0mset
iqO miljoC1
tel b'c'
boU'n
Amstel deed liet weer best
in 1967
lOT^vr
PERSONEELSORGAAN VAN DE AMSTEL BROUWERIJ N.V.
Opwaartse lijn zette zich
voort bij Amstel Brouwerij
X JSj&TijS
••••mT.'L-S».
Acv .u-C v
4'"'
Amstel Brouwerij weet
omzetten op te voeren
«sr»- ra
Een immidsj
HET SPONGAT
NUMMER 85 - 16 MEI 1968
Het jaar 1967 is voor de Amstel Brou
werij een goed jaar geweest. Zowel ten
aanzien van bier als van levensmiddelen
en farmaceutische produkten lagen de
omzetten hoger en werden bevredigende
financiële resultaten behaald. Dit wordt
gemeld in het onlangs verschenen jaar
verslag over 1967.
Er is over dat jaar ruim 10% meer winst
gemaakt. Na aftrek van vennootschaps
belasting komt de winst over 1967 op
4.532.510 gulden. Over het boekjaar
1966 was dit 4.108.849 gulden.
De totale bieromzet bedroeg in het af
gelopen boekjaar 1.202.000 hectoliter.
De bieromzet in 1966 bedroeg 1.088.000
hectoliter. Dit betekent een toeneming
van in totaal ca. 114.000 hectoliter.
Omgerekend in glazen van 25 cl. inhoud
zou dit erop neerkomen, dat er globaal
45 y2 miljoen glazen Amstelbier meer
gedronken zijn dan in 1966.
Als gevolg van reeds vroeger genomen
maatregelen en het verbeteren van de
efficiency in alle onderdelen van ons
bedrijf, konden de óók in 1967 optre
dende kostenverhogingen worden opge
vangen.
Om de uitkomsten over het verslagjaar
zo zuiver mogelijk te houden, is de
invloed van de extra bevoorrading in
december 1967 - wegens een bierprijs
verhoging op 1 januari 1968 - zo nauw-
Kostenstijging in 1967 opgevangen
keurig mogelijk geschat en niet in het
resultaat over 1967 verwerkt.
De omzet in het binnenland nam toe
met 97.000 hectoliter, wat een stijging
betekent van ongeveer \\y2%. Er
werd 945.000 hectoliter verkocht tegen
847.000 hectoliter in het jaar daarvoor.
Hiermee hebben we èn op de horeca-
markt èn op de thuisverbruikmarkt ons
aandeel als fabrikant van merkbier
enigszins verbeterd.
Na vele slechte zomers heeft 1967 ons
eindelijk weer een normaal zomerseizoen
gebracht, wat de omzet uiteraard ten
goede is gekomen. Indien de algemene
stijging van de bierconsumptie aan
houdt, mogen we verwachten dat ook
wij daarvan ons aandeel krijgen, maar
dat neemt niet weg dat van ons steeds
grotere inspanning zal worden gevraagd
om de toenemende concurrentie het
hoofd te kunnen bieden.
Uit het jaarverslag komt naar voren, dat
de Raad van Bestuur weinig gelukkig is
met de belastingpolitiek van de regering.
De verhoging van de accijns in 1966 en
de recente verhoging van de omzetbelas
ting tezamen betekenen een extra druk
op de bierprijs. Het is voor een industrie,
die de vaak grillige gang van zaken op
belastinggebied niet kan voorzien, zeer
moeilijk om op redelijke basis en op
(vervolg op pag. 2)
AMSTERDAM Mede dank zij de kostenbesj
verbetering van de efficiency, heeft^^
aanzienlijke kostenstiiei
hebben
\de, «5*. -\ oo* >wt'
-
*2227,
-ft £zyd""'lS",:r" """•'•n w.j
X. ord» '«ven du '*7 Ir. «w 1 f
n«v -n ci-'' ,cio
d' voo. -
rte*»W"
Steeds scherpere
concurrentie
Dt Aimlrl Brouwerij te Amsterdam
vensmiddelrn en farmaceutische pro
dukten In 1967 kunnen opvoeren. Ook
betekenis.
Wat
treft, ii
aan dividenden en royalties van deze
deelnemingen ontvangen. De meeste
van de buitenlandse vestigingen kon
den hun resultaten opvoeren of ten
aowel h
X?
b'erntarkt lw 'n »*er
in '°en een t
"t rel». Pet. n»! ""v«rWu
v®n ea. d**penteje d v*n
is niet het kroatische woord voor
smid maar een weergave van de letter
lijke uitspraak van het engelse woord
„image".
Dit vooral in de reclamewereld gebezig
de modewoord betekent een in onze
gedachten gevormd - beeld of voorstel
ling. Vandaar ook dat thans veel wordt
gesproken over „beeldvorming" in plaats
van het opbouwen van een image. Het
is begrijpelijk dat het voor een instelling
of bedrijf belangrijk is te weten wat de
buitenwereld voor een beeld van haar
heeft. Komt dat beeld niet overeen met
de werkelijkheid, dan zal zo'n bedrijf of
instelling trachten dat beeld zo te ver
anderen dat beeld en werkelijkheid
elkaar wel dekken.
Het zo juist verschenen financiële jaar
verslag van onze onderneming geeft
meer dan alleen cijfermatige informatie
hoe wij het afgelopen jaar „geboerd"
hebben. (Wij blijven in ons hart agra
riërs).
Het geeft door de wijze van presentatie,
zoals tekst, foto's en typografische ver
zorging, ook een bijdrage aan de beeld
vorming van ons bedrijf en wel in het
bijzonder in de financiële wereld.
Zo zal onze reclame-afdeling van haar
kant trachten aan de beeldvorming van
onze consument te werken door middel
van advertenties, films, acties en derge
lijke.
Het is goed ons te realiseren dat direc
tie, reclame- en public relations afdeling
niet alleen verantwoordelijk zijn voor
het beeld dat „men" van de Amstel
Brouwerij heeft. Immers, onze onderne
mingsleiding is niet de enige „beeldvor
mer", ook wij die in het bedrijf werken
zijn evenzeer „beeldvormers", al zijn wij
ons dat niet altijd zo erg bewust.
De invloed die deze laatste categorie
heeft op het totaal te vormen beeld, zou
wel eens net zo belangrijk kunnen zijn
als die via het jaarverslag. Dat is een
pikante gedachte die ons bovendien de
verantwoordelijkheid doet beseffen, die
bestaat bij allen die gebaat zijn met een
goede Amstel „immidsj".
En wie van ons is dat niet?
Attendens
