Pilaar TPM Safety van start
Si
VACATURES
Deadline BHN 41
Eerste doos Heineken
voor Zuid-Afrika
|~2~| 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
Richtlijnen voor
bedrijfsartsen
Iedere dag werken we samen aan het brouwen tot en
met het verpakken van bier. Daarin nemen we onze
verantwoordelijkheid voor de machines en materialen.
Daarin streven we naar een maximale en soepele productie.
Maar hoe zit het met de verantwoordelijkheid voor onszelf
en onze collega's? Werk jij veilig of kan het beter? Wat heb
je nodig om er met je collega's voor te zorgen dat er geen
ongevallen met verzuim meer voorkomen? Vanuit TPM gaat
op 10 mei de pilaar Safety van start. Wat dat voor jou en je
dagelijkse werk betekent, lees je hieronder.
Met elkaar werken we allemaal zo veilig mogelijk. Dat doen
we door naleving van geldende regels, het gebruik van
persoonlijke beschermingsmiddelen en het melden van (bijna)
incidenten. De veiligheidsmedewerker/preventiemedewerker
zorgt daarnaast voor een regelmatige risico-inventarisatie
evaluatie en veiligheidsrondes. Toch gebeuren er jaarlijks
rond de acht ongevallen met verzuim en vinden er regelmatig
incidenten plaats, zoals snijwonden, hoofd stoten of uitglijden.
Dat betekent dat we het veilig werken kunnen verbeteren. En
dat willen we ook. Samen met jou.
Safety pillar
Vanaf 10 mei aanstaande heeft de brouwerij 's-Hertogenbosch
een veiligheidspilaar met de naam Safety. Dat betekent
dat ieder onderdeel van de brouwerij een persoonlijk
aanspreekpunt heeft voor veiligheid. Die aanspreekpunten zijn:
Paul Bleijs (Brouwerijmanager)
Jet van der Steen (Veiligheidskundige/preventiemedewerker)
Petra Hissink (Manager subunit Brouwen)
Daniël Gerritsen (Teamleider Verpakken)
Bas Vink (Hoofd Projectbureau)
Fred Waaij (TPM Manager)
Dit team heeft als doel veiligheid niet alleen in ons denken,
maar juist ook in ons doen belangrijk te maken. De
veiligheidspilaar is een ijkpunt om ons werk (weer) eens
nauwkeurig onder de loep te nemen. Hoe veilig werken we
eigenlijk? Kan het beter? En zo ja, hoe? Er komen teams
die veiligheidsonderwerpen zullen onderzoeken, zodat we
verbeteringen en oplossingen kunnen aanbrengen. Denk
aan bijvoorbeeld opvallend veel snijwonden in gebied X, of
opvallend veel hoofdstoten in gebied Y.
Waarom?
Door het thema veiligheid op deze manier nadrukkelijk onder
de aandacht te brengen, willen we dat veiligheid weer in een
ieders dagelijkse routine komt. Dat als je aan het werk bent
en je moet handschoenen aan, je ze ook pakt en aantrekt. Dat
als je (bijna) uitglijdt en je denkt:'pffff, dat scheelde weinig', je
doorloopt naar het kantoor om een (bijna)incidentformulier
in te vullen! Daarmee voorkom je ernstiger ongelukken. Het
betekent ook dat de organisatie deze veiligheidslabels sneller
zal behandelen. En dat ze de acties die eruit volgen duidelijk
zal communiceren via bijvoorbeeld de werkplekoverleggen en
nieuwsbrieven.
Hoe?
Tijdens de ploegenwissel op donderdag 10 mei aanstaande
tref je bij de ingang een informatiestand. Hier geven we je
informatie over de opstart van de pilaar Safety. Je krijgt van
ons een flyer mee waarop de belangrijkste punten staan, zodat
je het nog eens op een rustiger moment kunt doorlezen. Ook
gaan we werken met een veiligheidsbord met zwaailicht. We
gaan ook de productieschermen actiever inzetten. Met de
risico-inventarisatie evaluatie en de veiligheidsrondes gaan
we een verdiepingslag maken. Op deze manier 0 ongevallen
met verzuim bereiken, door vooral preventief te gaan werken.
