Heineken Longneck op Postzegel!
44
BeeiTender lijn compleet
geslaagd voor TPM AM stap 1
i
3
AFRONDING TPM EXAMENS 5XWHY TRAINING
Wl
3$ tl
Peter van Weezei neemt na
30 iaar afscheid
Verandering e-mail
adres redactie BHN
I
Veranderingen binnen
Human Resources
'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS PH
33
m
1
Kopij voor BHN s.v.p. mailen naar:
g.sman@planet.nl
Heineken Nederland blijft de organisatie
vernieuwen en aanpassen. Zo werd
Alain Loontjes, manager P&O Heineken
's-Hertogenbosch, Wijlre en -ad interim-
Zoeterwoude, met ingang van 15 januari
benoemd als Human Resource manager van
Commercie en Vrumona. Alain werkte vanaf
2001 op de Bossche Brouwerij.
Corrie Scholman is vanaf 1 januari 2007
Human Resource manager Supply Chain en
Ondersteunende diensten. Zij is bij Heineken in
dienst vanaf 1998. Corrie's vorige functie was
Manager Human Resources binnen Heineken
Nederland Supply.
V-IS" JH
Het basisassortiment postzegels van TNT
Post is vernieuwd. Er zijn daarin weer
bijzondere postzegels opgenomen. Heel
speciaal In dit nieuwe assortiment zijn
de Tien voor Nederland. Tien typisch
Nederlandse symbolen sieren deze zegels.
Een van die Nederlandse symbolen is de
Heineken Longneck bottle.
Net als in 2006 is voor de Tien voor
Nederland gezocht naar typisch
Nederlandse ontwerpen. Toen werden er
eigentijdse kunstwerken afgebeeld die een
band hebben met Nederland. Nu is gezocht
naar iconen die niet meer weg te denken
zijn uit het leven van de Nederlander.
Het gaat om: de Heineken Longneck,
het beroemde Gildeglas van ontwerper
Andries Copier (Royal Leerdam), de
Revoltstoel van Friso Kramer (Ahrend),
de Bugaboo kinderwagen van Max
Barenburg (Bugaboo), de fluitketel Lapin
van Nicolaï Carels (HEMA), de flessenlamp
van Tejo Remy (Droog Design), de bakfiets
(Fietsfabriek), de spaarlamp, de tulp en
de rookworst. Sommige producten geven
uitdrukking aan een bijzonder aspect van
de Nederlandse volksaard. Andere iconen
zijn een illustratie van wat Nederlanders
mooi, hip of handig vinden.
EÉO
was
Onlangs zijn aan de trainers die met
succes het examen hebben afgerond om
de '5xWhy' methodiek te mogen trainen,
de certificaten uitgereikt.
De 5x Why ofwel '5 maal waarom'
methodiek is binnen TPM een belangrijk
hulpmiddel om de grondoorzaak van
een verlies te kunnen bepalen. Als deze
grondoorzaak eenmaal bekend is dan kan
ook de beste maatregel worden bepaald
en uitgevoerd. Zo wordt het probleem
voor altijd uit de wereld geholpen.
Het is de bedoeling dat deze trainers
begin 2007 een groot aantal technische
medewerkers, waaronder C-operators en
allrounders, verder trainen om met succes
dit hulpmiddel te gebruiken.
Minder verstoringen betekent namelijk
een hogere OPI en daar is het allemaal om
te doen.
Ron Verweij, PM pilaar
-
Na 30 jaar neemt Peter van Weezei op
28 februari afscheid van Heineken. De
introductie van de Amstel redesign
specialties eind februari wordt, zoals hij dat
zelf zegt; "opa's laatste kunstje".
Peter begon als 29-jarige 'jongeman' in 1977
als wachtchef energie en stroomde daarna
door naar de functie chef energiedienst in
de Bosche Brouwerij. In 1986 maakte hij
een uitstapje naar de sterke drank: hij werd
hoofd technische dienst bij Bols Benelux in
Zoetermeer.
Het buitenland begon echter te trekken. In 1994 verhuisde hij samen
met zijn vrouw naar Thailand om in Bangkok chief engineer te
worden. Een functie die hij daarna met succes uitgevoerde in de South
Pacific Brouwerij in Port Moresby, Papoea Nieuw Guinea. In 1998 werd
Peter op de brouwerij in Lae, ook in Papoea Nieuw Guinea,
productiemanager. Daarna volgden de Bahamas als productiemanager
van de Commonwealth Brouwerij in Nassau.
In 2005 keerde hij terug naar Nederland en startte als
installatiebeheerder bij rayon Binnenland in 's-Hertogenbosch.
Overal waar hij werkte liet Peter een onuitwisbare indruk achter. Dat
kwam evenzeer door zijn uitgesproken persoonlijkheid als door de
successen die hij behaalde in de diverse brouwerijen.
Ook in 's-Hertogenbosch wisten ze na 18 jaar afwezigheid nog heel
goed wie Peter van Weezei is: hij gaat net zolang door tot het goed
is, heeft helaas (bijna) altijd gelijk en combineert dit met een no-
nonsense productiementaliteit. Kortom; een echte Heineken-man!
Gevleugelde uitspraken als "ik ga even stinken" en de door hem
geïntroduceerde TPM tool "RTFM" behoren helaas binnenkort tot het
verleden.
Na zijn geslaagde 30-jarige carrière gaat Peter zich toeleggen op zijn
twee grote hobby's: zijn kleinkinderen en golfen.
Wij nodigen hierbij iedereen uit om afscheid te nemen van deze
markante persoon en met hem het glas te heffen. Zijn receptie is op 28
februari vanaf 15.30 uur in de Cambrinus kelder.
Eind december is de eind audit AM stap 1 afgenomen op de werkplekken
Depalletizer/Palletizer en Sleever van colonne 19. Alle werkplekken van de
BeerTender lijn hebben nu stap 1 volgens plan met succes afgerond!
Depalletizer/Palletizer heeft een score behaald van 90% en Sleever een score van 93%. De werkplekken vuiler
en retourstraat waren in november reeds succesvol afgerond.
Ondanks dat de teamleden in het laatste kwartaal ook de nodige aandacht besteed hebben aan het
opleidingstraject op colonne 12, is er door goed teamwork en ondersteuning vanuit TPM office een prima
prestatie neergezet.
■ft*
Bram Rutten
M
@05; ./"T
ii
OH
O 3
Zx>7 1
AMSTEL
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
