Voorwoord
OR-Jaarverslag 2005: Algemeen
VGWM-commissie
Commissie Verpakken
PT] 'S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
Terugkijken op een jaar is altijd moeilijk. Er
gebeurt immers zoveel. Maar wat mij iedere
keer bij het terugkijken weer opvalt is dat we
in een jaar heel veel advies-, instemming- en
investeringsaanvragen
behandelen.
Ook in 2005 kregen
we bij de behandelde
adviesaanvragen
weer te maken met
boventalligheid. Dit
zijn voor de OR de
aanvragen die de
meeste aandacht vragen
en ook krijgen. Je moet
bij deze adviesaanvragen immers altijd kijken
naar de noodzaak en de toekomst.
De OR paste in 2005 de vernieuwde werkwijze
rondom het behandelen van instemmings- en
adviesaanvragen verder toe. De werkwijze
is erop gericht de medewerkers meer te
betrekken bij de aanvragen die hun eigen
afdeling aangaan. De medewerker heeft de
kennis van de afdeling en de OR heeft de
kennis over de inhoudelijke zaken van de
aanvraag. Hierdoor ontstaat een goed team...
en samen staan we sterker!
Samenstelling
Het laatste volle zittingsjaar 2005, werd
gekenmerkt door het vertrek van Mirjam
Broos en Jan van den Bosch. Mirjam
beëindigde haar werk voor Heineken op
15 augustus. Door haar vertrek ontstond
een vacature voor een vrije zetel in de
Ondernemingsraad. Enige kandidaat voor
de vrije OR zetel was Ruud Mandingers en
al op 19 augustus werd hij geïnstalleerd.
Om privé redenen stelde Jan van den Bosch
op 1 september 2005 zijn zetel vacant.
Helaas werd voor Jan geen opvolger
gevonden. Het zou te ver voeren om hier
alle wisselingen in de Commissies, COR,
GOR en EOR die hiervan het gevolg waren
uiteen te zetten.
Maar ondanks alle personele wijzigingen
ging het OR werk gewoon door.
Overlegstructuur
In 2005 kwam de Ondernemingsraad zeven
maal in eigen vergaderingen bijeen: zes
maal voor geplande vergaderingen en
één maal extra i.v.m. de samenvoeging
van TSB en TSV. Daarnaast vergaderde
de Ondernemingsraad zes maal met zijn
Bestuurder (Brouwerij Manager).
Intern functioneren
In de achterliggende periode probeerde
het Dagelijks Bestuur (DB) in overleg
met verschillende cursusleiders (zoals
Yolanda van der Poel en Ariane Blokzijl) de
werkwijze en de samenwerking van de OR
met zijn bestuurder te verbeteren.
Hier zijn aan het begin van deze
periode scholingsafspraken gemaakt.
De Bestuurder was één dagdeel bij een
OR-cursus aanwezig. Er is toen vooral
aandacht besteed aan het onderwerp
flexibilisering. In oktober 2005 was er
een cursus die in het teken stond van
meningsvorming, standpunt formulering
en gesprekstechniek.
De jaarlijkse OR-themadag bestond in 2005
uit een workshop "Help! Ik moet schrijven
voor Brouwerij 's-Hertogenbosch Nieuws".
Communicatie
De medewerking van Brouwerij 's-
Hertogenbosch Nieuws stelde de OR in
staat u op de hoogte te houden van de vele
behandelde onderwerpen. Helaas verliep
het verzorgen van goede communicatie
naar u toe verder 'moeizaam'. De OR stelt
zich dan ook tot doel in 2006 beter te
communiceren. Omdat de OR wil weten
waarom de communicatie moeizaam
verliep wordt in 2006, met toestemming
van de Bestuurder, een stagiaire
aangetrokken die dit 'verbeterpunt' gaat
onderzoeken. Deze stagiaire presenteert
medio 2006 de onderzoeksresultaten aan
de OR.