Veilig werken begint bij jou
Ben jij bereid je open te stellen voor verbetering? Bij jezelf en
je collega's te kijken hoe het veiliger kan? Niet alleen nu, maar
iedere dag? Het veiligheidsteam Paul Bleijs, Jet van der Steen,
Petra Hissink, Daniël Gerritsen, Bas Vink en Fred Waaij geven
hun commitment jullie daarbij steeds de juiste tools aan te
bieden die nodig zijn om met elkaar onze doelen te bereiken
onder het motto: veiligheid begint bij jou!
Jack Snijder, Verpakken 's-Hertogenbosch, overhandigde
de eerste doos Heineken bier
bestemd voor Zuid Afrika, aan Corné Kardol van DCS
Export. Dit gebeurde in aanwezigheid van Onno van
Drempt, Eelco Bakker en Jos van Nijnanten.
Manager Supply Chain Planning /Bunnik
Operationeel Ondersteuner Siroophal Utilities /Bunnik
Senior Medewerker Siroophal Utilities /Bunnik
Internal Events Identity Coordinator /Amsterdam
Media Relations Assistant /Amsterdam
De deadline voor BHN 41 is donderdag 10 mei 2007.
Kopij voor dit nummer kunt u mailen naar het nieuwe adres:
redactie@heineken. nl
Steeds meer worden in de gezondheidszorg
richtlijnen gebruikt om ziektebeelden te
behandelen. Dit geldt ook voor bedrijfsartsen,
die op basis van richtlijnen het verzuim van
werknemers moeten begeleiden.
Een van die richtlijnen gaat over rugklachten.
Vrijwel iedereen maakt in zijn leven wel
eens een periode van rugpijn door. Gelukkig
verdwijnt die pijn meestal vanzelf weer.
Het is zo dat tussen 1987 en 2000 de
arbeidsongeschiktheid als gevolg van
rugklachten met zo'n 20 is gedaald. Het is
het meest waarschijnlijk dat die verschuiving
toe te schrijven is aan het veranderd
medisch denken over, en handelen bij,
rugklachten. Het beleid van de bedrijfsarts
bij de begeleiding van medewerkers met
rugklachten wordt sindsdien immers via een
medische richtlijn ondersteund.
Maar een richtlijn is geen starre wet. De
laatste jaren kwamen er steeds meer
medische publicaties die maakten dat ook de
richtlijn over rugklachten weer is bijgesteld.
Tegenwoordig worden rugklachten
ingedeeld in klachten met een goede
herstelverwachting en rugklachten op basis
van gecompliceerdere ziektebeelden.
De eerste groep blijkt verreweg het grootst
Die is het meest gebaat met een vroegtijdige
en stapsgewijze opbouw van de (werk-
(belasting.
Bij de tweede groep zal er eerst een duidelijke
medische diagnose gesteld moeten worden.
Bijvoorbeeld: een rughernia, een fractuur,
een ontsteking of de ziekte van Bechterew.
Psychische rugklachten zijn uit het medisch
woordenboek verdwenen.
Rugklachten met een goede
herstelverwachting kunnen in principe prima
begeleid worden door de leidinggevende
met goede afspraken over werkhervatting
en werkbelasting. In beweging blijven, in
combinatie met aan het werk blijven, is
dan een belangrijke richtlijn. Wel moet dan
duidelijk zijn dat er geen complicerend
ziektebeeld meespeelt.
Bij gecompliceerdere ziektebeelden is vaak
vroegtijdige werkhervatting ook wel mogelijk.
Maar dan zal op basis van de medische
diagnose een goed plan gemaakt moeten
worden om de werkbelasting aan te passen
aan de specifieke medische beperkingen. Dan
is het aan de bedrijfsarts om op medische
gronden te adviseren het werk aan te passen
aan de belastbaarheid van de medewerker.
Maar rugklachten zijn niet meer zo vaak
een reden om langdurig en volledig
arbeidsongeschikt te zijn.
Wiet Holla
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
