Afscheid Jan Spoel
Verpakken stapt door
Col 5: 50.000+ dozen in 1 dienst
Col 6: 28.000+ dozen in 1 dienst
Col 2: 25.501 dozen in 1 dienst
Col 1: 22.500 kratten in 1 dienst
Col 9: 6800 fusten in 1 dienst
Col 5: 80% OEE Week-gem.
Heineken
j
Leven in de Brouwerij - Nieuwsblad voor de Brouwerij Zoeterwoude
Onder het genot van een biertje en
een heerlijk diner hebben wij, colle
ga's, op 30 juli afscheid genomen van
Jan Spoel en zijn familie. Jan is in
1974 in dienst gekomen bij de voor
malige Amstel Brouwerij en heeft
vervolgens bij Heineken in Amster
dam gewerkt als slanger. In 1988 is
hij overgeplaatst naar Zoeterwoude,
alwaar hij tot zijn VUT als vorkhef
truckchauffeur heeft gewerkt.
Jan, geniet van je vrije tijd.
Hans van Eijk,
teamleider Facilitair Support
Bij Verpakken zijn 4, 8 en 9 september de half
jaarresultaten, de volumeprognoses voor de
jaren 2004 tot en met 2006 en de voorgenomen
plannen met betrekking tot productiviteitsverho
ging gepresenteerd. Alle teams, inclusief EVM,
OHGV en medewerkers in dagdienst, kwamen
daarvoor samen in de Bedrijfsrestaurant.
De halfjaarresultaten zijn zeer bevre
digend te noemen. Op de meeste lij
nen zijn de OEE's gestegen en is aan
de leverbetrouwbaarheidsdoelstel-
ling van 96% voldaan. Alle lijnen heb
ben de afgelopen maanden produc
tierecords gedraaid. De productivi
teit is in twee jaar tijd met ongeveer
2.000 hectoliter per FTE gestegen.
Voor het eerst in het bestaan van de
Brouwerij Zoeterwoude is de grens
van 10.000 hectoliter per FTE gepas
seerd. Naast de goede productiere
sultaten waren er ook veel minder
stortblokkades en minder verlies van
bier en verpakkingsmaterialen. Dit
alles heeft bijgedragen tot een beter
bedrijfsresultaat.
Nulgroeiscenario
De vooruitzichten voor de komende
jaren verbeteren daarentegen niet.
Het ziet ernaar uit dat het productie
volume blijft hangen rond de huidige
10 miljoen hectoliter per jaar. Met
andere woorden: de Brouwerij
Zoeterwoude heeft
te maken met een
nulgroeiscenario.
In 2001 was de
verwachting nog dat
in 2004 al 13 miljoen
hectoliter in
Zoeterwoude zou
worden geprodu
ceerd. De huidige
economische
omstandig
heden en het
gegeven dat productie elders wordt
gerealiseerd, zorgen ervoor dat dat
scenario niet zal uitkomen. Wel is het
zo dat de dalende binnenlandse afzet
enigszins wordt gecompenseerd door
een voorzichtige groei bij Export.
Nieuwe teams
Verpakken is ingericht op volume
groei. Nu die uitblijft, is ingrijpen
noodzakelijk. De productiviteit moet
verder omhoog om de toenemende
productiekosten het hoofd te bieden.
Daarom is een aantal maatregelen
aangekondigd, waaronder een roos-
terwijziging voor Colonne 1A/1B, het
verlagen van de bezetting van de
Fustencolonne en een veranderde
teamstructuur voor Colonne 2, 3 en
7. De flexibele inzet van medewer
kers blijft een belangrijk thema.
De komende periode wordt niet ge
makkelijk. Het streven is per 1 januari
2004 te starten in de nieuwe team
samenstelling. Uiterlijk 1 december
moet de indeling bekend zijn. Op dit
moment ligt een adviesaanvraag over
de plannen bij de medezeggenschap.
Het is van het grootste belang de
goede resultaten van het eerste half
jaar de komende maanden een ver
volg te geven. Dat vraagt ieders
maximale inzet. Alleen zo komen we
deze moeilijke tijd goed door.
Ed van Wiilegen,
Verpakken
Nedprtanrl Snnrih/