Organisatie
De onderwerpen die binnen de OR aan
de orde komen zijn zeer divers. Om op de
verschillende deelgebieden de expertise te
vergroten en zo beter te kunnen inspelen
op de vaak complexe materie, bracht de OR
activiteiten onder in drie commissies:
De Commissie Veiligheid, Gezondheid,
Welzijn en Milieu (VGWM-cie) houdt zich in
hoofdzaak bezig met werkomstandigheden.
De Commissie Verpakken richt zich op
het beleid binnen de afdeling Verpakken.
Het Dagelijks Bestuur (DB) geeft sturing
aan de OR.
Dit jaarverslag 2005 is maar een beknopte
weergave van wat er in de Bossche OR
gebeurde het vorige jaar. Maar ik hoop dat je
het met plezier zult lezen.
Peter Ploegmakers
voorzitter
De VGWM-cie houdt zich bezig met alle aangelegenheden op de Brouwerij
die betrekking hebben op Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu.
De commissie is ingesteld door de OR met het doel de OR gevraagd en
ongevraagd advies te geven over alle zaken die hiermee samenhangen.
Samenstelling commissie eind 2005:
Wil van den Boogaard voorzitter
Ruud Mandingers vice-voorzitter
Gerard Konincks
Jos Michiels
Jan Dul
De commissie startte 2005 met Gerard Konincks als voorzitter en Wil van
den Boogaard als vice-voorzitter. Echter drukke werkzaamheden dwongen
Gerard het voorzitterschap over te dragen aan Wil. Ruud Mandingers is
benoemd als vice-voorzitter.
De commissie kwam in 2005 vier maal bijeen voor een overlegvergadering
onder voorzitterschap van Godfried Meijer. Voorafgaand aan deze
overlegvergaderingen vond steeds een eigen vergadering van de
commissie plaats. Ook vond regelmatig overleg plaats met de Arbo dienst.
Vaste punten op de agenda waren: het verslag van het Arbo-team, de status
van de RI&E, ziekteverzuim cijfers en (in 2005) de veranderingen in de BHV
organisatie. Denk hierbij aan het opheffen van de bedrijfsbrandweer en het
bemensen en opleiden van de totaal nieuwe BHV organisatie.
In deze periode was er vooral veel aandacht voor de gezondheid. Het
periodiek geneeskundig onderzoek is vervangen door de Health Check,
waarbij men meer kijkt naar de risico's met betrekking tot hart- en
vaatziekten.
De VGWM-cie probeert in 2006 het veilig en vooral ook het prettig werken
binnen de Brouwerij te bevorderen. Ook moet de commissie zich inleven in
de mogelijke gevolgen van een steeds veranderende wetgeving.
De Commissie Verpakken heeft als doel de toetsing van het beleid binnen de afdeling
Verpakken. Hierbij is een goede wisselwerking tussen de commissie, OR, Managementteam en
medewerkers, van belang.
Samenstelling commissie eind 2005
Jan Siegers voorzitter
Mari van de Velden vice-voorzitter
Peter Kuys
Bas Zegers
Eddy Folkers
In 2005 was de commissie vijf maal bijeen in een overlegvergadering met de Manager
Verpakken. Deze werden steeds vooraf gegaan door een eigen commissie vergadering.
Ook was er tweemaandelijks informeel overleg met de Manager Verpakken. Aansluitend was
er dan weer een eigen commissie vergadering waardoor er snel kon worden ingesprongen op
signalen van de medewerkers.
De belangrijkste onderwerpen die in 2005 de commissie passeerden:
Wijziging ploegendienst colonne 14
ATV verroostering
Personeelsplan Binnenland in verband met capaciteitsbenutting
Pilot 'Idee Verbetering Proces' (IPV)
Ook waren er belangrijke investeringsaanvragen, hierbij had de nieuwe Draught Keg Line 23 de
meeste impact.
Een vast punt op de agenda was VGWM. Als vertegenwoordiger van de grootste afdeling vindt de
commissie het belangrijk input te leveren aan de VGWM-cie. Hiervan zijn de C02 problemen van
de vullers een goed voorbeeld.
In 2006 wil de commissie onderzoeken hoe 'de communicatie met en raadpleging van de
medewerkers' verder verbeterd kan worden.
■••••■•■•••••••••••••at
iT»iiftKr»winiT»K
L
