Nieuwe BHV-organisatie actief
Alvast voor in
de agenda.
Afscheid van Eugène van G effen
Alcohol
responsibly
Job Family Modelling van start
Rijen TapVat rugzakken
Belangrijke data op de
Bossche brouwerij in 2006
S-HERTOGENBOSCH NIEUWS
Dus niet voor of
tijdens het werk
Nieuwjaarsreceptie 2 januari 2006 - Bedrijfsrestaurant
Personeelsfeest 2006 - 7 oktober 2006
Personeelsbiertje in de Cambrinuskelder:
BBQ -29 juni 2006
27 februari 2006 - Carnavalsmaandag
26 mei 2006 - dag na Hemelvaart
22 december 2006 - vrijdag voor kerst
29 december 2006 - vrijdag voor Oud en Nieuw
Een bijzonder prettig bijeffect van de
renovatie die de Bossche brouwerij
onderging is dat deze veiliger is geworden.
De Brouwerij is tegenwoordig zelfs zo veilig dat de
Bedrijfsbrandweer per 1 januari 2006 wordt opgeheven.
Dit betekent natuurlijk niet dat er vanaf die datum geen
hulpverlening meer is bij calamiteiten. Die is er wel, alleen
zijn de taken veranderd. De verantwoordelijkheid ligt
nu bij de afdelingen en op iedere afdeling zijn dan ook
BedrijfsHulpVerleners, BHV'ers, aanwezig.
Luciën Stabel is daarvan coördinator. Hij zorgt er onder
andere voor dat er bij calamiteiten alarmopvolging is.
Bovendien heeft hij de zorg voor BHV opleidingen, schema's
en materiaal, en voert audits uit. Zonder verantwoordelijk
te zijn voor de eventuele reparaties, controleert hij ook BHV
preventiemiddelen zoals brandblussers, Sprinklerinstallatie
Het stoppen van de Heineken
bedrijfsbrandweer is voor
brandweercommandant Eugene van
Geffen na 28 jaar aanleiding om nu
fulltime ondernemer te worden.
overigens ook op locatie gegeven. Dat Eugene het goed doet
met Blusco blijkt wel uit het feit dat zij voor de regionale
brandweer preventisten opleiden! Dit zijn de mensen die
controleren op brandveiligheid.
Bij zijn afscheid bedankt Eugene de Bossche
brouwerijbevolking en speciaal de bedrijfsbrandweer, voor
de samenwerking.
Al 10 jaar is Eugene 'deeltijd
ondernemer' met zijn bedrijf
Blusco. Behalve met de verkoop
van brandblussers houdt
het bedrijf zich bezig met
advisering op het gebied
van brandveiligheid en
BHV opleidingen. Voor
dat laatste heeft hij in
het pand van Blusco
aan de Daviottenweg
in 's-Hertogenbosch,
allerlei praktijksituaties
nagebouwd. Op 600
m2 vind je daar een
hotel, café, woning,
garage, laboratorium etc.
Deze trainingen worden
Job Family Modelling (JFM) is een vorm van
standaardisering van functieprofielen,
waarbij gewerkt wordt met clusters van
functies op meerdere niveaus. Dit geldt
voor alle functies in de functiegroepen
16 t/m 30 binnen alle HNB Opco's. Dit
betreft ongeveer 1500functies en 2000
medewerkers.
Simpel gezegd houdt JFM in dat we alle functies in een
overzichtelijke structuur gaan zetten. Alle functies
zijn ingedeeld in verschillende clusters: Finance, ICT,
P&O, Commercie, Productie en Inkoop/logistiek. Elk
cluster is weer onderverdeeld in werkgebieden (area
of activities). Elk werkgebied is weer opgedeeld in jobs
met meerdere niveaus. In 6 projectteams worden alle
JFM-profielen opgesteld. Dit onder begeleiding een
functiewaarderingsdeskundige van HAY.
Door JFM-functies goed te koppelen aan organisatiebrede
loopbaanpaden in de vorm van verantwoordelijkheden en
competenties, is het voor de medewerker makkelijk om
vergelijkbare functies binnen Heineken te signaleren.
Het grote voordeel van JFM is dat we beter functies kunnen
vergelijken binnen alle HNB Opco's er minder onderhoud
nodig is (kostenbesparend), en we kunnen sneller
reageren op veranderingen. Daarnaast kan het onderhoud
en informatie op één plek in de organisatie, SAP HR,
plaatsvinden.
Een belangrijk uitgangspunt is dat de functiezwaarte niet
verandert door JFM!
De functies worden in een nieuwe structuur gezet. Het
kan echter voorkomen dat een functie inhoudelijk sterk is
gewijzigd of een functie is 'ongewogen'. Deze worden aan de
hand van de JFM profielen ingedeeld.
Het project is opgedeeld in twee fases. Van juni 2005 tot
januari 2006 komen Finance, ICT en HR aan bod en begin
2006 starten we met de laatste drie: Commercie, Productie
en Inkoop/logistiek.
Om alles in goede banen te leiden is er binnen elke Opco
een coördinator benoemd. Voor HNS is Jos Belt de JFM
coördinator:
"Voor de Brouwerij 's-Hertogenbosch is het cluster Productie
belangrijk. Begin 2006 start de werkgroep Productie met
de voorbereidingen. Natuurlijk wordt ook jouw direct
leidinggevende aangesloten bij alle ontwikkelingen.
Ik kan me voorstellen dat bovenstaande de nodige vragen
oproept. Op browsehuis is een projectsite met de nodige
informatie. In begin 2006 ga je zeker meer horen over Job
Family modelling!"
Het TapVat in de originele TapVat rugzak was een
origineel Kerstgeschenk dit jaar. Want wie heeft er al
een, buiten Heineken medewerkers? Kun je dus mooi
mee blitzen bij vrienden en familie!
Het was al een mooi gezicht om al die rijen TapVat
rugzakken in de Dieze loods te zien staan. Want ze
moesten natuurlijk wel worden ingepakt en voorzien
van de kaart. We zijn benieuwd of we jullie de komende
zomer zien lopen met deze bijzondere rugzak. Dat wordt
een nog mooier gezicht.
Jos Belt, P&O adviseur
UITGAVE VAN HEINEKEN NEDERLAND
