Personeelsfeest
Heineken 's-Hertogenbosch
5S-SESSIE MALERIJ BROUWHUIS 4
Ingeborg Oomen en Heineken
25 jaar samen!
figm^TigtesBSIigSira? BSiatltJSCflii^aaSïiain? r^ftrfosagaenn?
Satisfy
Spectaculaire opening
Leslie Williams
Dance Classics
'70/'80
Gerard Joling
René Schuurmans
'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
Ingeborg Oomen trad in 1981 in dienst
de afdeling Extern Transport als export
medewerkster. Binnen de distributieafdelingen
vervulde ze in 18 jaar diverse functies, om daarna
de overstap te maken naar de planningsafdeling
van de Brouwerij 's-Hertogenbosch.
Sinds 1999 werkt ze bij de afdeling Operational Supply Chain Planning
in 's-Hertogenbosch als scheduler. In deze functie maakt ze elke week
met veel passie een weekplan voor productie en stelt dit gedurende
de week waar nodig bij om voor de Brouwerij en de klant een zo
optimaal mogelijk resultaat te bereiken. Iedereen kent haar als een
zeer gedreven persoon die altijd bereid is te helpen. Daarnaast houdt
Ingeborg van het 'Brabantse leven', geniet elk jaar met volle teugen van
carnaval en haar woning is inmiddels omgedoopt tot 'Playa Oomen'.
Op het heuglijke feit dat Ingeborg 25 jaar bij Heineken werkt,
proosten wij op 27 oktober vanaf 15.30 in de Cambrinus Kelder in 's
Hertogenbosch. Uiteraard is iedereen van harte welkom.
7 oktober 2006
De Orangerie
s-Hertogenbosch
Als onderdeel van het TPM team
AM (autonoom onderhoud) malerij
Brouwhuis 4, is op 22 augustus jl. de
5S-actie gestart. Naast de AM-teams
van Brouwen en de Energiedienst,
maakte Pierre Zaunbrecher als
'C-taken man' deze sessie mee en
schreef het onderstaande verslag.
De reeks '5S' staat voor: Sorteren, Schikken, Schoon maken,
Standaardiseren en Stand houden. Fred Waij, TPM manager,
gaf aan het begin van de sessie eerst uitleg over de 5S-theorie.
Daarna werd met behulp van een instructie-DVD uiteengezet wat
de eerste 'S': Sorteren, precies inhoudt.
De eerste 'S'
In het installatiegebied malerij BH4, had Willem Jooren reeds het
gebied uitgezet dat als Japanse tuin moest dienen. Dit is de plek
waar je tijdelijk de materialen opslaat die bij sorteren gevonden
worden.
We zijn in 2 groepen de malerij in gedoken en hebben daar alles
wat los lag, niet veilig was, niet officieel gekenmerkt was, of ons
inziens overbodig was, ter plaatse gefotografeerd. Daarna alles
afgevoerd naar de Japanse tuin. Ook de gesignaleerde onveilige
situaties of niet juist gemarkeerde kleppen e.d. gefotografeerd en
op de lijst gezet.
De tweede 'S'
De tweede 'S' staat voor: Schikken. In de twee groepen zijn we
van alles wat in de Japanse tuin lag, nagegaan of we het frequent
nodig hebben in de malerij. Dus bekijken of het een plek moet
krijgen op de werkplek. Deze locaties zijn gemarkeerd.
Al het overbodige materiaal, voornamelijk schroeven, pallets,
karton en rotzooi, is afgevoerd naar de afvalbakken.
Momenteel wordt er een samenvatting gemaakt van deze twee
'S-en' met behulp van foto's van de situatie vóór. Ook worden de
tijdelijke locaties omgezet in permanente (verf), ook na suggesties
van de overige werkplekeigenaren (alle overige brouwers en
monteurs van de malerij). Hiermee gaat het AM team verder aan
de slag met de overige '3 S-en', om de situatie te standaardiseren
en te borgen (stand houden).
Het geheel is en blijft te volgen op de "Lotus Notes TPM tegel" en
het grote whiteboard in de Brouwzaal.
Pierre Zaunbrecher
..en zo moet het.
Zo was het..
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
