HARRY BEDANKT! i
9
i
VACATURES
Deadline BHN 26
Harry Sars 40 jaar bil Heineken
|T| 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
0
Competentiemanagement
per 1 januari 2007
Woensdag 30 augustus bouwde de BTD een klein feestje ter gelegenheid van het 40 jarige
jubileum van Harry Sars. In een informele sfeer werd Harry Sars in de schijnwerpers gezet
door Leo Vlegels, Manager BTD en Paul Bleijs, Manager Brouwerij.
Harry wordt sinds 1966 door iedereen
gezien als zeer betrouwbaar, betrokken
en gedisciplineerd. Eigenschappen die
hem -en Heineken natuurlijk- uitstekend
van pas zijn gekomen bij het beheer van
de processpecificaties, procesnormen,
kwaliteitsgrafieken. Voor iedereen
beter bekend als 'de Kaartenkamer'.
Een naam die stamt uit de tijd dat de
analyseresultaten van het laboratorium
werden weergegeven op met de hand
gemaakte grafieken.
Door zijn vakkundige beheer en zijn
kritische weging van voorgestelde
normwijzigingen heeft Harry menig
probleem voor Heineken voorkomen en
de basis gelegd voor goed en gedegen
kwaliteitsbeheer. Dat het vroeger met
potloodpuntjes en een gummetje ging
en nu met computerprogramma's
zoals Quiss, EQS en MES, maakt ook
duidelijk dat Harry in zijn werk is blijven
vernieuwen.
Harry, gefeliciteerd met Pietertje Pils!
Leo Vlegels
Fotografie: Henk van Esch
li
Medewerker accounts payable/receivable
/Zoeterwoude
Junior brand manager
/Zoeterwoude
Procestechnoloog Verpakken
/'s-Hertogenbosch
De deadline voor BHN26 is donderdag 28 september 2006.
Kopij voor dit nummer kunt u mailen naar:
G.Sman@Heineken.nl
40
Er is besloten om Competentiemanagement
per 1 januari 2007 binnen geheel Heineken
Nederland in te voeren. Maar wat is
competentiemanagement en wat betekent
het voor ons?
Wat is competentiemanagement?
Competentiemanagement betekent vrij
vertaald het werken met competenties
in functieprofielen, beoordelings- en
sollicitatiegesprekken. De invoering van
competentiemanagement betekent dat
alle gedragscriteria worden vervangen
door competenties. Competenties
geven specifieker en concreter dan de
gedragscriteria aan welk gedrag een
medewerker moet laten zien om succesvol te
zijn in de uitvoering van zijn of haar functie.
Wat betekent competentiemanagement
voor ons?
Voor ons als medewerkers betekent de
invoering van competentiemanagement
dat we voortaan op competenties die
bij onze functie horen (het zogenaamde
competentieprofiel) beoordeeld zullen
worden.
Er bestaan 36 verschillende competenties.
Per competentie wordt een verdeling in
4 niveaus gemaakt. Het niveau is hoger
naarmate de impact van het gedrag
op de organisatieresultaten groter is.
Per functie wordt straks beschreven op
welke competenties en op welk niveau
per competentie wordt beoordeeld. Per
competentie en per niveau worden positieve
en negatieve gedragsvoorbeelden gegeven.
Dit maakt voor zowel de medewerker als
de leidinggevende heel goed duidelijk welk
concreet gedrag van iemand verwacht wordt.
In de loop van het jaar volgt nog meer
informatie over de invoering van
competentiemanagement. Meer informatie is
nu alvast vindbaar via het Heineken intranet;
Werken bij - Ontwikkeling en Opleiding
- Competentiemanagement
Sarah de Rijke
P&.0 adviseur
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
