werkgever, na haar studie
Bioprocestechnologie in Wageningen. Geeft technologische
ondersteuning aan een aantal lijnen, en bewaakt hierdoor de
kwaliteit zowel voor het bier zelf en de verpakkingskwaliteit
als voor het maken van betere analyses, of het voorkomen
van uitstoot van product of verpakking. Verheugt zich op de
introductie van het Tapvat in Zoeterwoude.
Jan: "Kijk, dat er iets moet veranderen is duidelijk. De concurrentie onder de brou
werijen in de slag om de horecaondernemer is heviger dan ooit. De markt verandert
razendsnel. En dat botst nogal eens met onze interne organisatie vanwege een gebrek
aan slagvaardigheid en snelheid van handelen. De veranderingen in onze horeca-
organisatie komen hard aan. Ik denk dat als meneer Heineken nog had geleefd, de
reorganisatie heel anders zou zijn gegaan. De ziel is eruit. De Heineken-wereld ver
hardt en wordt zakelijker. Daarbij wordt een wissel getrokken op mijn groene hart.
Ik vind het steeds moeilijker om als 'partner in business' namens Heineken de ver-
Is teamleider DCS Binnenland in Zoeterwoude. Werkt 'al
twee jaar bij Heineken', daarvoor door heel Nederland,
onder meer bij een meubelgroothandel, bij Hokatex in
Leeuwarden, Voorburg en Delft en als productiemanager bij
Kodak in Waddinxveen. Zorgt voor balans in het team van
teamleiders, juist vanwege zijn leeftijd en arbeidservaring.
Is vader van drie kinderen en kan met zijn zoon Jeroen
(12), dankzij de ploegendienst op woensdagmiddag, gaan
voetballen.
