brouwerij 's-Hertogenbosch
SAMEN VOOR GOUD!
Bierkratsessies 2007
Heineken gaat Amstel-bier
brouwen in Zuid-Afrika
Murphy
was here
AM-team Brouwhuis 4
van start
Fanvaria: percussionist
haalt praktijkdiploma
Bart van Dongen wint
Brouwerij Cultuur prijs
nieuwsbrief voor medewerkers van de Bossche vestiging
A2 in april op de schop
Heineken op Schiphol
Even voorstellen
Er was voor de 6e editie van
de Bierkratsessies gekozen
voor een iets gewijzigde
opzet. In plaats van een
gezamenlijke sessie van
Brouwen en Verpakken,
waren er nu afzonderlijke
bijeenkomsten voor deze
twee productieafdelingen.
Voor Verpakken in het
bedrijfsrestaurant en voor
Brouwen in het hart van de
afdeling: Brouwhuis 4.
Paul Bleijs klom op het inmiddels
traditionele bierkrat om de stand van
zaken bij Heineken, HNS en de Bossche
Brouwerij uit de doeken te doen. Hij deed
dit afwisselend met Petra Hissink voor de
Brouwafdeling en met Henk Wymenga bij
Verpakken. HNS vindt de Bierkratsessies
een absolute 'must' voor iedere HNS
medewerker. Daarom was deelname aan
een van de zes sessies dan ook verplichte
kost.
Heineken HNS
Was 2005 al een goed jaar voor Heineken
en HNS, 2006 was, zoals de voorzitter van
de Raad van Bestuur Jean Franpois van
Boxmeer het uitdrukte: "A strong year for
Heineken!" Het merk Heineken groeide met
maar liefst 11,8 procent tot 22,5 miljoen
hectoliter! Dit is de grootste toename in 20
jaar tijd. Het succes van Heineken Light in
de USA droeg daar veel aan bij.
Centraal in de presentatie van Paul Bleijs
stond de visie van HNS, dat wat ze wil zijn:
een Trotse, Leidende, Doelmatige Brouwer.
Dat vertaalt zich in de missie van HNS:
Lagere kostprijs
Kortere levertijd naar de klant
Hogere kwaliteit
Snellere introductie van (N)ieuwe
(P)roduct (I)nnovaties
Heineken Brouwerij 's-Hertogenbosch
De Bossche Brouwerij wilBenchmark
zijn voor World Class Performance voor
grote Brouwerijen met een complex
productenpakket." De benchmarks zijn
daarbij:
Kwaliteit
Kosten per hectoliter
PCM: best practices
Het streven is een maximalisatie van de
productie tot boven 7 miljoen hectoliter.
Paul besloot zijn presentatie met de
introductie van wat het motto van de
Bossche Brouwerij is voor de komende
jaren: "Samen voor goud!"
Amstel-bier wordt in Zuid-Afrika niet langer
gebrouwen door SABMiller. Heineken gaat een
eigen brouwerij in het land neerzetten. Tot
dit project is afgerond, zal het bier uit Europa
moeten worden geïmporteerd.
Heineken kwam vorig jaar tot de conclusie dat de
overeenkomst met het Zuid-Afrikaanse SABMiller
moest worden verbroken en begon daartoe een
arbitrageprocedure. Aanleiding daarvoor was de
overname door SABMiller van het Colombiaanse
Empresarial Bavaria in 2005. Dat gebeurde via
een aandelenruil. BevCo, de onderneming die de
Zuid-Amerikaanse bierbrouwer controleert, nam
daarbij een belang van 15,1 procent in het nieuwe,
gefuseerde bedrijf. De zeggenschap binnen
SABMiller veranderde daarmee en was schadelijk
voor de belangen van Heineken. De distributie
en marketing in Zuid-Afrika voor Amstel
bier is voortaan de verantwoordelijkheid van
Brandhouse, waar Heineken een belang in heeft.
In Zuid-Afrika heeft Amstel een marktaandeel van
8 procent.
Deze ontwikkeling zal ook gevolgen hebben voor
Heineken Nederland Supply. Op tijdelijke basis zal
HNS een deel van de benodigde productie voor
haar rekening nemen. Binnenkort vindt hierover
overleg plaats. Meer informatie in een volgende
uitgave van Brouwerij 's-Hertogenbosch Nieuws.
Heineken
22 maart 2007
UITGAVE VAN HEINEKEN
NEDERLAND.
Werkzaamheden aan de snelweg A2 hebben
ook invloed bij Heineken.
De wereld van Heineken begint op Schiphol
met de onthulling van de eerste digitale
Heineken-reclamezuil op de luchthaven.
Willeke van Lith is onlangs begonnen als
Senior HR-adviseur. In dit nummer stelt zij
zich aan u voor.
Nederland Supply
